煤礦公司4月份工作總結(jié)與煤礦副井長工作總結(jié)(1)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到有序的開展。主要做了以下幾點工作：工資分配：進入XX年，按照礦下達的工資分配指標，我們根據(jù)本井實際情況在年初測算的基礎上于5月份對區(qū)隊、科室進行了工資調(diào)整，在運行中根據(jù)個性問題，結(jié)合實際生產(chǎn)條件分別在8月、10月兩次對兩個采煤隊的工資進行了上浮調(diào)整，解決了存在的實際問題，鼓舞了廣大干群的土氣，穩(wěn)定了職工隊伍。在人員檔案管理上，按照上級的要求對全井人員進行雙定精簡，建立了電子檔案，對652名職工的醫(yī)療手冊進行編碼上報，為279名職工辦理了企業(yè)年金，對698名外來工的合同進行排查，完善了各種資料，為用工管理奠定了基礎。材料管理：根據(jù)礦年初下達噸煤費用指標，結(jié)合本井實際，在井下生產(chǎn)條件復雜的情況下，分別制訂了噸煤和米巷定額費用，要求主管部室嚴格考核執(zhí)行100%獎罰。在礦提出戰(zhàn)危機保增長決戰(zhàn)后七個月指示精神后，礦再次對成本指標下調(diào)10%，為積極響應礦指示精神，組織經(jīng)營管理部門及時調(diào)整內(nèi)部計劃指標，壓縮生產(chǎn)材料和非生產(chǎn)費用，加大獎懲力度，提高區(qū)隊員工的節(jié)約意識。特別在廢舊材料回收上，對各區(qū)隊加大考核力度，并同隊干工資掛鉤。加強修舊利廢和零配件產(chǎn)品自制是節(jié)約材料的重要環(huán)節(jié)，10年我們自己校正維修礦工鋼7000多根，節(jié)約修理費11萬多元，加工刮板5000多個，節(jié)約7萬多元，自制護軸板、分鏈器、機頭二節(jié)、機尾、地磙等，對降低材料費用起到了關鍵作用。在原煤質(zhì)量管理上，我們從
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