跨國運輸企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗材料與路政20xx年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組，設(shè)立一個財務(wù)室和一個綜合性辦公室，將原來七個科室的業(yè)務(wù)壓縮到兩個科室工作，分流了富余人員人；同時，撤銷兩個廠和三個分公司，成立了一個國際客運車隊。確立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，對人員實行流動管理，調(diào)動了職工的工作積極性，增加了緊迫感和危機(jī)感。二是辦公實行數(shù)字化、信息化管理。改制后，為提高工作效率，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)辦公需要，公司投入30多萬元用于辦公設(shè)施改造，為所有部門配備計算機(jī)并安裝了寬帶網(wǎng)，實行了現(xiàn)代化辦公，大大提高了工作效率。三是堵塞跑冒滴漏，狠抓增收節(jié)支。對出國客車實行定額加油，車輛檢修層層把關(guān)，杜絕了公車私用、小病大修、無病也修的現(xiàn)象，月節(jié)約管理費多元。加強(qiáng)國際、國內(nèi)客運稽查，控制了人情車、點頭票，月增收萬余元。四是實行主管負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任清晰、目標(biāo)明確。工作中哪個部門出現(xiàn)問題，直接由部門主管經(jīng)理解決，改變了過去逐級請示的繁瑣程序，避免了推諉扯皮，提高了辦事效率。五是拓寬企業(yè)經(jīng)營項目，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點。在精兵簡政的同時，公司不把富余人員當(dāng)”包袱”推向社本新聞共4頁,當(dāng)前在第1頁下一頁路政2018年終工作總結(jié)范文年終工作總結(jié)范文一、注重學(xué)習(xí)理論，提高自身政治素質(zhì)平時注重學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，努力踐行“三個代表”重要思想，不斷提高了自己的政治理論水平，加強(qiáng)了政治思想和品德素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央提出的“構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定”，對和諧社會的建設(shè)有了深刻的認(rèn)識了解，并自身以實際行動投入到和諧社會的建設(shè)中。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績?yōu)榱烁玫剡m應(yīng)工作的新形勢要求，體現(xiàn)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，這一年來我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國公路法》、《行政許可法》、《路政管理規(guī)定》等路政管理方面政策法規(guī)，向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗，好的方法，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)
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