建筑施工現(xiàn)場消防安全知識與建筑材料管理員個人工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 早報警，消防車就會早到，把火災(zāi)撲滅在初起階段；耽誤了時間，小火就可能變成大火，小災(zāi)就會變成大災(zāi)?；馂?zāi)的發(fā)展常常難以預(yù)料，有時似乎火勢不大，認(rèn)為自己能夠撲救，但是往往因各種因素，火勢會突然擴(kuò)大，此時才報警，會耽擱滅火。據(jù)統(tǒng)計，火災(zāi)損失的大小與報警遲早有很大的關(guān)系。因此，發(fā)生火災(zāi)應(yīng)牢記報警與救火同時進(jìn)行。發(fā)生火災(zāi)，現(xiàn)場只有一個人時，應(yīng)一邊呼救，一邊進(jìn)行滅火。如果認(rèn)為無能力撲滅這次火災(zāi)，就應(yīng)該趕快報警，并在報警的路上邊喊邊跑，以便取得群眾幫助?；馂?zāi)現(xiàn)場逃生自救：火災(zāi)襲來時要迅速逃生，不要貪戀財物。成員平時就要了解掌握火災(zāi)逃生的基本方法，熟悉逃生路線。受到火勢威脅時，要當(dāng)機(jī)立斷披上浸濕的衣物、等向安全出口方向沖出去。穿過濃煙逃生時，要使身體貼近地面，并用濕毛巾捂住口鼻。身上著火，千萬不要奔跑，可就地打滾或用厚重衣物壓滅火苗。.建筑材料管理員個人工作總結(jié)范文現(xiàn)將XX年工作總結(jié)材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計
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