跨國(guó)運(yùn)輸企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料與路政20xx年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組，設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)室和一個(gè)綜合性辦公室，將原來(lái)七個(gè)科室的業(yè)務(wù)壓縮到兩個(gè)科室工作，分流了富余人員人；同時(shí)，撤銷兩個(gè)廠和三個(gè)分公司，成立了一個(gè)國(guó)際客運(yùn)車隊(duì)。確立優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人員實(shí)行流動(dòng)管理，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增加了緊迫感和危機(jī)感。二是辦公實(shí)行數(shù)字化、信息化管理。改制后，為提高工作效率，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)辦公需要，公司投入30多萬(wàn)元用于辦公設(shè)施改造，為所有部門配備計(jì)算機(jī)并安裝了寬帶網(wǎng)，實(shí)行了現(xiàn)代化辦公，大大提高了工作效率。三是堵塞跑冒滴漏，狠抓增收節(jié)支。對(duì)出國(guó)客車實(shí)行定額加油，車輛檢修層層把關(guān)，杜絕了公車私用、小病大修、無(wú)病也修的現(xiàn)象，月節(jié)約管理費(fèi)多元。加強(qiáng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)客運(yùn)稽查，控制了人情車、點(diǎn)頭票，月增收萬(wàn)余元。四是實(shí)行主管負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任清晰、目標(biāo)明確。工作中哪個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，直接由部門主管經(jīng)理解決，改變了過(guò)去逐級(jí)請(qǐng)示的繁瑣程序，避免了推諉扯皮，提高了辦事效率。五是拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在精兵簡(jiǎn)政的同時(shí)，公司不把富余人員當(dāng)”包袱”推向社本新聞共4頁(yè),當(dāng)前在第1頁(yè)下一頁(yè)路政2018年終工作總結(jié)范文年終工作總結(jié)范文一、注重學(xué)習(xí)理論，提高自身政治素質(zhì)平時(shí)注重學(xué)習(xí)貫徹黨的精神，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高了自己的政治理論水平，加強(qiáng)了政治思想和品德素養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央提出的“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問(wèn)題的決定”，對(duì)和諧社會(huì)的建設(shè)有了深刻的認(rèn)識(shí)了解，并自身以實(shí)際行動(dòng)投入到和諧社會(huì)的建設(shè)中。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績(jī)?yōu)榱烁玫剡m應(yīng)工作的新形勢(shì)要求，體現(xiàn)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，這一年來(lái)我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)公路法》、《行政許可法》、《路政管理規(guī)定》等路政管理方面政策法規(guī)，向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)能力水平。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)
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