護理部第三季度工作計劃與護理部第四季度工作計劃例文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 04:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量管理的意識。加強護士長目標管理考核，促使各項護理質(zhì)量達標，要求護士長每月一次夜班，一次周日值班，講一次公開課和護理單元零差錯。堅持走動式管理，每天到病房巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和整改。每月召開護理安全會議，全院安全大檢查不少于12次。強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。按照醫(yī)院感染管理標準，重點加強消毒隔離制度落實和醫(yī)療廢物管理。堅持年有計劃，月有安排，周有重點，繼續(xù)進行每月一次護理綜合質(zhì)量檢查，做到檢查有小結(jié)，有分析，有反饋，有追蹤，獎罰分明，簡報公示。開展護理安全質(zhì)量月、基礎(chǔ)護理質(zhì)量月、專科護理質(zhì)量月、健康教育質(zhì)量月、病房管理質(zhì)量月和護理病歷質(zhì)量月活動，切實有效提高護理質(zhì)量。二、優(yōu)化服務流程，改善服務態(tài)度確保病人的治療護理環(huán)境清潔、整齊、舒適、安全。進一步規(guī)范護理服務用語，加強護患溝通。每月召開工休座談會，通過與病人交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表，征求病人及家屬意見，獲取病人的需求及反饋信息。加強服務意識教育，當班護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好病人入院告知、健康教育指導。繼續(xù)進行立體式護理滿意度調(diào)查，合格率達90%以上，被點名表揚者給予獎勵。弘揚團隊精神，樹立先進典型，展現(xiàn)護士風采，在“”期間表彰“十佳護士”。三、防范護理風險，保障護理安全落實護理質(zhì)量管理制度，如三查七對制度、消毒隔離制度、交接班制度等，認真履行各班工作職責，做好五交接班：即床頭交接、口頭交接、書面交接、重點交接、各類物品的交接。履行護理質(zhì)量管理職
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1