護士長一年工作規(guī)劃與護士長上半年工作總結匯編(編輯修改稿)
2025-11-23 04:01 本頁面
【文章內容簡介】 及其法律法規(guī)。三、規(guī)范護理工作制度：認真學習《護士管理辦法》及《護士管理條例》，結合我院實際，從新完善修訂護理工作制度，明確了各級各類護理人員崗位職責，規(guī)范了護理操作規(guī)程，制定了護理質量考核標準。四、加強業(yè)務學習，努力提高護理隊伍素質：加強護士職業(yè)道德素質教育和文明禮貌服務。加強愛崗敬業(yè)教育，以“病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高護士整體素質級應急能力，提高病人滿意度。加強業(yè)務學習，護理部每月組織業(yè)務學習一次，科室每月組織業(yè)務學習兩次，加強護理人員三基培訓。五、加強護理質量管理，提高護理優(yōu)質高效服務。加強質量控制、加強危重病人管理、加強病房管理、嚴格執(zhí)行查對制度和護理操作規(guī)程，減少護理差錯事故發(fā)生。六、加強護理表格書寫質量管理。半年來，在院領導的重視下、各級干部同行們的支持和幫助下，護理工作質量、護士職業(yè)道德、護理服務水平、護士業(yè)務能力等方面都取得了一些成績，但仍要客觀審視自我，工作有待進一步改進。XX年6月30日劉霞第三篇：內科護士長工作計劃護士長工作總結護士長月內科 護士長月工作計劃一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、服務、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉變服務理念，強化服務意識人性化管理：新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。改進服務措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5分鐘內，30分鐘內輸上液體 ④危重病人立刻處理，5分鐘內輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉變觀念，服務向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現象及無人應答現象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。第四篇：護士長個人工作總結護士長個人工作
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