【文章內(nèi)容簡介】 150期，破壞環(huán)境衛(wèi)生設施25期，畜力車進城7期。.. （四）以文明執(zhí)法形象建設年為抓手，不斷強化隊伍建設。今年，我們?nèi)詫⒅Υ蛟煲恢А罢魏细?、作風優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務精湛、戰(zhàn)斗力強”的城管隊伍作為工作的重中之重。一是在全系統(tǒng)開展文明執(zhí)法形象建設年活動。為搞好文明執(zhí)法形象建設年活動，局專門成立了活動領導小組，制定了活動方案，從形象、言行、紀律、學習等方面制定了嚴格的兌現(xiàn)措施。共通報處理十三人次，通報表彰四人，做到了獎懲分明；二是對隊伍實行軍事化管理。每天早晨7:40中午2:30準時點名一次。制定了十條“鐵規(guī)”，作為城管執(zhí)法的“高壓線”，對著裝不整、打罵管理對象、吃拿卡要等不文明行為制定了嚴格的處罰規(guī)定，并將十條“鐵規(guī)”制成文明執(zhí)法警示卡，發(fā)到每名隊員手中，要求隊員們隨身攜帶，時時提醒隊員自警、自省、自重。三是開展各項業(yè)務知識的培訓提高隊員素質。我們始終堅持每個星期一下午集中學習，并作為一項制度長期堅持。在學習中，采取領導講、專家評、跟班學、相互學等方式，使隊員的業(yè)務素質在學習得到提高。二、XX年工作思路XX年，市城管局以創(chuàng)建省級文明城市為契機，充分發(fā)揮職能作用，全面服務市委、市政府中心工作，注重保持城市管理行政執(zhí)法活動動作的規(guī)范，使城市管理水平再上新臺階。（一）以創(chuàng)建省級文明城市為契機，全面提高市容水平。一是集全系統(tǒng)之力，完成文明城市的創(chuàng)建工作；二是以創(chuàng)建水平為標準，形成長效管理機制。（二）、以規(guī)劃執(zhí)法為重點，全面加強執(zhí)法力度，確保各項執(zhí)法工作落到實處。XX年，面對規(guī)劃管理范圍的擴大和規(guī)劃限建的壓力，以規(guī)劃執(zhí)法為重點，規(guī)范辦案程序，提高辦案質量，確保城區(qū)規(guī)劃限建工作和其它執(zhí)法工作落到實處。（三）以提高環(huán)衛(wèi)水平為目的，全面推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化。（四）以提高隊伍素質為抓手，全面加強隊伍建設。XX年，我們?nèi)詫⒋蛟煲恢А罢魏细?、作風優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務精湛、戰(zhàn)斗力強”的城管隊伍作為工作的重中之重，通過實行軍事化管理，開展各項業(yè)務知識的培訓，強化每個隊員的責任等手段不斷提高隊員的綜合素質，提高整個隊伍的戰(zhàn)斗力。有關大廈物業(yè)公司最新行政人事部年終工作總結范文xx年度，行政人事部在公司及管理處領導的帶領和指導、監(jiān)督下，在部門員工的齊心協(xié)力、辛勤工作下，總體上完成了本年度各階段工作任務，保證了管理處及各部門的后勤保障和行政支持工作，維持和延續(xù)著管理處物業(yè)服務和管理工作所需人、財、物等方面的保障和供應。本年度隨著公司實體化的建立和完善，行政人事部作為管理處與公司的主要行政接口部門，始終做好與公司各職能部門的配合協(xié)作，接受并及時傳達公司各方面規(guī)章制度和工作指導，作好信息的及時反饋和溝通，在人事、行政、品質管理及物資采購各主要方面工作上與公司和集團相關部門配合良好，有效溝通，完成了各項常態(tài)業(yè)務及重點工作。在全年部門人員變化和崗位調整過程中，保持了部門各方面工作的順利交接和開展，沒有出現(xiàn)大的失誤和偏差，現(xiàn)就行政人事部幾方面主要工作進行分類總結。第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況行政人事部常態(tài)業(yè)務工作主要包括人事管理、行政管理、品質管理和資產(chǎn)管理以及培訓管理五個方面，以下分類總結。一、人事管理工作：14月份及時完成管理處員工社會保險、住房積金等社保福利的計算、繳納以及新增和轉移工作。此類勞資工作隨著公司與管理處結構和人員調整，自5月份起，由公司行政人事部負責辦理，不再納入管理處行政人事部工作業(yè)務范疇。按月及時完成管理處員工考勤檢查和統(tǒng)計匯總工作，保障員工工資的按時發(fā)放，自1月份調整考勤方式，增設id數(shù)字考勤機，做好每月員工考勤檢查和排班錄入工作。根據(jù)隨時出現(xiàn)的各部門員工離職流動情況，及時跟進和辦理員工招聘、入職、試用、轉正、合同續(xù)簽、職位變動、離職交接等各環(huán)節(jié)程序工作。自5月份起隨著公司《人事管理規(guī)定》的頒布實施，公司行政人事部統(tǒng)一負責人員招聘和人事各環(huán)節(jié)控制工作，我部積極配合做好管理處范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)，各項手續(xù)的具體經(jīng)辦和流轉工作，根據(jù)各月人員變動情況統(tǒng)計，全年管理處各部門、各級、各崗位人員變動情況如下：(1)離職：共55人。其中保養(yǎng)部：(技工)7人。安保部：管理層3人。員工(中控室)9人。保安員33人。共45人?？头浚嚎头?人。保潔部：0人。行政人事部：文員1人。(2)入職：共56人，基本補充上述離職人員崗位空缺。針對全年員工流動頻繁現(xiàn)象，我部及時進行人員流動統(tǒng)計上報管理處，并與公司行政人事部共同商議對策，針對保安、技工、中控等流動頻繁崗位，廣泛擴大招聘渠道，現(xiàn)已基本補充到位。全面整理統(tǒng)計了管理處員工年假、倒休、病事假記錄，為年底評估工作做準備。配合公司完成新的《考勤管理規(guī)定》的征詢意見工作，組織各部門學習并匯總相關意見。二、行政管理工作：(一)常態(tài)業(yè)務：及時跟進管理處各部門每月重要文件電子文檔的收集整理。按時完成每月管理處各部門內(nèi)部報銷費用的審核匯總。及時跟進保安人員意外傷害險的變更工作，并于10月份上報公司完成保險公司的續(xù)約，本年度辦理1名保安人員意外傷害理賠工作。按時完成每月管理處各部門工作總結，計劃的匯總上報。按時完成管理處員工餐卡充值及餐費對帳結算工作。按時完成管理處員工工服洗滌費用的核對結算工作。及時完成管理處每月/每周各類文件的報送、收發(fā)、傳閱工作。本年度內(nèi)部請示報告共58份，內(nèi)部備忘錄共74份。做好管理處例會等