房管局作風效能建設匯報材料與房管局信息宣傳工作意見匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過網(wǎng)絡互聯(lián)，來完成我辦內(nèi)部日常事務，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，辦公自動化系統(tǒng)的完善和應用，提高了辦公效率、簡化了辦公流程，提高了各科室的工作效率及辦公透明度，建立起辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的辦公體制。③建立房改辦的因特網(wǎng)網(wǎng)站*。設立效能建設、政務公開、政策法規(guī)、經(jīng)濟適用房建設、公示、表格下載等板塊，實現(xiàn)房改辦公眾信息的網(wǎng)上發(fā)布，公開房改相關科室的名稱、職能、機構組成、辦事章程，各項文件、資料、檔案等。進行政務公開，使普通老百姓了解房改辦的組織機構和職能，如何循章辦事，到哪個科室解決什么樣的具體問題。進一步為所有需要與房改辦打交道的人提供因特網(wǎng)形式的交流渠道，實現(xiàn)網(wǎng)上填報、網(wǎng)上申請、網(wǎng)上審批等功能。改善房改辦形象，提高房改辦的辦事效率，更好地為廣大群眾服務。我辦的信息化建設經(jīng)驗在自治區(qū)房改主任會議上推廣，受到自治區(qū)建設廳、區(qū)房改辦和各地市房改系統(tǒng)領導的好評。國家建設部住房保障和公積金監(jiān)管司領導在區(qū)房改辦組織的關于住房改革和住房保障信息化建設的專題座談會議上聽取演示匯報后對我辦住房改革和住房保障信息化建設給予了充分肯定和高度評價。他認為把住房制度改革和住房保障工作上升到管理信息系統(tǒng)這個水平的，在國內(nèi)應該是第一家，至少在全國是做得比較好、做得比較早的一家。建立健全服務窗口。將政策法規(guī)科作為我辦的服務窗口，集中了我辦的非行政審批項目，公開辦理事項名稱，辦理依據(jù)，辦理條件或材料，辦理流程，承諾期限，并不斷完善。加強制度建設。（1）加強機關效能的制度建設。將我辦的三項制度在網(wǎng)上及辦公場所公開，進一步完善落實我辦的首問負責制、限時辦結制、責任追究制工作制度。（2）堅持例會制度，促進各項工作。我辦堅持開好每月的中層干部的例會和各科業(yè)務例會，通過工作例會，各部門對自己的工作進行總結，領導在各部門匯報工作完成的情況的基礎了，對各科室工作情況進行總結講評，并對下月工作進行安排布置。通過例會制度，有效地促進了工作的開展，特別是一些重點工作都能及時按領導要求完成。提高干部職工的素質(zhì)和能力。我辦深入開展創(chuàng)建學習型單位活動，在廣大職工中樹立終身學習理念，不斷提高思想和業(yè)務素質(zhì)。積極推進干部職業(yè)化專業(yè)化能力建設，堅持自主學習和分類培訓相結合，開展了依法行政、新制度、新技能以及業(yè)務知識等方面的培訓，掌握做好本職工作所需的專業(yè)知識，重點集中討論學習了《國務院關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》（國發(fā)〔20*〕24號）和黨的十七大精神。今年我辦干部職工在職讀大專二人，在職讀本科二人，在職讀研究生二人，脫產(chǎn)學習2個月以上一人，參加各種培訓學習46人次，保質(zhì)保量完成了在職干部全員培訓計劃。組織群眾評風。我辦堅持開門搞整改，通過發(fā)放問卷表、下訪征詢、開座談會、網(wǎng)上調(diào)查等形式，廣泛組織群眾對轉(zhuǎn)變干部作風、加強機關行政效能建設進行評議和監(jiān)督。在“萬人評機關”活動機關評議中，組織了我辦全部30名干部職工及服務對象378人對我辦工作作風、行政效能和機關形象三個方面進行了填報問卷評議表的方式進行評議，匯總結果是工作作風方面：滿意382份（％），基本滿意26份（％），不滿意0份（占0％）；行政效能方面：滿意393份（％），基本滿意15份（％）不滿意0份（占0％）；機關形象方面：滿意398份（％）基本滿意10份（％）不滿意0份（占0％）。1加強效能監(jiān)察。對各種途徑反映的我辦效能建設方面的問題，進行了及時處理，一共收到投訴和反映情況事件四例，辦結四例。積極參加市電子監(jiān)察系統(tǒng)，對我辦的重點審批事項（包括全額集資建房批文、公房出售審批、房改房上市審批）和責任崗位進行全程監(jiān)督，未出現(xiàn)越權審批、超時辦結等情況。第四階段：12月以后為考核總結，健全機制階段。根據(jù)*市縣（區(qū)）和市直機關單位集中開展轉(zhuǎn)變干部作風加強機關行政效能建設活動考
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