渝廣高速總承包部安全管理工作思路與渡口渡船安全管理專項整治工作匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎罰和安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度。在兌現(xiàn)《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》獎罰程序的同時，總承包部設(shè)立安全獎勵基金，用于全年度安全文明生產(chǎn)的考核獎勵，在日巡查、月檢查和月報表的基礎(chǔ)上，每個月進行一次綜合性的安全文明施工考核評比，對評選出來的先進單位進行通報表揚和獎勵；對特殊情況、關(guān)鍵部位進行專項獎勵，對上級組織和行業(yè)部門前來檢查時受到表彰獎勵或批評處罰的，總承包部將進行加倍獎罰；同時對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)生機械人身事故的單位進行處罰，追究事故責(zé)任人特別是負(fù)有管理職責(zé)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、從嚴(yán)管控重點部位，嚴(yán)密監(jiān)控過程管理本項目安全管理工作的重點和難點就是瓦斯隧道施工管理，這是決定本項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須對3條瓦斯隧道的施工全過程進行嚴(yán)格的監(jiān)管。要迅速組織起一支專業(yè)的瓦斯隧道安全管理隊伍，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層全過程的監(jiān)督管理團隊。通過送出去培訓(xùn)、招聘專業(yè)人員、外委專業(yè)公司管理等方式，使得瓦斯隧道鉆爆、瓦檢、通風(fēng)、監(jiān)控、預(yù)測預(yù)報等各個環(huán)節(jié)都有專業(yè)的人員來管理。對所有進行瓦斯隧道施工管理的人員進行全員培訓(xùn)教育，可以通過內(nèi)部專題教育培訓(xùn)、編發(fā)瓦斯隧道施工安全知識宣傳冊、用管理制度約束等手段，一方面全面提高員工（包括農(nóng)民工）的隧道瓦斯災(zāi)害防治知識，另一方面消除對瓦斯、突泥、涌水等方面的恐懼心理。利用先進的管控手段科學(xué)管理，在超前預(yù)測預(yù)報、自動監(jiān)控預(yù)報、遠(yuǎn)程監(jiān)控指導(dǎo)、設(shè)備防爆改造等方面，能夠利用的資源和技術(shù)都要為我所用，保證瓦斯隧道專項費用的投入到位，在安全獎勵資金方面向重點部位傾斜。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯隧道安全管理的各項規(guī)章制度，不放過每一個過程和細(xì)節(jié)，對違反規(guī)定的人和事必須堅決制止，嚴(yán)肅處理，需要完善的程序和整改的隱患必須立即執(zhí)行，必須在保證安全的前提下組織施工。每一個工作面、每一個施工環(huán)節(jié)、每一個班次都必須有明確的責(zé)任人，杜絕以包代管、外緊內(nèi)松、晝夜不一的現(xiàn)象出現(xiàn)，只要全體施工管理人員始終保持高度的警惕性和責(zé)任心，就一定能夠戰(zhàn)勝艱難險阻。六、全面開展安全文明施工管理工作堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，總承包部結(jié)合本項目的實際工作情況，全面開展安全文明施工管理工作?？偝邪烤幹颇甓劝踩芾碛媱?、安全培訓(xùn)教育計劃、安全投入計劃，并在每個月的安排中加以分解落實。各分部在編寫上述計劃的同時，要編制本分部整體安全事故與災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，上報到總承包部備案。在制定各項事故與災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案時一定要有可操作性，總承包部將分別檢查各分部安全事故與災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的準(zhǔn)備情況，各分部每年要組織1次以上的安全事故與災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的演練活動?？偝邪恐笇?dǎo)各分部進行危險因素評估和危險源辨識工作，編制出風(fēng)險源清單，制定出相應(yīng)的管理辦法和措施，明確出具體責(zé)任人，并建立安全評價檔案。通過識別、評價不安全因素，制定安全措施，控制和減少生產(chǎn)安全事故。總承包部認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和重大施工方案中安全技術(shù)措施的編制、審查工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本項目設(shè)計和招投標(biāo)資料中有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、防范措施等方面的要求，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大的特殊分部（分項）工程，要求分部必須單獨編制專門有針對性的安全技術(shù)措施，報總承包部和監(jiān)理審批備案后方可組織施工。加強信息交流，實現(xiàn)安全監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化。一是利用集團公司安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)安全教育、安全投入、安全檢查、應(yīng)急救援、安全技術(shù)措施等重要管理信息的共享；二是通過安全互檢、現(xiàn)場會、外出參觀學(xué)習(xí)等形式，提高整個項目安全文明施工管理水平；三是開展技術(shù)創(chuàng)新，爭創(chuàng)科技成果，針對本項目“三大一短”的特點（投資大、風(fēng)險大、難度大、工期短），研究探索水電施工企業(yè)在路橋施工領(lǐng)域加強安全監(jiān)管的新方式、方法，為集團公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的安全管理積累工作經(jīng)驗。渡口渡船安全管理專項整治工作XXX渡口渡船安全管理專項整治 工作電視電話會議領(lǐng)導(dǎo)講話材料 同志們： 今天召開電視電話會
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