節(jié)約“一滴水、一度電”活動(dòng)方案與節(jié)約型組織構(gòu)建交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用時(shí)間，調(diào)整部分加油站營業(yè)時(shí)間；三是繼續(xù)推廣實(shí)施先開油箱后提槍；四是落實(shí)非油品業(yè)務(wù)用水、用電單獨(dú)安裝水電表和分開統(tǒng)計(jì)核算制度。（6）建立月報(bào)制度，健全完善能耗臺(tái)帳，建立并落實(shí)了每月能耗分析和統(tǒng)計(jì)分析制度。各加油（氣）站、船經(jīng)理定期向市縣經(jīng)理匯報(bào)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作開展情況，各市縣經(jīng)理每月對(duì)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作情況進(jìn)行匯總分析后向公司加油（氣）站節(jié)能達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。加油站節(jié)能達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對(duì)節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)日常工作的跟蹤督查，并不定期進(jìn)行抽查，強(qiáng)化考核評(píng)比。四、活動(dòng)具體要求各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視這次活動(dòng)，指定專人負(fù)責(zé)這次活動(dòng)，要根據(jù)實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行具體實(shí)施措施組織落實(shí)，精心部署，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)。公司將根據(jù)活動(dòng)開展情況，不定期組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查，收集整理各單位的能耗標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，及每月、季、年執(zhí)行情況，評(píng)定標(biāo)桿單位，并按降本減費(fèi)的完成情況納入績效考核。節(jié)約型組織構(gòu)建交流材料一、加強(qiáng)自身建設(shè)，筑牢陽光采購的基礎(chǔ) 政府采購中心把加強(qiáng)自身建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓。一是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)是促進(jìn)政府采購工作健康發(fā)展的重要保證。為著力打造一支政治過硬，業(yè)務(wù)精通的政府采購隊(duì)伍。采購中心從其他單位擇優(yōu)抽調(diào)5名專業(yè)人員，有工商管理專家，有從財(cái)政局抽調(diào)的財(cái)會(huì)人員，還有工業(yè)、汽車和電氣行家。在管理上狠下工夫，采取多種形式組織員工參加培訓(xùn)。先后到中方縣、市采購中心等兄弟單位學(xué)習(xí)考察。全面提高了工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)陽光采購提供了可靠的隊(duì)伍保障。二是強(qiáng)化制度建設(shè)。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合采購中心實(shí)際，先后制定出臺(tái)了“采購中心十不準(zhǔn)”、“中心工作人員行為規(guī)范”、“中心服務(wù)承諾”、“縣政府采購中心內(nèi)部保密制度”、“ 縣政府采購中心防范商業(yè)賄賂內(nèi)部管理辦法”等一系列的規(guī)章制度，推動(dòng)政府采購工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。三是強(qiáng)化廉政建設(shè)。為預(yù)防商業(yè)賄賂，發(fā)揮政府采購源頭治腐的功能，中心建立了以“教育為主，制度約束，監(jiān)督促進(jìn)”三位一體的廉政建設(shè)模式和崗位責(zé)任制，將“依法采購、規(guī)范操作、廉潔高效”的工作準(zhǔn)則貫穿到采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，社會(huì)各界對(duì)政府采購工作的滿意率不斷提高，實(shí)現(xiàn)了有效投訴為零的目標(biāo)。四是抓好
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