【文章內(nèi)容簡介】 成績登統(tǒng)，他們承受著身體和心里的雙重壓力，用語言是很難形容的。（2）進行作業(yè)問卷調(diào)查；檢查備課組活動；及時查看和傳達上級文件；加強對功能室規(guī)范管理、定期檢查；抓好理、化、生實驗工作，實驗員教師要保證學生實驗和教師演示實驗儀器設備的完好。保持實驗室和儀器的衛(wèi)生，為師生服好務。充實多媒體教學設備，充分發(fā)揮現(xiàn)代教育技術在教學中的作用。做好各項活動的錄像、照相、采集工作。在進行任何活動時，相關工作人員都要提前到崗、安裝、調(diào)試已被正常使用，同時還要做好突發(fā)事件的準備工作。這些工作說起來容易，做起來也相當繁瑣。第七、談談開學以來自己感到工作中的不足之處（1）由于學校教學工作繁雜，自己在這方面又缺乏魄力和創(chuàng)新意識，同時工作能力有限，所以導致有些工作滯后、細節(jié)不夠，給老師們帶來不便，如以“骨干教師示范課”為例，起初只是在網(wǎng)上發(fā)作課通知，沒有再單獨通知相關老師聽課，出現(xiàn)了多位老師不知道安排的情況。（2）對教學工作檢查督促力度還不夠，反饋也不夠及時。（3）對教研組建設還缺少有效的招法。二、最后說說下一階段還要進行哪些工作抓好后期課堂教學秩序。由于天氣越來越熱，學生、老師都可能出現(xiàn)浮躁情緒，所以進一步加強教師課前到崗情況、課堂組織教學情況的檢查。關注學生課堂表現(xiàn)。抓好以復習課為主的課堂效率。各年級都進入或即將進入期末復習階段，要加強個人備課、集體備課，提高后期學練稿的質(zhì)量。復習過程中老師們更應該避免講解過多，提高學生自主學習和合作學習的比例。建議學校領導、教研組長、年級主任下備課組聽備課組活動，寫出活動反饋。積極做好第三屆教科研大會的籌備工作，提醒40歲以下的老師們于5月20日之前，上交論文。40歲以上的老師自愿。進一步加強點課，點課范圍：所有一線教師，每周至少點3節(jié)課，建議老師們跨年級、跨學科聽課。做好重要考試的準備工作，做好期末考試閱卷、登統(tǒng)工作?？傊?，教務、信研工作千頭萬緒，瑣碎繁雜，在這里我要感謝老師們對教務處工作的理解、支持，也希望老師們對教務處工作提出合理性建議。今后，我們教務、信研的全體工作人員還是在各位校長的領導下，精心、盡力做好各項工作，為實現(xiàn)三中跨越式發(fā)展而努力。第四篇：影視后期制作個人簡歷范文影視后期制作個人簡歷范文姓名：ｙｊｂｙｓ性別：男出生年月：1985年6月身高：1籍貫：臨沂市居住地：濟南市民族：漢政治面貌：團員求職類型：畢業(yè)院校：西華大學專業(yè)：動畫移動電話：e_mil：qq：求職意向動畫制作,影視后期制作工作經(jīng)歷年1月8年1月在廣州天瞳影視有限公司實習，參加無紙動畫電影《孝女曹娥》，動畫劇集版《孔子》的制作技能水平能熟練的掌握y、flsh、ae、pshp等軟件，并運用相應軟件制作短片培訓經(jīng)歷4年9月8年6月就讀西華大學8年4月8年11月就讀濟南游戲?qū)W院（在校期間培訓，主修y）獲獎情況在校擔任班生活委員,多次獲得西華大學三好學生、優(yōu)秀學生干部等榮譽。自我評價盡職、盡責、上進，易溝通，有團隊精神第五篇：行政部年中總結及后期工作計劃行政部年中總結暨近期工作規(guī)劃一、配合園區(qū)績效考核工作，肅清部門相關工作人員；行政部各績效考核崗位規(guī)范前期已確認，實施后持續(xù)規(guī)范，保證行政部職能與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略相配套，通過行政部績效考核專項會議，將各崗位考核指標詳細說明，后期加強追蹤與協(xié)調(diào)工作，爭取使行政部盡快發(fā)揮其權威與服務并行的高效職能。近期對前期工作中不夠積極主動、相互推諉，違背行政部整體團隊建設要求的人員進行談話溝通，并辭退部分人員（已辭退原安全主管時昌偉；對不能滿足工作需求、容易給公司帶來額外損失的駕駛員趙立予以辭退；對前期不注意勞動紀律的劉守亮多次談話，如后期不能有所改善，堅決予以辭退）。人員崗位重疊問題：目前車輛調(diào)度員朱國英與車隊長汪文虎工作內(nèi)容與職權大部分重疊，建議公司綜合考慮各方面因素后決定是否保留還是調(diào)整？建議對前期行政部工作貢獻較大的人員予以內(nèi)部晉升：從5月底thd人權驗廠、wm反恐驗廠開始，行政部人事專員杜繼妹積極響應，并主動承擔起相關驗廠文件的制作任務，愿意接受加班，并且能組織協(xié)調(diào)好相關部門抽調(diào)人員的協(xié)助工作，保障順利完成上述驗廠，并且在人員招聘、職業(yè)病、政府機關事務、工傷處理中均能主動響應、主動利用其個人關系幫助公司完成相關工作。為此，建議公司將其晉升為人力資源課長，以挖掘出實際潛能，使其能持續(xù)為公司創(chuàng)造既定價值。由于網(wǎng)絡管理員樓曉佳一貫的工作作風，對工作任務響應較慢，不能保證公司的整個網(wǎng)絡建設滿足公司日常經(jīng)營的需要，在下一步工作中，會積極與其保持溝通，如果其工作不能有所改觀，將重新進行招聘相關人員替代其工作。二、人員招聘工作的開展：由于公司淡旺季比較明顯，綜合考慮公司運營成本和新訂單下達后能及時完成人員配套，前期行政部多方聯(lián)系，但由于薪酬體系及淡 1季裁員旺季招人的現(xiàn)狀，目前成型工、倉庫倉管員招聘工作壓力較大，在接下來的工作中，除采取發(fā)動老員工回廠、員工關懷等措施以外，將采用廣告招聘、外省實地招聘的方式，竭力保證訂單下達后不因人員不能滿足產(chǎn)能影響公司正常運營及出貨。三、行政部運營費用的壓縮：日常辦公費用的節(jié)約：通過前期采取取消飲水機、辦公用品定期定量定人領用、打印復印紙張的控制、水龍頭電器開關責任到人、駕駛員行程監(jiān)督等方式，目前整個部門的節(jié)約意識較前期有明顯提高，在后期工作中將持續(xù)保持，并主動發(fā)現(xiàn)其他節(jié)約措施加以實施。車輛維修、保險等事項的規(guī)范：a、車輛維修：目前，車輛維修由汪文虎直接負責，采取哪輛車壞直接將哪輛車開(本站向你推薦：)至修理廠維修，實際