聯(lián)合站安全環(huán)保工作總結(jié)與聯(lián)社回顧20xx年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)任，實現(xiàn)了源頭防范和長效管理，到目前為止，全站未發(fā)生一起大小安全事故，對存在的事故隱患和苗頭，通過排查、及時發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制，從而避免了重特大事故的發(fā)生，促進了我站安全穩(wěn)定發(fā)展。四、今后安全生產(chǎn)工作打算一是繼續(xù)加強站內(nèi)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進一步提高站內(nèi)干部員工的安全意識。二是繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅決杜絕重安全事故的發(fā)生?？傊?，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確保我站生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效發(fā)展。聯(lián)社回顧2018年終工作總結(jié)范文XX年我們認真貫徹落實黨的xx屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照市聯(lián)社制定的“更新觀念、理清思路、穩(wěn)健發(fā)展”的總體要求，圍繞“貫徹xx大，打造新信合”的戰(zhàn)略方針，以發(fā)展為主題、以改革為動力、以市場為導(dǎo)向、以效益為核心、以創(chuàng)新為手段、以支農(nóng)為己任、以安全為保障，解放思想、實事求是、與時俱進、爭先發(fā)展，突出了六大工作重點，（即：組織資金上要“保增量、壓成本”，營運資金上要“保小額、壓大額”，盤活資金上要“保質(zhì)量、壓不良”，財務(wù)管理上要“保收入、壓支出”，費用開支上要“保個人、壓公用”，落實制度上要“保安全、壓案件”。）強化了六項工作措施，（即：明確預(yù)定目標(biāo)，大抓企業(yè)形象工程；完善用人機制，全面釋放個人潛能；提升信用工程，努力加強信貸管理；實行分類指導(dǎo)，積極開展全員營銷；抓好兩個創(chuàng)新，推動業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展；加強內(nèi)控管理，建立健全約束機制。）全面推進了我縣農(nóng)村信用社的快速健康發(fā)展和全縣小康社會的建設(shè)，業(yè)務(wù)經(jīng)營實現(xiàn)了歷史性跨越，取得了“六增”、“三降”、“一消化”的可喜成績： “六增”是： 一是各項存款增。到年底全縣信用社各項存款余額達到xxx萬元，較年初凈增xxx萬元，完成了聯(lián)社全年計劃的xxx%，完成了市聯(lián)社全年計劃的xxx%。其中活期存款余額xxx萬元，較年初凈增xxx萬元?！ 《歉黜椯J款增。到年末，全縣信用社貸款余額達到xxx萬元，較年初增加xxx萬元，同比增加xxx萬元，占全縣金融機構(gòu)貸款投放量的xxx%；全縣累放貸款xxx萬元，同比增加xxx萬元。其中：農(nóng)戶貸款余額xxx萬元，較年初增加xxx萬元，農(nóng)業(yè)貸款余額達到xxx萬元，較年初凈增xxx萬元，農(nóng)業(yè)貸款占比xxx%。新增農(nóng)業(yè)貸款占比xxx%；全縣累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款xxx萬元，較年初增加xxx萬元，農(nóng)戶聯(lián)保貸款xxx萬元，較年初增加xxx萬元。 三是股本金增。到年底，全縣信用社股本金總額達到xxx萬元，較年初凈增xxx萬元，完成市聯(lián)社全年計劃的xxx%。 四是收入增。到年底，全縣信用社實現(xiàn)軋差收入xxx萬元，同比增加xxx萬元，完成市聯(lián)社全年計劃的xxx%?！ ∥迨抢麧欘~增。到年底，全縣信用社實現(xiàn)利潤xxx萬元，同比增加xxx萬元，完成市聯(lián)社年計劃的xxx%，利潤增長創(chuàng)歷史新高?！ ×琴Y本充足率增。到年底，全縣信用社資本充足率由年初的xxx%增長為xxx%，增長了xxx個百分點?！ 叭怠笔牵骸 ∫皇遣涣假J款絕對額下降，絕對額由年初的xxx萬元，下降為xxx萬元，下降了xxx萬元。 二是不良貸款占比下降，占比由年初的xxx%下降為xxx%，下降了xxx個百分點?！ ∪谴婵罡断⒙式?，存款付息率由上年xxx%降為xxx%，下降了xxx個百分點?！ 耙幌笔牵簹v年掛帳虧損xxx萬元已全部消化。 一年來，我們狠抓存款及貸款兩大主體業(yè)務(wù)，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，最大限度地營運資金，實現(xiàn)了利潤的最大化。主要采取了六項措施： 一、及早制定目標(biāo)，大抓形象工程 新年伊始，我們就將三年發(fā)展規(guī)劃、XX年工作重點以及形象工程、用人機制、信用工程、全員營銷、服務(wù)創(chuàng)新、內(nèi)控管理六項措施及支農(nóng)計劃出臺，同時敲定了三年再造一個xxx信合，最終實現(xiàn)社農(nóng)“雙贏”的目標(biāo)。采取早動手、早安排、早部署，及時安排全年工作，元月一日就召集信用社主任、副主任、主管會計，信貸員召開工作會議，深刻剖析了農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)狀，把支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，進一步落實了“全員營銷、工效掛鉤、百分考核、目標(biāo)經(jīng)營”責(zé)任制實施辦法，與各網(wǎng)點負責(zé)人簽訂了責(zé)任書，把組織資金、資金營運、盤活資金、各項收入量化到社細化到崗，徹底改變了部分信用社主任重商輕農(nóng)、重大輕小的經(jīng)營理念，調(diào)動了各社的積極性，各基層單位在此基礎(chǔ)上，主動配合，也制定了符合自身實際的考核方案和工作措施，將各項指標(biāo)落實到人，形成了全縣員工上崗辦業(yè)務(wù)，下班攬收儲、抓收息主動開展工作、熱情上門服務(wù)的新局面。同時我們把形象工程列入企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，突出抓了三個方面： 首先，大力宣傳，塑造信合新形象。我們發(fā)揮自身優(yōu)勢，對農(nóng)村信用社進行了全方位、多層次、連續(xù)性的宣傳。元宵節(jié)期間，為慶祝全縣農(nóng)村信用社存款突破五億元，我們開展了建社以來首次規(guī)模宏大的宣傳，組織了以員工、彩車、演唱為一體的一百余人的文藝宣傳隊，從正月十四到十六三天時間在縣城進行了聲勢浩大的宣傳，散發(fā)傳單近兩萬份，不斷加強社會公眾對信用社的關(guān)注、了解。在此基礎(chǔ)上，我們在省、地、縣三級電視臺做專
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