【文章內(nèi)容簡介】 迎和重視。從當天下午到8月9號（含休息日）原醫(yī)院社工張利萍師姐對我們進行了崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院概況，市民政局工作內(nèi)容，“貼心民政”中涉及醫(yī)院的部分，醫(yī)院具體科室設(shè)置及職責所在，醫(yī)院社會工作科的工作內(nèi)容，精神病病員的接收、照顧、管理情況以及醫(yī)院針對老干部、老軍人所開展的療養(yǎng)工作情況等等。在詳細的熟悉了解醫(yī)院情況后，楊主任再次與我們進行了交談，并讓我們拿出了具體的工作計劃書。與此同時我和蔣玉珍在幫助完成辦公室工作的基礎(chǔ)上，開始進入療養(yǎng)科，針對當前來療養(yǎng)的8位抗美援朝老功臣開展工作，這包括：與老人聊天，了解他們的經(jīng)歷、想法以及對療養(yǎng)生活的要求等；配合療養(yǎng)科老師們開展適合老人的小游戲小活動，如籃球擊瓶比賽、打乒乓球、打麻將等；幫助照顧老人進行查體等等。由于醫(yī)院女病員的不斷增多，護理工作難度的加大，楊主任安排我們進入了醫(yī)院第五病區(qū)即醫(yī)院女病區(qū)。這樣的安排，主任也是出于讓我們更加全面了解精神病院、精神病人的考慮。然而第一次面對如此眾多（73人）的精神病人我們還是恐懼和忐忑的，很慶幸的是有那么多的醫(yī)生護士老師們及時的與我們進行交談，教導(dǎo)我們關(guān)于精神病的知識，與病人溝通的方式，消除我們的害怕心理。至此我們已經(jīng)在病房工作了兩個星期。 回想這一階段的工作，從最初的興奮到后來的茫然再到現(xiàn)在的慢慢清晰，我想我也經(jīng)歷著由理論走向?qū)嵺`、由空想走向腳踏實地的過程。記得最初醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問我們來到醫(yī)院后想要做些什么，想要怎么做，自己當時真的是茫然的，那是因為不了解更是因為沒經(jīng)驗。然而當看到醫(yī)院社會工作科的辦公室，聽到好多人談?wù)撔聛淼纳绻r，心里還是很激動的，這至少表明醫(yī)院是支持社工的，同事們也是知道社工的。這是在此工作了一年的張利萍師姐的功勞，她為我們將來工作的開展打下了如此好的基礎(chǔ)。 工作中除了不斷努力還是有好多困惑和想法的，比如： （1）不知道如何針對精神病人開展社會工作。精神病人本身所患疾病的特殊，決定了不能有太多的情緒波動，所以我們不能談他們的家事，不能問他們的困難事。而且因為病人身體情況的虛弱，知識水平的局限，可以開展的小活動如體操鍛煉都很少。所以，我真的很想了解更多的關(guān)于在精神病院工作的知識。 （2）病人來源地特殊性使得開展針對病人家屬的活動變得困難重重。濟南精神病院隸屬民政系統(tǒng)，這決定了它所接收病人的救助性質(zhì)。因此大部分病人來源于流浪人員、三無人員等，很多人甚至不知道自己的名字更談不上有家人聯(lián)系。這讓我原本設(shè)想的針對病人家屬開展的情緒撫慰、支持等服務(wù)找不到對象。當然也是有病人有家屬的，但目前還沒有得以聯(lián)系。 （3）工作過程中的忐忑。在精神病院的病房里，病人和醫(yī)生的關(guān)系不僅僅是醫(yī)患關(guān)系，還有更多的溫暖存在。然而病人病理的特殊使得好多時候護士們是需要大聲訓(xùn)斥來引起病人的注意并維持秩序的，更進一步的說，可能這也是醫(yī)生護士維護自己安全的一種方式。但我和蔣玉珍至今都沒有吼叫呵斥過病員，我們總感覺社工的理念不允許這樣做，我們要把他們作為平等的人看待。可是有時候自己也感覺很迷惑，因為我們的尊重更多的是被漠視，甚至還因此被病人以為是“好欺負”，受到一些無理的動作對待。 我知道只有根據(jù)工作環(huán)境的實際，找尋適當?shù)慕尤朦c才有可能做出好的成果，我愿意為我所追求的社工不斷適應(yīng)、不斷克服、不斷努力！■ 醫(yī)院工作總結(jié)第三篇：精神病院XX半年工作總結(jié)酉陽土家族苗族自治縣精神病醫(yī)院XX半年工作總結(jié)XX年醫(yī)院在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹上級指示和決定，半年來，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)廣大干部職工，圍繞“穩(wěn)定與發(fā)展”不動搖，本著一要保證職工基本生活；二要搞好建設(shè)，增加積累；通過全院職工共同努力，在改變院容院貌、增強“兩個效益”提高醫(yī)護質(zhì)量，改善職工福利等方面做工作，取得了一定成效，但也存在一些問題和不足，現(xiàn)總結(jié)如下：（1）目標任務(wù)完成和收支情況上半年年門診部收入69744元、住院部1910457元、綜合門診1089549元、b超完成882元、腦電圖3750元，半年總收入3100000萬元。支出情況：、差旅費28347元，半年總支出3100000萬元。（2）病員食堂收支情況上年結(jié)轉(zhuǎn)2850元，XX年16月應(yīng)收病人生活費107000元，半年墊支106500元，平均每月88個病員在醫(yī)院進餐。（3）醫(yī)政、藥政管理醫(yī)護工作是醫(yī)院工作的重點，也是難點，醫(yī)護質(zhì)量的高低代表著一個醫(yī)院的形象，醫(yī)療條件好壞，關(guān)系到病人的舒 1適和安全，醫(yī)德醫(yī)風優(yōu)劣體現(xiàn)出醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)和形象，上半年在全體醫(yī)護人員勤勤懇懇、任勞任怨、講職業(yè)道德，以白求恩、南丁格爾為榜樣，救死扶傷，實行革命主義、人道主義，用自己的良知與真誠去關(guān)心和同情病人，半年來未發(fā)現(xiàn)無故刁難、推諉病人以及行賄受賄、收受紅包等不正之風。藥品是醫(yī)院經(jīng)濟的命脈，是關(guān)系到患者健康和生命安危的大事。同時，藥價又是人們關(guān)心最敏感的話題，國家對精神藥品非常重視，縣藥監(jiān)局先后下發(fā)了幾個文件，特別是麻醉藥品和精神一類藥品的要求很嚴，我院對此進行一人負責、二人管鎖，嚴格控制開藥數(shù)量用效制度，我院醫(yī)生嚴格按照藥監(jiān)部門的要求執(zhí)行，半年來未出現(xiàn)因管制藥品不正常流入社會，而影響社會安定現(xiàn)象發(fā)生,藥品的進購嚴格按照藥管部門審批有資質(zhì)的藥房進藥，未出現(xiàn)藥品進購環(huán)節(jié)中的不正之風。（4）辦公后勤與財務(wù)管理辦公行政：為了醫(yī)院發(fā)展和改變院容院貌，積極響應(yīng)縣委、政府的號召，門診部設(shè)立門面工程，住院部增設(shè)綠化設(shè)施，形成院內(nèi)綠化成蔭、環(huán)境優(yōu)美，完成半年計劃生育管理目標以及社會治安綜合治理工作，完成全年縣委、政府黨報、黨刊任務(wù)工作，4月在縣疾控中心會議室，對39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的院長及公共服務(wù)科的負責人培訓(xùn)了重性精神疾病服務(wù)管理治療工作規(guī)范，參加培訓(xùn)人員約80人。財務(wù)狀況：財務(wù)工作始終堅持會計管賬、出納管錢、院長管筆的原則，財務(wù)收支嚴格執(zhí)行收、支兩條線的方式進行，對醫(yī)院賬目做到日清月結(jié)、賬目清楚，做到了賬賬相符、賬證相符、賬實相符。（5）黨風廉政建設(shè)和精神文明以及計劃生育工作廉政建設(shè)、根據(jù)縣委、政府統(tǒng)一布置，全體職工繼續(xù)堅持“三講”：講學習、講政治、講正氣；“三嚴”：嚴格