【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用方面，我公司始終以節(jié)能為先導(dǎo)，積極使節(jié)能建材。在177。，并做外墻保溫，為節(jié)能環(huán)保做好自己的努力。在砼工程施工中多采用商品砼，既節(jié)約能源減少浪費，又大大降低勞動強(qiáng)度，提高了工作效率，并節(jié)約了施工工期。六、我公司在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實綜合治理的各項措施和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實社會治安綜合治理責(zé)任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好，使我公司的綜治工作在XX年里得到充分的落實。七．施工生產(chǎn)分工細(xì)致，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，供應(yīng)渠道復(fù)雜，以及施工生產(chǎn)的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱巨性。 XX年我公司工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧XX年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度、精誠合作的團(tuán)隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力。八、領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，XX年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了年度的預(yù)期目標(biāo)。九、勞動力市場緊張已成為全國各行業(yè)的通病，在建筑業(yè)尤為突出，已經(jīng)表現(xiàn)出青黃不接的態(tài)勢，人工費不斷上漲，人員管理成效不佳，但國家對于人工費用調(diào)整周期不明顯，在人工費用上風(fēng)險逐步加大。在新的一年里，我公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持向管理要效益，走科學(xué)發(fā)展之路，同時是行走出去戰(zhàn)略，向更廣大的市場邁進(jìn)，另外針對發(fā)展中的突出問題制定了以下措施：把眼光放遠(yuǎn)些，向縣外市場的其他勞動力看去，使自己的選擇更為廣大，增加現(xiàn)有人員的競爭意識，為建設(shè)出高水準(zhǔn)色建筑物做好保障。加強(qiáng)施工機(jī)械的使用，爭取向機(jī)械化施工邁進(jìn)，盡量減少工人的勞動強(qiáng)度，吸引更多的年輕人加入建筑行業(yè)。改善工作環(huán)境，提高工人的福利待遇，成立專門的勞動力資源科，網(wǎng)絡(luò)各種人才，壯大自己的(請你支持)勞動力量?？傊琗X年作為我公司的開局之年，取得了令人可喜的成績，但也暴露處不少新的問題，通過這次總結(jié)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，同時也對新情況新問題進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑，總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和部署下年的工作，向著把公司做大做強(qiáng)的這一目標(biāo)不斷邁進(jìn)。浙江竣億市政園林有限公司XX年3月10日第五篇：建筑公司XX年年終工作總結(jié)建筑公司XX年年終工作總結(jié)精彩摘要：工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。110月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。文章正文：今年以來，**公司在**街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成了各項任務(wù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。，實現(xiàn)利稅 780萬元，在建工程22項，建筑面積18萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司（工程處）層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解，同時，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度，實行了總公司一月一檢查，各分公司一周一檢查，項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動為契機(jī)，廣泛開展了安全知識教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實了工程質(zhì)量目標(biāo)管理，不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程，110月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上。工程業(yè)務(wù)量不斷加大，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高。110月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息，找米下鍋，占領(lǐng)建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度、落實力度、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上，為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。強(qiáng)化“以人為本”的意識，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。XX年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人，其中二級建造師申報考試22人，新辦理申報崗位人員15人，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人，參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓(xùn)，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率。（1）在公司上下**提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。（2）認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識，急基層之所急，想基層之所想，為基層排擾解難、辦實事、辦好事，逐步贏得基層的信賴，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，樹立**公司的良好形象。（3）繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進(jìn)行綜合評議活動，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu)、人事調(diào)動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是：德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務(wù)部門，總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分，然后進(jìn)行綜合評定