規(guī)劃局深化家風建設實施方案與規(guī)劃局績效管理工作方案匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 05:05 本頁面
【文章內容簡介】 的力量倡導優(yōu)良家風。（三）廣泛參與“培育”家風。通過機關干部會、宣傳欄、道德講堂等載體，大力宣傳優(yōu)秀的家風家訓，舉辦家風故事會，志愿服務和文明共建，以及節(jié)日主題活動等，引導大家踐行良好的家風。（四）落實責任“推動”家風。根據(jù)《實施意見》，實行活動項目化、項目目標化、目標責任化、責任考評化，做到時限、領導、部門、人員“四個明確”，確保家風建設活動有聲有色，出新出彩。規(guī)劃局績效管理工作方案為進一步加強機關效能建設，根據(jù)市軟建辦的相關要求，結合我局工作實際，特制訂績效管理工作實施方案：一、總體思路以全面實現(xiàn)市委、市政府賦予我局的各項目標任務，充分履行規(guī)劃管理工作職能，提升機關工作效能為目的，不斷完善機關工作管理，在已實施機關目標管理的基礎上，通過強化對組織目標的過程控制和個人工作的業(yè)績評價，進一步增強機關人員的目標意識和責任意識，深化效能建設。具體思路是：通過將局機關總體目標任務按照組織體系細化分解到處室、年度目標分解成階段性工作項目，并在此基礎上進一步制定具體可操作的工作措施、工作事項和工作任務，并逐一分解到年度各個階段，以建立績效目標體系，即為組織建立月度工作計劃和個人工作事項庫；通過每月對處室的階段性工作項目和工作計劃完成情況的考核評價，強化績效目標執(zhí)行的過程管理，結合年度總目標完成情況，實現(xiàn)對處室的績效評價；通過每周對處室人員完成個人工作事項績效情況的考核評價，完善激勵機制，充分調動機關上下干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。二、方法步驟績效管理主要圍繞績效目標、績效實施、績效考核和績效改進四個環(huán)節(jié)，構建科學、規(guī)范、可行的績效管理機制。機關各處室圍繞市委、市政府賦予的各項目標任務、省住建廳的對口工作要求、局黨組的重點工作以及本處室職能，制定年度個性工作目標，經(jīng)辦公室匯總并經(jīng)審定形成處室年度工作目標責任狀。年初各處室圍繞下發(fā)的年度個性工作目標，制定月度績效計劃，年度主要工作安排要突出重點，月度績效計劃要具有可操作性和可考核性。年度主要工作安排和月度績效計劃報局績效辦復核，報分管領導和主要領導審定后，錄入局績效管理信息系統(tǒng)。處室負責人要圍繞本處室月績效計劃，分解并制定每周績效任務。每月5日前（遇到節(jié)假日順延）召開一次績效分析會，各處室匯報上月績效計劃完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績效目標調整的打算和下月績效目標。分管領導對各處室月績效進行評價，對各處室的實際工作任務與預期階段性目標存在的差距及時分析原因，采取有針對性的工作措施，確保目標任務得到有效實現(xiàn)，并明確下月績效目標。各處室需在會后第2個工作日下午下班前，將上月度績效目標完成情況（對分析會上認可的目標未完成情況要予以說明）、確定的下月績效目標（對分析會上認可的目標調整要予以說明）等報處室分管領導審定后，及時錄入管理系統(tǒng)。處室工作人員每天從處室事項庫中勾選事項，并填寫事項說明，
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