房產(chǎn)銷售個(gè)人工作總結(jié)與房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 店面與車位銷售完畢。⑤ 地稅開票的流程盡量簡(jiǎn)化.⑥ 每月回款預(yù)算及時(shí)上報(bào)xx公司二、 人員培訓(xùn)：項(xiàng)目與XX1110日開盤到現(xiàn)在，已處于尾聲，但是為了為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的后備人才，在培訓(xùn)方面不能松懈① 銷售技巧的培訓(xùn)② 按揭與銀行溝通的培訓(xùn)③ 禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)④ 銷講與沙盤演練的培訓(xùn)⑤ 房地產(chǎn)銷售知識(shí)的培訓(xùn)⑥ 如何處理銷售以及售后產(chǎn)生的問題的培訓(xùn)三、 拓展項(xiàng)目：在拓展項(xiàng)目中，因XX年比較繁忙，所以再拓展項(xiàng)目有所忽略，在XX年全年中，將會(huì)留意xx乃至大泉州所有可拓展的項(xiàng)目，及時(shí)匯報(bào)公司以及① 每月兩個(gè)項(xiàng)目的拓展② 及時(shí)留意新盤的開發(fā)③ 關(guān)注xx房地產(chǎn)發(fā)展的方向④ 安排置業(yè)顧問積極調(diào)查市場(chǎng)⑤ 發(fā)現(xiàn)一手信息及時(shí)上報(bào)公司⑥ 與其他盤置業(yè)顧問的互相溝通四、 最終計(jì)劃：因XX年基本鼎盛項(xiàng)目交房完畢后基本結(jié)束，在這方面，我們將在XX年將以下幾個(gè)計(jì)劃按時(shí)完成：① 將剩余回款順利到達(dá)公司賬戶② 車位和店面全部銷售完畢③ 樓盤所有問題客戶全部解決④ 銀行按揭工作順利結(jié)束⑤ 市場(chǎng)拓展到位⑥ 爭(zhēng)取與曙輝繼續(xù)合作XX1117第三篇：房產(chǎn)銷售助理個(gè)人工作總結(jié)房產(chǎn)銷售助理個(gè)人工作總結(jié)進(jìn)入**縣福滿花園項(xiàng)目已有一年了。XX年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷售部。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力，在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績(jī)。為了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之處，現(xiàn)將XX年年度工作情況總結(jié)如下：銷售人員培訓(xùn)銷售部于XX年3月份開始組建，至今銷售人員6人，管理人員2人，策劃人員1人。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識(shí)，工作開展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計(jì)劃后，協(xié)助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對(duì)日常銷售部的工作已能基本完成?？蛻魜碓L統(tǒng)計(jì)08年度到訪客戶共記850人次?？蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次，詳細(xì)記錄來訪時(shí)間、意向戶型、電話等，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫，對(duì)后期的宣傳工作有一定影響，經(jīng)過銷售部周會(huì)提出此問題后，現(xiàn)階段對(duì)客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。銷售文件檔案管理在XX年7月27日開展的vip卡活動(dòng)，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到XX年11月8日選房活動(dòng)后，對(duì)已銷售的商品房的認(rèn)購(gòu)書檔案、商鋪（vip增值確認(rèn)書）、款申請(qǐng)書、退款確認(rèn)書統(tǒng)一管理，按房號(hào)進(jìn)行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。銷控管理和統(tǒng)計(jì)銷控管理分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩種，對(duì)外是以銷控版貼紅旗公開面對(duì)客戶的形式。對(duì)內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān)，分為書面文件和電子檔案兩種，書面文件只是簡(jiǎn)單的房號(hào)控制，電子檔案對(duì)已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，包括客戶資料、面積、價(jià)格、已付款等等。所有房號(hào)需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購(gòu)書，確保不出現(xiàn)一房?jī)少u的情況。銷售現(xiàn)場(chǎng)管理按排銷售人員的日常值班，針對(duì)每個(gè)銷售期隨時(shí)調(diào)整值班人員和值班時(shí)間，配合策劃部進(jìn)行各項(xiàng)宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理由王經(jīng)理主持每周召開例會(huì)，進(jìn)行日常工作安排，銷售人員在會(huì)議中交流意見和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)共享，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對(duì)客戶提出的主要問題進(jìn)行統(tǒng)一解答，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性。六、08年工作存在問題雖然08年銷售部取得良好的成績(jī)，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價(jià)格體系的制定，從中看到了自己知識(shí)面的不足之處；戶型更改的過程也明白了自己對(duì)市場(chǎng)的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強(qiáng)提高。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性，很多時(shí)候都是都是陸總的提醒才去做的工作，在09年要改正，學(xué)會(huì)自己去找事做。對(duì)數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場(chǎng)。自身的寫作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn)。我相信在新的一年里，通過大家的努力，我們會(huì)做得更好。希望09年的銷售成績(jī)比08年的成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。第四篇：XX年工作總結(jié)房產(chǎn)銷售XX年房產(chǎn)銷售工作總結(jié)隨著時(shí)間的流逝,XX年的新年鐘聲即將響起,對(duì)于走過的XX年收獲了很多，對(duì)工作有了更多新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己有了更多新的要求。XX年公司開盤節(jié)奏較慢，主要是銷售2組團(tuán)二棟多層及部分躍層、1組團(tuán)4棟小高層及部分一層房源、5月份集中交房、2期地下車位的促銷銷售工作、3組團(tuán)3棟房源的銷售。為配合公司的工作進(jìn)度，主要從以下幾方面來做：一、做好新客戶
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