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正文內(nèi)容

摩托車銷售工作計(jì)劃與摩托車銷售工作計(jì)劃20xx匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 04:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 外,公司著力加強(qiáng)測試隊(duì)伍建設(shè),測試部門從源頭入手,采用內(nèi)部評定、專家評測、市場消費(fèi)者評價(jià)等眾多有效手段,獨(dú)立工作,在測試部件和產(chǎn)品品質(zhì)工作過程中擁有一票否決權(quán),不受其他部門或其他因素的干擾,從而進(jìn)一步完善了市場代表機(jī)制,促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升工作有序可控進(jìn)行,為公司及時(shí)有效把握消費(fèi)心理、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)夯實(shí)了基礎(chǔ)成本控制方面。公司在積極推行預(yù)算管理、定額管理的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持以原材料和配件選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則,采取成本控制點(diǎn)延伸策略,從新品開發(fā)立項(xiàng)至成品出廠,成本控制貫穿始終,每個步驟由涉及部門專項(xiàng)管理,力求同等質(zhì)量、成本最低。同時(shí),針對近年來原材料價(jià)格波動的特征,公司充分利用期貨市場的價(jià)格先導(dǎo)作用,指派專人進(jìn)行糾偏預(yù)測,有效地促進(jìn)了動態(tài)成本的控制,保證了主要材料成本穩(wěn)定。延伸行業(yè)拓展方面。公司在做大做強(qiáng)做精以燃油發(fā)動機(jī)為基礎(chǔ)的摩托車主業(yè)的同時(shí),依托長期積累的機(jī)械制造方面的技術(shù)基礎(chǔ),廣泛開展與全球大師級人才及世界級頂尖研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作,在新能源、環(huán)保節(jié)能等領(lǐng)域發(fā)展高新前沿技術(shù),重點(diǎn)突破電子、電機(jī)、混合動力驅(qū)動系統(tǒng)、智能機(jī)械等方面,努力為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級積累大量的技術(shù)基礎(chǔ)。摩托車銷售工作計(jì)劃2018摩托車銷售工作計(jì)劃參考:你還在為摩托車銷售工作計(jì)劃怎么寫而煩惱嗎?趕緊看看xx的的這篇摩托車銷售工作計(jì)劃XX范文作為參考吧!摩托車銷售工作計(jì)劃XX根據(jù)公司20xx年度營業(yè)收入為4000000萬元,及公司XX年的銷售政策,特制定XX銷售計(jì)劃。一、銷售目標(biāo)雖然目前我國摩托車的保有量居世界各國前列,但由于人口眾多,摩托車的正常更新報(bào)廢,以目前的我國摩托車產(chǎn)銷規(guī)模看,摩托車千人保有率在本世紀(jì)末仍不到40輛,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一般發(fā)展中國家每千人70到100輛的水平。 即使摩托車市場達(dá)到基本飽和,要滿足正常的更新報(bào)廢和出口需求,我國摩托車行業(yè)的年產(chǎn)銷規(guī)模也將達(dá)到近 1000萬輛左右。這充分表明,我國摩托車市場還有很大的發(fā)展空間, 潛在市場巨大。面對國際市場疲軟、國內(nèi)市場競爭持續(xù)加劇、汽車等類似行業(yè)緩慢蠶食摩托車行業(yè)發(fā)展空間,公司以市場為先導(dǎo),以“實(shí)施制度創(chuàng)新、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理”為突破口,圍繞技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提升、差異營銷、精益生產(chǎn)等中心工作,上下同心、全員一致,齊心協(xié)力克服行業(yè)競爭加劇等不利因素,化壓力為動力,全面實(shí)施內(nèi)部改革,積極實(shí)現(xiàn)以下營業(yè)收入:預(yù)計(jì)20xx營業(yè)收入為424000萬元。,XX年?duì)I業(yè)收入為400000萬元,則該公司的銷售成長率為106%,如果明年的市場仍保持這樣的成長態(tài)勢,那
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