【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天認(rèn)真填寫安全檢查記錄?！敖裉煳沂前踩珕T”活動(dòng)，通過換位思考，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任心和主動(dòng)性，將全面推動(dòng)安全管理工作的提高。我廠各維修車間均以“本質(zhì)安全管理提升年”和“找、抓、促”活動(dòng)為契機(jī)開展各項(xiàng)活動(dòng)各維修車間開展多種安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。月月開展主題活動(dòng)：一月份，在春節(jié)來臨之際，開展了隱患自檢自查及設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)專項(xiàng)活動(dòng)。通過對(duì)需要潤(rùn)滑保養(yǎng)的設(shè)備提前維修和隱患排查工作的開展，保障我廠春節(jié)期間安全順利生產(chǎn)；二月份部門根據(jù)安全需要制作各類安全標(biāo)語(yǔ)，張貼宣傳員工畫營(yíng)造了良好的安全氛圍；三月份，按照“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動(dòng)實(shí)施方案，開展“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、機(jī)電管理2項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)”。四月份以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全意識(shí),形成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的自覺性。五月底，我廠進(jìn)行了“消防應(yīng)急救援演練演練”，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器的方法。通過安全理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作練兵活動(dòng)，全體員工既懂得安全的重要性，又能實(shí)際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力六、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)和班組建設(shè)廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產(chǎn)無關(guān)的社會(huì)活動(dòng)和外出培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修中心三廠下現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查和參加班前會(huì)的質(zhì)量和效果，我廠各級(jí)管理人員均能夠做到深入基層、深入班組開展工作。形成正確有效、針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可選擇工作思路、措施、辦法，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署及工作措施落到實(shí)處，生產(chǎn)辦每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，對(duì)于沒有完成下現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，按制度處罰。上半年我廠各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)1065次，參加班前會(huì)296次。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全管理和車間的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，保證班組的正常運(yùn)行，大力開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)。各領(lǐng)導(dǎo)、職能部門針對(duì)各自職責(zé)積極下現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，值班期間深入到生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題需要解決的立即進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門全體員工的努力取得了階段性的顯著成效。維修三廠2012年各車間對(duì)班組進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整，現(xiàn)有車間11個(gè)，班組共有17個(gè)。其中電氣維修車間獲得神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)一季度優(yōu)秀區(qū)隊(duì)生產(chǎn)輔助單位第二名的好成績(jī)；機(jī)修車間一班、電氣維修班、水泵維修班、機(jī)加工班分別獲得神東煤炭集團(tuán)設(shè)備維修中心八型班組建設(shè)一季度星級(jí)班組。“雙增雙節(jié)”工作繼續(xù)保持“有舊不領(lǐng)新，領(lǐng)新要交舊，能修不報(bào)廢”的理念，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，各班組深入、扎實(shí)的開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，15月份共修復(fù)、。設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)一、安全管理的有效措施及存在的主要問題2012年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對(duì)以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。1）車間各工作任務(wù)危險(xiǎn)源再辨識(shí)及控制設(shè)備維修中心三廠共有11個(gè)維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項(xiàng)工作任務(wù)的危險(xiǎn)源再辨識(shí)工作，并針對(duì)其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的安全。我廠根據(jù)本廠的實(shí)際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員和職工代表辨識(shí)小組，對(duì)可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識(shí)。加強(qiáng)了重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，2月三廠組織各級(jí)安全管理人員針對(duì)20項(xiàng)工作任務(wù)的193條危險(xiǎn)源進(jìn)行了再辨識(shí)、再評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源6條、需修改的危險(xiǎn)源5條，對(duì)15項(xiàng)新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，共辨識(shí)出新增危險(xiǎn)源112條。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對(duì)象。2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策2012年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果。扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策是：a、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會(huì)、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)對(duì)企業(yè)、家庭和個(gè)人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，從被動(dòng)要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長(zhǎng)，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時(shí)間服從維修質(zhì)量和維修安全。b、完善各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”，對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合，對(duì)一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對(duì)嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報(bào)，公開處理。3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用2010年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用