建筑安全隱患排查工作小結(jié)與建筑安裝個(gè)人工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的監(jiān)理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。③.由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。④.個(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關(guān)插座等均在門窗安裝完成后施工，導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。五、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。第三篇：專業(yè)工作總結(jié)(建筑安裝)專業(yè)工作總結(jié)（建筑安裝）在成立大地鋼結(jié)構(gòu)有限公司以來，我們認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和上級指示、決議、努力學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關(guān)于建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)改革開放，熱愛鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)。同時(shí)注重自身的思想建設(shè)，不斷參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，精益求精，對鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)和單位前途充滿信心。自1999年以來我先后完成了寧波愛文文具有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房的施工（含安全管理工作）；寧?？h欣瑞模具有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房的項(xiàng)目管理工作和寧?？h廣達(dá)制模有限公司鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房的項(xiàng)目管理工作。根據(jù)這些年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，總結(jié)處以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的觀點(diǎn)：一、 制定落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場例會(huì)一般在每周下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理等主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。 會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請假；不得早退、不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場肅靜。會(huì)議主持要言簡意賅，目的交代明確，把握好會(huì)議的氣氛和質(zhì)量,開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。 工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。二、 制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向。 工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。 項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。三、 制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察訂購制度 提出材料計(jì)劃 材料計(jì)劃審核、考察 材料購置 材料合同的簽訂 材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律四、 制定和落實(shí)工程簽證制度 施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證； 總包、監(jiān)理公司初審簽字； 橡木管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字； 甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字； 上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算；五、 制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度 施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請； 監(jiān)理公司會(huì)同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核； 施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會(huì)簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款；六、 制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度 現(xiàn)場管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。 現(xiàn)場管理制度落實(shí)由項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。 上述五項(xiàng)制度落實(shí)不好，出現(xiàn)問題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理等給予處罰。以上是我這幾年從事的主要技術(shù)工作的總結(jié)。通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試以后，使我進(jìn)一步了解了項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)，作為項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理工作中要杜絕違背項(xiàng)目建設(shè)程序，盲目搶工忽視質(zhì)量問題和不按合同進(jìn)行管理、施工協(xié)調(diào)的主管隨意性，而要按工程程序規(guī)定的目標(biāo)，高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成，真正提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四篇：建筑安裝施工工作總結(jié)工作匯報(bào)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是***，08年進(jìn)入*
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