【文章內容簡介】 出了改進和完善，取得了一定的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結如下：一、招聘工作概況(一)基本流程(二)時間安排2月下旬：匯總科室用人需求3月4月：設計醫(yī)院招聘啟事，與人才市場、網站、院校進行聯(lián)系，發(fā)布招聘啟事。參加校園春季招聘會及人才市場招聘會。接待應聘人員、整理應聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。 5月上旬：通知應聘者面試 5月中旬：進行面試 5月下旬：進行筆試(復試)。6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業(yè)務部門審核，上辦公會審批 6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間。二、招聘數(shù)據統(tǒng)計今年先后有31個科室上報了用人需求，計劃招聘人數(shù)68人，實際招聘人數(shù)48人。(一)基本數(shù)據：(二)學歷比例：1214名應聘人員當中，本科生有827人，占68%。研究生有387人，占32%。106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%。48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。(三)數(shù)據比較：三、今年招聘工作情況分析今年招聘工作較往年更加規(guī)范、透明。人才質量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：(一)優(yōu)點：招聘渠道多樣化。今年除了采取往年參加現(xiàn)場招聘會及內部推薦的方式外，首次采用了網絡招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應聘者可以通過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。招聘流程規(guī)范化。嚴格按照招聘流程開展工作，并按專業(yè)分別進行了外科、內科、技類、藥學、醫(yī)學工程、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強化機關指導科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務部門及相關用人部門的領導參與評分，面試結果比較客觀、公平。公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘標準，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，公布結果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺。(二)缺點：計劃招聘執(zhí)行力不強。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準確。二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質量。招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業(yè)高峰期的應屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會比較多，因為間隔時間過長，導致人才流失。(三)改進意見加強計劃招聘的執(zhí)行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，督促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不同于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時匯總各科室的用人需求計劃，才能保證招聘工作的有效性。合理安排招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應聘人員在較短的時間內便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。合理設計招聘啟事，注意細節(jié)。比如報名方式里要求應聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經驗教訓，更好的利用網絡招聘的優(yōu)勢。加強與各醫(yī)學院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。招聘工作總結報告范文(二)自20**年8月中下旬進入公司至今的二個月中，我一直負責公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導致部分員工離職，造成目前公司用工困難。目前我公司因業(yè)務量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進有關方面技術人員和儲備人員。為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中，我通過一些公司領導指定的招聘渠道為公司進行人員招聘，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題，致使招聘的結果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：，多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進行招聘，因各區(qū)域保護和排斥心理使得招聘不能白日化，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點。，所需工種不盡相同，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大。比如：**所招學徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，但是相比之下，我司的學徒1000元的底薪，包住有伙食補貼，應聘者更傾向于前者。，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負面影響。，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作。***的漲薪現(xiàn)狀，許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當提高工資及福利待遇。當然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關招聘經驗，未能給出更有效的招聘途徑，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類，都需要招聘人員接受批評與自我批評。總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難，為了在今后能夠把招聘工作做好，保證公司能正常完成訂單，經過自己反復的思考，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：，或者進行現(xiàn)場招聘。，如果被推薦人能在公司做滿試用期，則給予相應的介紹費獎勵。，首先解決人員的緊缺問題。，留住現(xiàn)有員工。，可以通過勞務派遣，到地區(qū)人才市場、行業(yè)網站、專業(yè)網站、論壇等進行注冊，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進的不足之處。如：，原因有二：一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通。二是用人部門不注重職位說明，有些崗位的描述比較模糊。：沒有做錄用后為到職及試