設(shè)備維修上半年安全工作總結(jié)與設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天認(rèn)真填寫安全檢查記錄。“今天我是安全員”活動，通過換位思考，增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任心和主動性，將全面推動安全管理工作的提高。我廠各維修車間均以“本質(zhì)安全管理提升年”和“找、抓、促”活動為契機(jī)開展各項活動各維修車間開展多種安全活動，營造安全氛圍。月月開展主題活動：一月份，在春節(jié)來臨之際，開展了隱患自檢自查及設(shè)備潤滑保養(yǎng)專項活動。通過對需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備提前維修和隱患排查工作的開展，保障我廠春節(jié)期間安全順利生產(chǎn)；二月份部門根據(jù)安全需要制作各類安全標(biāo)語，張貼宣傳員工畫營造了良好的安全氛圍；三月份，按照“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動實施方案，開展“作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、機(jī)電管理2項專項整治活動”。四月份以“安康杯”競賽活動為載體，夯實安全工作基礎(chǔ)。充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全意識,形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的自覺性。五月底，我廠進(jìn)行了“消防應(yīng)急救援演練演練”，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器的方法。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力六、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場和班組建設(shè)廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產(chǎn)無關(guān)的社會活動和外出培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修中心三廠下現(xiàn)場管理制度》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場檢查和參加班前會的質(zhì)量和效果，我廠各級管理人員均能夠做到深入基層、深入班組開展工作。形成正確有效、針對性強(qiáng)、切實可選擇工作思路、措施、辦法，將安全生產(chǎn)各項決策部署及工作措施落到實處，生產(chǎn)辦每月對領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場情況進(jìn)行統(tǒng)計、通報，對于沒有完成下現(xiàn)場任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，按制度處罰。上半年我廠各級管理人員下現(xiàn)場共計1065次，參加班前會296次。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全管理和車間的長遠(yuǎn)發(fā)展，保證班組的正常運(yùn)行，大力開展班組建設(shè)各項活動。各領(lǐng)導(dǎo)、職能部門針對各自職責(zé)積極下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，值班期間深入到生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場了解生產(chǎn)動態(tài)，動態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題需要解決的立即進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門全體員工的努力取得了階段性的顯著成效。維修三廠2012年各車間對班組進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整，現(xiàn)有車間11個，班組共有17個。其中電氣維修車間獲得神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)一季度優(yōu)秀區(qū)隊生產(chǎn)輔助單位第二名的好成績；機(jī)修車間一班、電氣維修班、水泵維修班、機(jī)加工班分別獲得神東煤炭集團(tuán)設(shè)備維修中心八型班組建設(shè)一季度星級班組?！半p增雙節(jié)”工作繼續(xù)保持“有舊不領(lǐng)新，領(lǐng)新要交舊，能修不報廢”的理念，調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，各班組深入、扎實的開展“雙增雙節(jié)”活動，15月份共修復(fù)、。設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)一、安全管理的有效措施及存在的主要問題2012年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對以前在安全管理方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。1）車間各工作任務(wù)危險源再辨識及控制設(shè)備維修中心三廠共有11個維修車間。各維修車間認(rèn)真開展各項工作任務(wù)的危險源再辨識工作，并針對其嚴(yán)重程度采取有效的控制措施，確保了各項工作任務(wù)的安全。我廠根據(jù)本廠的實際情況，組織廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長、技術(shù)人員和職工代表辨識小組，對可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)進(jìn)行辨識。加強(qiáng)了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風(fēng)險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進(jìn)行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動，共辨識出新增危險源112條。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進(jìn)行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進(jìn)行提煉，共新增和修改了19各管理對象。2）“三違”現(xiàn)象分析及對策2012年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項維修工作任務(wù)對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：a、堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)。針對我廠員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際，加大員工培訓(xùn)力度，使員工達(dá)到“知、會、懂、能”，真正明白“應(yīng)該怎么干”；加大安全教育力度，使員工真正認(rèn)識到違章作業(yè)對企業(yè)、家庭和個人的危害性，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺行動，從被動要員工安全變?yōu)閱T工主動“我要安全，我必須安全”；加大安全管理力度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾”精神查處各種違章現(xiàn)象；善于用人，把合適的人安排到合適的崗位上，用人之長，避人之短；科學(xué)合理安排工作量，維修時間服從維修質(zhì)量和維修安全。b、完善各項管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進(jìn)行分析，公開處理，在曝光欄進(jìn)行張貼；對嚴(yán)重“三違”，由安全辦按事故進(jìn)行分析，在全廠通報，公開處理。3）本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用2010年本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進(jìn)行本安系統(tǒng)操作應(yīng)用
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