開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)心得體會(huì)與開(kāi)展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范化管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施方案的要求，以及我公司自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當(dāng)即決定調(diào)配安全管理人員3人，并安排我們到高明區(qū)安監(jiān)局舉辦的“注冊(cè)安全主任”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。學(xué)完后，我們針對(duì)本公司安全管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全職責(zé)不明確、員工安全意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題。從建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)與實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在公司范圍內(nèi)建立起“安全管理規(guī)范化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；钡摹八幕惫芾砟Ｊ剑_保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行。我們的做法是：一、安全管理規(guī)范化，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，新設(shè)備的增多，新老設(shè)備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際。各部門(mén)（車(chē)間）堅(jiān)持不懈地搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患。按照《佛山市工礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，我們建立了以行政一把手為主要成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自擔(dān)任組長(zhǎng)。還專門(mén)成立了“安全管理辦公室”負(fù)責(zé)安全管理的日常工作，并配齊了專職人員和辦公設(shè)施。同時(shí)每個(gè)基層班組都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員兼任現(xiàn)場(chǎng)安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理新格局。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，從總經(jīng)理到各個(gè)班組還層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)各個(gè)部門(mén)（車(chē)間）還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到生產(chǎn)會(huì)議上，進(jìn)行備案管理與處理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理的網(wǎng)絡(luò)覆蓋了3個(gè)廠區(qū)的各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全廠、全員、全方位安全管理的良好局面。二、安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)化，提高全員安全素質(zhì)。今年一季度，因公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、新機(jī)組開(kāi)機(jī)等因數(shù)，人員調(diào)動(dòng)平凡，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對(duì)這種情況，我們通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。一是狠抓班組長(zhǎng)的安全教育。班組長(zhǎng)是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，我們加大了對(duì)
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