摩托車銷售工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-11-23 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促進了市場營銷能力提升。研發(fā)方面。一方面，公司根據(jù)市場實際情況，堅持實行立體開發(fā)、聯(lián)動開發(fā)并舉策略，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)分階段管理，完善生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、品管、試驗等各部門在各階段的職責，環(huán)環(huán)把關(guān)、無縫對接，推動研發(fā)與市場、生產(chǎn)的聯(lián)動和回饋，強化試驗、加快新品開發(fā)速度，提高快速反應(yīng)能力，使產(chǎn)品開發(fā)的總周期縮短至6到8個月，并有效降低了開發(fā)成本。另一方面以技術(shù)進步為目標，在公司技術(shù)進步委員會的統(tǒng)籌安排下，積極完善技術(shù)責任人領(lǐng)導專項技術(shù)進步機制和配套獎懲制度，圍繞整車、發(fā)動機、電子、電機等領(lǐng)域，形成了開發(fā)、設(shè)計、技術(shù)和試驗四大系統(tǒng)，形成日益完善的技術(shù)進步體系。同時，持續(xù)開展以機理、痕跡、標桿為主題的技術(shù)進步和提升活動，細分技術(shù)責任人的技術(shù)負責范疇，嚴格落實技術(shù)責任人的考核和培訓工作，促進其專業(yè)技術(shù)水平的提升，加快公司的整體技術(shù)進步。生產(chǎn)方面。公司在全面推進精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在執(zhí)行既定的加快勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的同時，深化完善目標管理、薪酬改革、品質(zhì)管理、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、新品研發(fā)和技術(shù)進步等各項工作，統(tǒng)籌調(diào)度，合理協(xié)調(diào)淡旺季生產(chǎn)，全面實行定額管理，減少了資源的閑臵和浪費，推進流程再造和流程管理工作，大力建設(shè)小單元管理體系，進一步完善工序布局，引進和開發(fā)自
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