成控部經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃與成教部“人人講誠信”宣傳活動總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊伍的技術(shù)力量薄弱。(十)、采購詢價所存在的問題項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認價沒有時間按正規(guī)程序及流程簽審。(十一)對待以上工作中所存在的問題，在明年的工作應(yīng)該做到以下幾點： 主抓員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識的培養(yǎng)，首先要加強業(yè)務(wù)素質(zhì)的進 一步提高，組織本部門人員學(xué)習(xí)新定額，熟悉新規(guī)范，加快預(yù)結(jié)算速度提高工作效率。加強預(yù)算力量，加強預(yù)算員團隊精神。 定期召開工作例會，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。 不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進一步的推廣制度的有效實施。 抓團隊建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位在對施工隊伍的選擇上要多下功夫，多考察隊伍比較選擇有經(jīng)驗、有 實力、有施工方案的隊伍，減少管理費用，降低管理成本。、加強合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方 正常商業(yè)行為的法律性文件，加強合同的管理，進一步加強合同的執(zhí)行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴格按照合同約定進行處罰。對于材料供應(yīng)商或承包隊不能按期到貨(完工)的應(yīng)按照合同約定從嚴處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機會走出去開闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。(1)工程進度款的支付 根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。(2)合同管理 前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。(3)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。成控部經(jīng)理工作總結(jié)及工作計劃1)、20xx年工作計劃金貿(mào)中心工程要求在20xx年6—7月份完工，其結(jié)算工作要相繼開展，而銅梁柏漣溫莎名苑項目其他棟號工程也將相繼開工，各項報價審核、招標(biāo)文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結(jié)算一系列工作的開展， 20xx年的成控部的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌。工作計劃：2)、對20xx年成本控制工作提出的建議設(shè)計階段是成本管控的重中之重，設(shè)計優(yōu)化(設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計風(fēng)格)和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設(shè)計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設(shè)計費掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計的同時，必需要求設(shè)計單位提供設(shè)計概算和編制依據(jù)。設(shè)計缺項、細部設(shè)計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、車庫的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計風(fēng)格也影響這些設(shè)計指標(biāo))對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設(shè)計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設(shè)計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計合同經(jīng)濟條款上，增加設(shè)計變更及修改的費用額度限制條款，如設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例(如5%)時，則扣罰一定比例的設(shè)計費(設(shè)計質(zhì)保金)。正
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