招標辦公室工作總結(jié)范文與招標辦工作總結(jié)與工作謀劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 盡力為招標單位做好服務(wù)工作，為投標單位提供方便，以實際行動和工作實績，使招投標辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。二、突出方法創(chuàng)新，在評標定標方式上有了新突破在實施招投標過程中，嚴格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目，加強了對重點項目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目，在堅持規(guī)范運作，依法評標的前提下，我們在實踐中不斷探索總結(jié)，為了防止少數(shù)投標人串通投標或惡習意競爭，我們采取三種方式動作在招標文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法，使各類投標都有所認識和理解，操作時由評標領(lǐng)導小組在招標會現(xiàn)場確定其中一套方案。即：一是依照投標單位在商務(wù)標書中的綜合報價，直接確定合理最低價中標。二是在低于招標單位預算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標標底價，以最接近評標標底價者中標。三是現(xiàn)場競價，在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標。以上評標定標方法的推行使我鎮(zhèn)招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類項目的招標效果，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生，招標單位和投標人的合法權(quán)益都得到了較好保護，從而得到了招標單位和投標人的一致認可，受到了較好效果。三、常規(guī)管理，在落實制度上有了新突破在落實制度上：一是加大宣傳和力度積極引導基層建設(shè)單位參與市場競爭，把招投標納入綜合考核指標。二是不斷提升招投標工作操作水平。堅持實事求是、科學操作、一把尺子的工作標準。三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位，堅持做到每個工程項目都能事前有交待，事中有檢查，事后有驗收總結(jié)報告。四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序，凡工程項目有變更的招標辦均能到場參加驗收。五是堅持做到四不，即一是應(yīng)公開招標而未招標的項目一律不予撥付資金。二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金。三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金四是結(jié)算時未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益?；仡櫲旯ぷ鲗嶋H工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標單位全程參與的意識不強。項目的申報后單位領(lǐng)導親自過問不夠，總感到項目申報后就是招標
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