收銀領班個人工作總結(jié)與改變固化的模式創(chuàng)新作風建設匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到位等系列問題。這些問題，很多已經(jīng)是周而復始的問題，甚至都到積重難返的程度，逼得我們“退無可退”的境地，使得我們必須全面推進機制體制上的改革創(chuàng)新?，F(xiàn)在推行的體制機制改革創(chuàng)新，就是試圖根治不斷復發(fā)的老毛病，就是要通過再造“水桶”，把各種有利于完善模式的積極因素，有利于發(fā)展的外源活力和內(nèi)源動力蓄積好，成為破解難題、實現(xiàn)跨越發(fā)展的“膏方”。四“模式”是民間力量締造的市場經(jīng)濟模式，而體制機制改革創(chuàng)新則是對現(xiàn)行制度的重建和再造，因為政府機構(gòu)設置和現(xiàn)行體制機制運行中逐漸暴露的弊端，正成為模式創(chuàng)新和社會發(fā)展的最大制約。很多與改革開放、區(qū)域發(fā)展不相適應的政策和做法，基于局部甚至個人利益的行政作為，猶如銹死的齒輪無法形成良性運行，已經(jīng)到了非改不可的地步。當然，任何一種創(chuàng)新和改革，都會涉及到方方面面，都會波及到局部和個體利益，因此，政府職能部門首先要理解改革創(chuàng)新、支持改革創(chuàng)新、推進改革創(chuàng)新；其次要對過去模式構(gòu)建的經(jīng)驗有所取舍，要把“模式”勇于開拓、善于變通的基因，嫁接到體制機制的改革創(chuàng)新中；同時，政府不能成為孤立的主體，不能忽略民間自發(fā)性的力量，而是通過與這種力量的整合，找到適合科學發(fā)展、跨越發(fā)展的出路。歷史的經(jīng)驗告訴我們，沒有機制體制的不斷改革創(chuàng)新，就不能促進一種模式的不斷完善和成熟，就不能激發(fā)活力讓一個地方去適應新的形勢變化，就不能以新的目光洞察未來。如今的，別無他途，就是靠創(chuàng)新制勝，靠改革出位。我們落后于別人，是我們改革的力度小了，創(chuàng)新的步子慢了。我們推行體制機制改革創(chuàng)新，就是要打破固化的模式和格局，讓一潭死水變成一池活水?，F(xiàn)在，我們出臺系列創(chuàng)新舉措，以新的思維去突破舊的格局，總結(jié)和提升過去的經(jīng)驗，尋求更好的發(fā)展。讓模式在創(chuàng)新中激發(fā)新活力不能否認，這幾年外媒對的正面關注度有所下降，而導致這種情況出現(xiàn)的原因主要有兩方面，一是自身發(fā)展相對滯后；二是被外界“妖魔化”，一些屬于部分人的行為被冠以標簽。作為一個新人，我感覺這個城市的建設和環(huán)境營建等方面的前進步伐邁得不夠快，落在了許多城市的后頭。改革開放后，人不等不靠不要，以敢為人先的闖勁，把市場做到了全國乃至世界各地。當時政府的“無為”狀態(tài)，為老百姓闖江湖提供了自由發(fā)展的空間。這一切與同期國內(nèi)其他城市相比，獨樹一幟。然而，隨著城市慢慢長大，單純依靠民間力量已難以為繼，城市整體缺少規(guī)劃已經(jīng)被暴露出來，比如特有的城中村
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