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招標管理工作總結范文與招標采購精神文明建設工作總結匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 04:03 本頁面
 

【文章內容簡介】 標網(wǎng)統(tǒng)計,委托金額和中標金額均排名第一。在政府采購項目方面,%%。中招公司一年來業(yè)績的持續(xù)較快增長,主要得益于以下三方面工作。一是強化業(yè)務質量管理。長期以來,公司高度重視業(yè)務質量的管理,重視對出現(xiàn)的重大質疑或投訴項目的調查和處理,重視業(yè)務培訓工作的落實,始終如一地堅持“三級負責、一進一出”業(yè)務質量審核制度。二是重視財務風險防控。面對新的外部環(huán)境和激烈的市場競爭,公司進一步強化財務風險的防控,認真執(zhí)行公司各項財務制度和規(guī)范,積極研究制定加強收入和資金管理的有關辦法。同時認真配合上級及有關部門對公司財務的調查工作。三是嚴格執(zhí)行目標責任制。在先進的激勵機制下,各部門努力克服困難,積極開發(fā)項目,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,公司完成了責任制規(guī)定的各項總體承諾指標。中招國際會展公司在中招公司的管理下,實現(xiàn)了全年業(yè)績的平穩(wěn)增長。XX年會展公司參與了107108屆春秋兩季廣交會并得到了特裝布展施工單位資質認證,籌劃了發(fā)改委第八屆中青年干部經(jīng)濟研討會、國家糧食局第二屆書畫展,承建了商務部深圳高交會專館和部分工信部專館的搭建工作,負責北京市西城區(qū)非物質文化遺產(chǎn)展示中心的整體市場運營工作等。會展公司在激烈的市場競爭環(huán)境中,不但順利完成了年初制定的目標和任務,而且各項工作都取得了顯著成績。(二)中招國發(fā)逐步實現(xiàn)多元化經(jīng)營。中招國發(fā)工程項目管理公司進一步創(chuàng)新服務、拓寬市場,企業(yè)運行機制不斷完善,服務質量明顯提升。全年投資咨詢、項目管理及招標業(yè)務新簽合同135個,營業(yè)收入2600萬元,比去年增長26%。全年共實現(xiàn)盈利336萬元,比去年增長25%。%,%,監(jiān)理業(yè)務約占6%。經(jīng)過近幾年發(fā)展,國發(fā)公司已經(jīng)建立較為穩(wěn)定的項目渠道,培養(yǎng)出一支精干的業(yè)務團隊,形成了高效的工作程序和管理方法,在工程咨詢、項目管理領域正在形成自己的優(yōu)勢和特色,為打造自身品牌奠定了良好基礎。(三)周刊社刊物水平不斷提高。XX年《中國招標》周刊社在全社職工的共同努力下,媒體運營工作取得較好成績??绶e極協(xié)助中心有關行業(yè)管理工作,配合中招公司編輯出版《豐報》,積極參與各種行業(yè)會議和活動,選擇重點深入報道,大力從正面宣傳招標行業(yè),宣傳招標機構,做行業(yè)對外宣傳的主陣地。進一步充實專業(yè)人員,建立專家?guī)?,提高辦刊質量。新增《中央投資項目招標管理專欄》、《招標師考試專欄》等欄目,對選材思路進行梳理,一些招標案例和理論文章在業(yè)內反響熱烈,受到讀者的好評,行業(yè)影響力進一步擴大。繼續(xù)以理事會制度大力拓展發(fā)行,改革廣告代理,加強培訓范圍,探索出版???,加強《中國招標投標網(wǎng)》運營和軟件開發(fā)效益, XX年經(jīng)營工作完成年初制定的目標,連續(xù)3年實現(xiàn)盈利,進一步增強了刊社自主生存的能力。四、以服務保障為重點,內部管理水平進一步提高XX年在中心面臨困難的特殊情況下,以保穩(wěn)定、保發(fā)展為核心開展內部管理工作,克服困難,堅守崗位,以協(xié)調和服務為宗旨,在政務運作、人事和人力資源管理、財務和資產(chǎn)管理等方面完善制度,提高水平,為中心各項行業(yè)和業(yè)務工作的開展提供了有力保障。政務部門嚴格落實職責分工,強化組織協(xié)調,增強服從大局的責任意識。堅持值班制度,規(guī)范辦事程序,進行值班日志和工作日志編寫。積極做好主任辦公會議、專題辦公會議的組織協(xié)調,加強政務工作的督辦檢查工作。完成有關外事管理、信訪和有關專項工作任務,有效保證了中心政務運轉的通暢高效。人事部門在人手少、任務重的條件下完善人事工作管理制度,會同綜合部門繼續(xù)完善“三定方案”建議稿,完成了年度職工的考核評價、領導班子的述職、法人證書年檢和組織機構代碼年檢、XX年應屆畢業(yè)生接收、職工因私出國(境)的相關備案以及部人事部門交辦的大量統(tǒng)計、自查、總
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