營業(yè)所長述職述廉報告與營業(yè)經理內控述職報告匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 04:42 本頁面
【文章內容簡介】 案工作，較好地完成了自己的工作任務，取得了一定的成績，獲得行領導的肯定和客戶的滿意，為維護國家金融方針政策和規(guī)定正確執(zhí)行，促進支行業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展作出了自己的努力和貢獻。現將一年來的工作履職情況述職如下，如有不正之處，請評議指證：一、主要做法(一)認真履行內控管理和防案工作職責與協(xié)助部門（網點）負責人積極協(xié)調溝通，抓好本網點、部門的內控建設、管理和案件防范工作，圍繞本網點、部門特點工作目標，切實承擔案件防范和內控制職責，加強業(yè)務高風險點管理，落實關鍵崗位，開展操作風險管理、合規(guī)管理、反洗錢工作，實施教育培訓，努力提高工作效率，調整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。(二)認真貫徹落實內控管理和防案工作重點措施認真貫徹落實總行關于加強營業(yè)網點內控管理的若干規(guī)定，提高“三會”質量，針對內控中的實際情況認真落實上級行內控管理、防案工作重要舉措和重點工作，嚴密排查，針對內控中發(fā)現的問題，博采意見，抓整改落實情況，將成效落到了實處，實施合規(guī)經營、人人有責、風險防范，并致力于人才培養(yǎng)，組織開展了從我做起主題活動和三強化防案主題教育活動,使大家的策劃能力和管理能力都有了很大的提高，努力打造一支執(zhí)行能力強的管理隊伍。(三)加強銀行內控隊伍建設協(xié)助網點主管抓好人員管理，對員工的行為實行動態(tài)管理，努力提高執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行獎勵處罰制度，對本網點的各類檢查和人員從嚴考核，充分調動員工的工作積極性，最大化地避免了管理上的漏洞，減少了損失。(四)嚴格執(zhí)行自身內控制度一是以市場為導向，以效
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