招管局半年工作總結與招聘專員工作總結匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 04:03 本頁面
【文章內容簡介】 ）、主要任務及重點措施抓規(guī)范，健全完善招投標監(jiān)管機制。一是進一步完善公共資源交易制度建設，將《招投標監(jiān)督管理辦法》（第126號市長令）列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。二是進一步推進標后監(jiān)管，研究制定《招標項目標后監(jiān)管暫行辦法》等制度，成立由監(jiān)察、財政、審計、建設、建工、交通、水務、招投標等部門參加的聯合執(zhí)法小組，對全市合同履約中和已履約完成的項目進行拉網式執(zhí)法檢查，變“一招就了”為“一招就管”。三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。抓創(chuàng)新，不斷促進招投標管理現代化。一是利用現代電子信息技術，對項目招標投標全過程實行電子化、網絡化和規(guī)范化，有效降低招投標成本、提高招標效率、增強招投標透明度，推動招標投標市場進一步規(guī)范。二是全面推行網上投標、遠程評標，實現標書電子化，評標異地化，有效解決本地評委“常委化”現象、最大限度地屏蔽評委信息、節(jié)約評標成本、提高評標效率。今后凡是技術標打分的項目以及重大、敏感性項目，一律采用遠程評標方法；本市評委比較少或專業(yè)比較特殊的，也要推廣使用遠程評標法。三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是改革創(chuàng)新招標文件審查方式，大力推行招標文件和招標公告示范文本，加大對招標文件和公告關鍵條款、標準的層層把關、審核，明確責任，嚴格獎懲。抓開拓，不斷做大做強招投標市場。一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。二是發(fā)揮“模式”的示范輻射效應，強化市場規(guī)范，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入招標投標中心交易，并制定相關配套制度和辦法，做好協調和服務。三是以社會經濟跨越式發(fā)展為契機，以產權市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權、環(huán)境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業(yè)等業(yè)務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責，盡快成立市場發(fā)展處，逐步將區(qū)域內的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用。抓效能，進一步提升平臺服務水平。結合全市開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和政風行風評議活動，開展作風專項整治工作，推行“馬上就辦”工作方法，形成“馬上就辦”工作風氣。同時積極開展規(guī)范法、標準化、星級化服務創(chuàng)建活動，嚴格落實首問負責制、服務承諾制、限時辦結制，堅持一次性告知原則，不斷推進行風政風建設。同時，抓教育，通過各種豐富多樣、有針對性的教育和培訓，不斷提高干部職工的改革創(chuàng)新能力、綜合管理能力、依法辦事能力、應急應變能力、腐敗風險控制能力，整體提高綜合素質，加快推進招投標工作的新飛躍。招聘專員工作總結 2018招聘專員個人工作總結與計劃【招聘專員工作總結一】回顧XX學年度第一學期的工作，人事處在分管院長的領導下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學期的工作任務，現將我處工作情況簡要總結人事科(一)招聘工作：結合我院教改及師資隊伍現狀，制訂了《制定XX學年度人才引進方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網、各高校就業(yè)網等渠道發(fā)布招聘信息。選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會。有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會。認真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱、篩選簡歷，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核。二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導致的人才流失。三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數、同意試講/面試人數、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案，以便查詢和分析。截止X
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