【文章內(nèi)容簡介】 大的貢獻。本人自我評定為“稱職”。第五篇：消防支隊副支隊長個人述職報告各位領(lǐng)導、同志們:今年6月份，我從后勤處長調(diào)整為副支隊長，協(xié)助支隊長政委分管軍事和后勤工作。下面，我用紅彤彤、響當當、喜洋洋、傻乎乎概括，把今年來的自身建設(shè)和履職情況向大家作個匯報，敬請評議。一、德行操守紅彤彤，塑造人格魅力一是以浩然的正氣求進取。立業(yè)先立德。我時常保持一顆奮發(fā)向上的進取之心，加強學習，把學習當作提升品德的捷徑，把學習當作提高素養(yǎng)的階梯。一方面內(nèi)置于心。讀《科學發(fā)展觀》，煉為官之德，讀《論語講義》，修孝悌之仁，讀《道德經(jīng)感悟》，探眾妙之門，讀《二十四史》，明古今之鑒，讀《鬼谷子》，通捭闔之策，讀《佛學入門》，悟歸零之心。另一方面外踐于行。通過學習，用正確的世界觀、人生觀、價值觀為人處事，做到公道正派，誠實守信，不搞陽奉陰違,不搞背后議論，表里如一,言行一致。任何時候，都把“權(quán)”字認清，把“人”字寫正，把“我”字看小。二是以蓬勃的朝氣干事業(yè)。愛崗先敬業(yè)。我分管軍事和后勤工作，深知責任重大，使命光榮，為此，我深深地愛著我的崗位和工作，并以滿腔的熱情投入到我的本職工作之中。始終做到以肯干事來提升干事業(yè)的境界，以敢干事來展示干事業(yè)的氣魂，以會干事來增強干事業(yè)的本領(lǐng)，以大干事來凸現(xiàn)干事業(yè)的績效。時刻保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮進取，以強烈的事業(yè)心責任感認真履行好自己的職責而忘我工作。三是以昂揚的銳氣求作為。有為才有位。組織給了我副支隊長的這個崗位，就是給了我服務(wù)官兵的平臺、展示自我的舞臺、實施抱負的站臺。沒有作為就是愧對組織的培養(yǎng)、愧對官兵的厚望。為此，我自加壓力，挖掘潛力，加強隊伍管理，強化執(zhí)勤備戰(zhàn)，同時，努力做到為支隊理好財、為官兵服好務(wù)、為領(lǐng)導管好家。今年來，隊伍穩(wěn)定，秩序正規(guī)，素質(zhì)過硬，經(jīng)費得到了大幅提升，營房建設(shè)得到全面改善，裝備建設(shè)得到了更新?lián)Q代，軍事和后勤工作實現(xiàn)了一個大的跨越。二、實力軍事響當當，展示戰(zhàn)斗威力一是部隊管理一面旗。大力開展了新《共同條令》的授課競賽、網(wǎng)上考試、軍事業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)試點，提高了官兵的條令意識。大力開展警力置換。共置換人員0名，使一線兵員得到了充實。大力推行精細化管理。通過實行目標分解、過程控制、評估考核、成果運用，規(guī)范了管理，激發(fā)了斗志?，F(xiàn)在部隊風清氣正、奮發(fā)向上，是一支文明之師、威武之師、虎狼之師。特別是在歷次的滅火救援中，以頑強的戰(zhàn)斗作風，得到了政府領(lǐng)導和群眾的高度評價，在全省歷次的重大活動中，以鋼鐵般的意志，圓滿完成各項任務(wù)，得到總隊領(lǐng)導的充分肯定。二是軍事素質(zhì)一塊牌。全年圍繞打造消防鐵軍，大力開展練兵比武活動，在全省組織的比武競賽中，取得團體第三的好成績，多名戰(zhàn)士被選撥到總隊比武隊參加全國南方賽區(qū)的比賽，取得優(yōu)異成績，以實力證明了xx消防官兵的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年來，支隊先后承辦和參與了全省3＋5城市群跨區(qū)域滅火救援演練、滅火救援準備工作專項執(zhí)勤活動現(xiàn)場會等7項全省性的重大活動，全部取得圓滿成功。支隊還承接了消防局組織的大跨度大空間建筑滅火救援工作的檢查驗收，受得部局的通報表揚。三是科技強警一盤棋。支隊全年投入0余萬元，購置科技裝備。先后升級改造通信指揮系統(tǒng)，對指揮車安裝了衛(wèi)星通信與遠程指揮設(shè)施；安裝業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，實行辦公自動化；安裝了管理監(jiān)控系統(tǒng)。對大隊安裝了高清視頻，對車輛安裝了gps，實現(xiàn)了對人、車、物的管理，有效提升了管理效能和實戰(zhàn)能力。三、數(shù)字后勤喜洋洋，彰顯保障有力零：財務(wù)管理零差錯。今年完善制定了《xx市消防支隊機關(guān)財務(wù)管理規(guī)定》、《xx市消防支隊大隊財務(wù)管理規(guī)定》等制度。制定了較為詳細的年度預算計劃，同時突出加強了對基層大隊的財務(wù)管理，推行了大隊經(jīng)費月申報制度，突出用制度管財。通過一年的實踐檢驗證明，資金投向科學，投量合理，管理規(guī)范，安全運行，沒有出現(xiàn)任何差錯。十萬：節(jié)約經(jīng)費幾十萬。為了加強支隊、大隊的財務(wù)管理，充分履行好自己的職責，我處處打好小算盤，切實從節(jié)約上求得資金使用的最大效益。特別是在大額物資和經(jīng)常性物資的采購上，自己親自參加招標，想方設(shè)法節(jié)約資金。同時想盡辦法壓縮行政消耗性支出和公雜費支出，全年節(jié)約經(jīng)費近 0萬元，保證了將支隊有限的經(jīng)費用在部隊建設(shè)的刀刃上。百萬：預算提升數(shù)百萬。xx年支隊本級的預算為 萬元，xx年達到 萬元，增幅達0 %。全市部隊總量從xx年的 0 萬元達到 0 萬元，增幅達 0。預算數(shù)字提升的背后，凝聚了政府領(lǐng)導對消防工作的高度重視，凝聚了支隊領(lǐng)導的集體智慧，同時也包含了本人和后勤處人員的不懈努力。千萬：裝備投入過千萬。一年來，全市部隊共投入資金0萬元，購置執(zhí)勤消防車0臺，個人防護裝備0件套，搶險救援器材0套。進一步提升了全市消防裝備科技含量，有力地推動了xx消防裝備的升級換代。萬萬：基礎(chǔ)建設(shè)上萬萬。今年來，支隊的基礎(chǔ)建設(shè)來勢喜人，先后完成了支隊機關(guān)和 大隊的球坪改造，同時，二站、工業(yè)園站、站相繼啟動，特別市消防指揮中心建設(shè)列為政府交鑰匙工程，全市部隊基礎(chǔ)建設(shè)預計投入經(jīng)費超億元，支隊消防隊站基礎(chǔ)建設(shè)進入史上最好的發(fā)展時期。四、大智若愚傻乎乎，修煉自身內(nèi)力傻是一種智慧，傻是一種境界，傻是一種德行。我秉承板橋智慧，時刻提醒自己不耍小聰明。一是不弄權(quán)。作為一名副支隊長，本人能時刻做到對上用權(quán)不爭權(quán)，對下放權(quán)不攬權(quán)，既盡心盡力履行好自己的職責，又千方百計調(diào)動大家的積極性，既讓領(lǐng)導放心，又讓部屬盡心。二是不貪利。一年中，過手資金上千萬，但從不欺上瞞下私自報一張發(fā)票。在工作和生活中能自覺抵制各種誘惑，特別是在每年的工程建設(shè)和物資采購中,不拿原則作交易，實行招標定價，不謀半點私利，切實做到管財不貪財，身廉而自潔?；仡檟x年工作，盡管本人主觀上作出了很大的努力，但能力水平有限，仍然存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是學習廣學有余而精學不足；二是經(jīng)費節(jié)流有余而開源不足；三是對部屬嚴厲有余而關(guān)心不足。各位領(lǐng)導、同志們，在履行副支隊長工作職責上，本人認為是稱職的，這得益于支隊黨委的正確領(lǐng)導，司令部、后勤處全體同志的共同努力。面對新的形勢和任務(wù)，軍事、后勤工作任重而道遠。征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。我決心在支隊黨委的領(lǐng)導下，努力把工作做得更精、更強、更實，為xx消防贏得更多的鮮花和掌聲而努力奮斗！最后，謹請各位領(lǐng)導和同志們審查我的報告。謝謝大家！消防中控員年終總結(jié) 消防中控員工作總結(jié)消防中控員年終總結(jié)一年來，我們xx市消防大隊在綏化消防支隊、xx市委市政府和市公安局的正確領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持下，大隊黨總支帶領(lǐng)全體官兵以“二十公”、“161”工程建設(shè)為核心，以打造紅門鐵軍為目標，認真踐行“三個代表”重要思想，不斷更新工作理念，堅持與時俱進，牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，通過“六個狠抓”、實現(xiàn)“六個提高”使全大隊的思想政治工作、隊伍管理工作、作戰(zhàn)訓練工作、消防監(jiān)督工作、后勤保障工作得到了顯著加強，官兵的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、身體心理素質(zhì)和開拓創(chuàng)新能力有了顯著提高，打造出了一支黨和人民信賴、具有戰(zhàn)斗實力的過硬隊伍，保持了隊伍的高度統(tǒng)一和高度穩(wěn)定。一年來，全市共發(fā)生一般性火災(zāi) 起，比去年同期下降 %，經(jīng)濟損失比去年同期下降 %，沒有發(fā)生重特大火災(zāi)事故和人身傷亡事件。全體官兵共參加滅火戰(zhàn)斗 起，滅火成功率100%，挽回經(jīng)濟損失近 萬元。共參加搶險救援 次，成功處置率100%。做好人好事 件，收到表揚信 封、錦旗 面，圓滿完成了以防滅火為中心、以搶險救援為重點的消防保衛(wèi)工作任務(wù)，創(chuàng)造了和平安全的社會環(huán)境，保衛(wèi)了經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，受到了黨委、政府和廣大群眾的一致好評。一、狠抓“161”工程建設(shè)，整體工作水平有了新提高自今年5月份以來，我們xx消防大隊始終把全面實施“161”工程做為消防工作和部隊建設(shè)的頭等大事來抓，按照支隊的統(tǒng)一部署和要求，行動迅速，精心謀劃，周密部署，強化措施，“161”工程建設(shè)取得了一定成效，大隊的消防工作和隊伍建設(shè)也取得了突破性的發(fā)展。一是加強領(lǐng)導 ，明確目標，落實責任。為保證161工程的順利推進，我大隊把實施161工程作為推動消防工作和部隊建設(shè)發(fā)展的大事列入重要議事日程，嚴抓落實。為此，大隊專門成立了以大隊長周清齡為組長，中隊干部、班長為成員的“161”工作領(lǐng)導小組，全面負責“161”工程的組織、落實和考評等工作。先后 次召開黨委會議，研究制定了《xx大隊“161”工程建設(shè)工作方案》，確定了大隊今后一個時期“161”工程建設(shè)總目標，同時對“161”工程確定的總體目標進行了細化量劃，任務(wù)目標層層分解，責任到人，建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，分兵把口，上下互動，齊抓共管，人人抓落實的良好局面。二是層層簽定責任狀，推進161工程的全面實施。 為了全面推進“161”工程的縱深發(fā)展，確?！?61”工程落實和總體目標的實現(xiàn)，大隊黨委實施了“161”工程責任狀，《責任狀》確定了爭創(chuàng)省級模范單位的目標。大隊與中隊，中隊與戰(zhàn)斗班，中隊與重要崗位人員層層簽定了責任狀，確保建立橫向到邊，縱向到底的責任體系。同時，建立起了重獎重罰的激勵機制，極大地激發(fā)了全體官兵的積極性和創(chuàng)造性，從而使“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”，為全面推進“161”工程的實施奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。三是措施得力，效果明顯。大隊在打造“161”工程，推進部隊全面建設(shè)的實際工作中，著眼于大隊的全面發(fā)展，突出工作重點，統(tǒng)籌兼顧。通過強化措施，落實責任，狠抓各項工作的落實，部隊的戰(zhàn)斗力明顯增強，部隊的正規(guī)化建設(shè)得到了長足發(fā)展，執(zhí)法為民觀念進一步得到鞏固，多種形式消防隊伍建設(shè)初見成效，社會化消防宣傳工作取得新的突破，部隊建設(shè)呈現(xiàn)了喜人發(fā)展的態(tài)勢。二、狠抓消防監(jiān)督，安全預防工作有了新提高我們在消防監(jiān)督工作中，遵循“預防為主、防消結(jié)合”的消防方針，堅持預警在先，超前工作，把監(jiān)督寓于服務(wù)中，通過規(guī)范執(zhí)法監(jiān)督程序，認真履行工作職責，依法實施監(jiān)督管理，主動提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進一步改善了消防安全環(huán)境，提高了消防安全管理水平。一是抓住工作重點，提前采取預防措施。春防期間，xx市政府和市公安局分別召開了全市性的安全生產(chǎn)工作及春防工作會議，以市政府名義頒布了