開展安全生產(chǎn)月活動心得體會與開展安全生產(chǎn)規(guī)范化管理總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范化管理標準》實施方案的要求，以及我公司自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，當即決定調(diào)配安全管理人員3人，并安排我們到高明區(qū)安監(jiān)局舉辦的“注冊安全主任”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。學(xué)完后，我們針對本公司安全管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全職責不明確、員工安全意識不強等問題。從建立健全安全生產(chǎn)責任制入手，強化各項安全管理制度的落實與實施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在公司范圍內(nèi)建立起“安全管理規(guī)范化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化”的“四化”管理模式，確保了生產(chǎn)的安全運行。我們的做法是：一、安全管理規(guī)范化，建立健全安全生產(chǎn)責任制。針對生產(chǎn)規(guī)模不斷的擴大，新設(shè)備的增多，新老設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實際。各部門（車間）堅持不懈地搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患。按照《佛山市工礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理標準》要求，我們建立了以行政一把手為主要成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自擔任組長。還專門成立了“安全管理辦公室”負責安全管理的日常工作，并配齊了專職人員和辦公設(shè)施。同時每個基層班組都配備責任心強、有實踐經(jīng)驗的人員兼任現(xiàn)場安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理新格局。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，從總經(jīng)理到各個班組還層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，對安全生產(chǎn)實行目標考核管理，并配套制定了安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責任、人人都負責的局面。同時各個部門（車間）還堅持“誰主管、誰負責”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅持每月對班組組織一次專項檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到生產(chǎn)會議上，進行備案管理與處理，實現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理的網(wǎng)絡(luò)覆蓋了3個廠區(qū)的各個單位、各個班組，形成了全廠、全員、全方位安全管理的良好局面。二、安全培訓(xùn)教育系統(tǒng)化，提高全員安全素質(zhì)。今年一季度，因公司組織機構(gòu)調(diào)整、新機組開機等因數(shù)，人員調(diào)動平凡，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，我們通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實實在在的效果。一是狠抓班組長的安全教育。班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實施。為此，我們加大了對
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