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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃與房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 03:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分工流水作業(yè)的特點(diǎn), XX年將著力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級(jí)財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作,合理調(diào)配校內(nèi)資源,實(shí)現(xiàn)資源共享,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分區(qū)辦公服務(wù)和會(huì)計(jì)人員委派制打好基礎(chǔ)。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想 加強(qiáng)管理,研究創(chuàng)新,擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤(rùn);加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅(jiān)持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運(yùn)作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機(jī)制,開(kāi)拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。 二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元,其中每月均增加 萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬(wàn)元,每月均增加 萬(wàn)元。 客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的 %,其中:人為客戶(hù)流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的 %。   全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬(wàn)元,占應(yīng)收款 %。   實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 萬(wàn)元。 委托銀行扣款成功率達(dá) %。 三、工作措施 ,開(kāi)拓市場(chǎng),爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。 面向市場(chǎng),擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó),獨(dú)占熬頭。,實(shí)行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。   搞好各類(lèi)客戶(hù)分類(lèi)細(xì)劃,摸底排查工作。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類(lèi)排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門(mén)清收”等管理措施,對(duì)所屬客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),確定清收方案,落實(shí)任務(wù)層層分解,明確目標(biāo)及責(zé)任人,以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成   ,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。 ,構(gòu)建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)
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