總經辦績效考核專員工作總結與總經理上半年工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:52 本頁面
【文章內容簡介】 動紀律管理力度。一視同仁，不護短，不偏袒，堅持原則，敢于對違反勞動紀律的現(xiàn)象進行抵制和糾正。在聘用人員的管理方面，上半年，我們對拉西瓦運檢中心、宏海電力勘察設計公司聘用人員簽訂了靈活就業(yè)勞動合同書，同時進行了聘用人員工資結構的調整，極大地提高了員工的積極性。二、加強日常事務處理，促進公司全面協(xié)調發(fā)展。工作部每天要面對車輛調配、印信使用、來訪接待、證照年檢等等大量繁瑣的日常工作，工作量大，頭緒也很多，我們在認真完成這些瑣碎工作的基礎上，仍然拿出大量的精力對日常工作中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和隱患進行及時地補充和完善，在加強日常事務處理方面主要從以下幾方面入手：抓各類證件、證書的辦理。年初，我們延續(xù)去年的工作，完成了iso9001質量管理體系的審核認證工作，并于今年5月份取得證書；同時還積極向省工商局申報了“守合同、重信用”企業(yè)的評審，精心組織資料，認真填寫申報表，于XX年4月被省工商局正式授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽稱號，為我公司爭得了榮譽，樹立了公司的社會形象；其次配合工程部完成了《承裝（修）電力設施許可證》的申報及取證工作；另外，我們在規(guī)定時間內完成了公司營業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構代碼證書的年檢工作，保證了公司各項工作的正常開展和順利進行。抓環(huán)境衛(wèi)生的管理。我們針對公司各部室環(huán)境臟亂差的現(xiàn)象，督促各部室堅持每日一清掃，一月一大掃，從而創(chuàng)造了一個安穩(wěn)、舒適、干凈、整潔的辦公環(huán)境，提升了公司整體形象。抓檔案資料的整理。為使公司各類檔案、文件資料的管理，做到不遺失，查閱方便、迅速。我們健全了檔案管理制度，并由專人負責整理，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。三、存在的問題：上半年我們總經理工作部在各部門的積極配合下，政務和服務工作雖然取得了一定的成績，但還是存在著許多不足之處，比如在對內管理、對外協(xié)調方面做的還不是很到位，在管理方面還不是很嚴格，尤其是勞動紀律管理方面和工作督查方面監(jiān)督和考核的力度不夠，部門員工工作積極性、主動性較差，需要在下一步的工作中通過不斷的學習，轉變思想，實現(xiàn)提高。四、下半年工作計劃：整理并完善公司現(xiàn)有的管理制度及辦法，出臺《宏海公司規(guī)章制度匯編》，制訂公司工作標準，進一步規(guī)范公司管理，做到各項工作都有章有循，逐步向現(xiàn)代化企業(yè)管理模式過渡。簽訂其余聘用人員的勞動合同，進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針，為公司持續(xù)發(fā)展奠定人才支持。進一步加大勞動紀律的監(jiān)管力度，和工作督查的力度。密切聯(lián)系公司各部門、分（子）公司，做好上傳下達、下情上傳工作，努力做好橋梁紐帶作用。針對本部門目前存在的突出問題,在下半年的工作中我們將定期組織部門會議，加強學習，不斷提高個人政治素質和業(yè)務技能，提高部門整體素質。牢固樹立為公司、為員工服務的思想，提高后勤的服務能力、凝聚能力、團隊合作能力，做好總經理的好參謀、好助手，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。第四篇：XX總經理室上半年工作總結總經理室XX年上半年度工作總結公司自通過iso9001—XX質量管理體系認證后，每月進行一次內審，采取“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的辦法，更好的保證了體系的切實可行，實現(xiàn)了質量管理的持續(xù)改進。結合XX年上半年度公司運營情況，總結如下：一、 門店情況二、配送模式，因此配送運作模式調整為以承包制和自有運作制相結合，承包為主，自有運作為輔，目前配送車輛已達到臺。，時間接近個小時，期間沒有發(fā)生一起特大安全事故。 三、人事行政 ：XX年上半年，一線員工整體招聘達成率為90%以上，管理人員招聘達成率為70%。：：為持續(xù)提升員工福利，逐步建立對外具有競爭力，同時對內兼具公平性的薪酬體系， XX年4月公司根據(jù)當時的物價水平及公司的整體承受能力，進行了全員薪資調整，提升了員工的滿意度。：XX上半年，員工薪資晉級制度持續(xù)推行，上半年已完成兩次薪資調整，調整人數(shù)195人。調薪幅度從1級到3級不等。，為充分調動員工工作積極性，提升勞動效率，在現(xiàn)有部分崗位計件工資的基礎上，人事科配合生產部針對其他崗位繼續(xù)推行計件工資制度，實現(xiàn)了多勞多得，按勞分配，使薪資體系更加趨向公平。 ：，其中四、生產管理： 3月8日開始，公司陸續(xù)開放了浙江部分地區(qū)、江蘇江陰、江蘇南通、江蘇鎮(zhèn)江、江蘇揚州部分地區(qū)。隨著門店數(shù)量的增加，餡料的產量也在持續(xù)增大。 ：：％。 。 五、原材料采購，加大產品驗收力度，選擇具有相關資質、具備生產和銷售資格、產品質量可靠、價格合理交
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1