【文章內(nèi)容簡介】 作。要協(xié)助項目部作好青年思想狀況和生存狀況的調(diào)研，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)反映青年的情況和需求，主動幫助弱勢青年群體。要圍繞青年的實際需求，做好青年的權(quán)益維護(hù)和生活、婚戀服務(wù)等。要廣泛深入持久地開展“青年安全互助工程”，解決青年安全生產(chǎn)工作中的實際問題，維護(hù)青年權(quán)益，將做好青年事務(wù)，服務(wù)青年具體需求。四、健全制度，建立目標(biāo)，不斷完善項目團(tuán)建工作的新機(jī)制1采取項目化運(yùn)作的工作機(jī)制，開展項目團(tuán)的活動。按照項目調(diào)研策劃論證民主決策立項計劃項目融資執(zhí)行控制信息反饋—評估總結(jié)的項目化運(yùn)作機(jī)制來進(jìn)行?？傮w來講項目調(diào)研和策劃論證階段要從項目實際需要和青年需要出發(fā)、注重活動開展的可行性，遵循以最小成本出最大效果的原則，做出活動開展的可行性報告。民主決策和立項計劃階段要注重項目的權(quán)威性和不可輕易更改性；通過團(tuán)員代表大會（或團(tuán)支委會）及項目黨政決策通過后，就必須明確活動時間、經(jīng)費(fèi)、目標(biāo)、每項具體任務(wù)執(zhí)行人等，在項目開工后與項目黨政簽訂團(tuán)組織項目合同，正式立項。項目融資和執(zhí)行控制階段要注重計劃實施的嚴(yán)肅性和連貫性，取得項目專項經(jīng)費(fèi)，按要求全過程進(jìn)行動態(tài)控制，達(dá)到既定目標(biāo)。信息反饋和評估總結(jié)階段要通過全方位的成本、效果評估，及時上報信息，反映活動開展的真實情況，形成評估報告，上報項目黨政，以促進(jìn)活動開展的規(guī)范性、實效性和持久性。1采取目標(biāo)管理和考核的工作機(jī)制，開展項目團(tuán)的活動。一是制定好項目團(tuán)建工作目標(biāo)，工作目標(biāo)既要有活動項目的精神文明成果，如創(chuàng)建青年文明號目標(biāo)，又要有物質(zhì)文明成果，如青年突擊隊完成突擊任務(wù)目標(biāo)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果目標(biāo)，還要有人才效益成果，如青年崗位能手目標(biāo)等。二是建立考核評比制度，完善考核體系，做到“三個結(jié)合”，即：平時考核與年終考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，黨組織考核與團(tuán)組織考核相結(jié)合，考核結(jié)果與評比先進(jìn)、年終獎勵、團(tuán)干部工作業(yè)績相結(jié)合。三是及時總結(jié)經(jīng)驗和不足?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，及時匯總考核情況，總結(jié)經(jīng)驗和不足，促進(jìn)下步的考核工作更趨完善。1運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，加強(qiáng)項目團(tuán)建的信息宣傳工作。信息宣傳工作是項目團(tuán)建的重要內(nèi)容。要加強(qiáng)對項目團(tuán)建的信息宣傳工作的督促和指導(dǎo)，保證團(tuán)的各項工作和政策措施的貫徹暢通。面對新形勢下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展和全面普及，項目團(tuán)的信息宣傳工作必須充分利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加大信息傳播力度。形成反映敏捷、執(zhí)行有力、快速有效的團(tuán)的信息宣傳工作機(jī)制，為項目團(tuán)建工作的有效開展提供強(qiáng)大的信息支持。1健全項目團(tuán)建各項制度。項目團(tuán)組織要按照《團(tuán)章》規(guī)定和項目部實際情況，建立完善組織建設(shè)制度、活動開展制度、信息網(wǎng)絡(luò)制度、青年表彰激勵制度等，嚴(yán)格執(zhí)行“三會兩制一課”及總公司基層團(tuán)組織“九表一庫一總結(jié)”制度、民主生活會、請示匯報、團(tuán)員證、團(tuán)費(fèi)收繳管理使用等日常團(tuán)務(wù)管理制度等。1為進(jìn)一步深化項目團(tuán)建工作和落實文件精神，總公司團(tuán)委決定每年在全公司工程項目部范圍內(nèi)開展“十面紅旗項目團(tuán)支部”的評選表彰活動，獲獎項目部的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同時授予“支持青年工作”獎。各單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行本意見，可根據(jù)本意見，結(jié)合本單位實際，制定管理辦法或規(guī)定。第三篇：關(guān)于建筑企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的意見關(guān)于建筑企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的意見1995年12月26日發(fā)布黨的十四屆五中全會在《關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“九五”計劃和２０１０年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》中提出，要實行兩個根本性轉(zhuǎn)變，是一經(jīng)濟(jì)體制從計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，二是經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。根據(jù)這個精神要求，企業(yè)發(fā)展必須加強(qiáng)管理，走質(zhì)量效益型的路子。同時，為了落實全國建筑業(yè)工作會議提出的“三治一求”的工作部署，根據(jù)《質(zhì)量興業(yè)要點(diǎn)》，現(xiàn)就企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作提出如下意見。一、質(zhì)量工作要求和目標(biāo)（１）樹立四個指導(dǎo)思想，即抓經(jīng)濟(jì)工作必須堅持“質(zhì)量第一”的思想；抓質(zhì)量要堅持全員參與、綜合治理的思想；提高質(zhì)量的基礎(chǔ)在企業(yè)的思想；抓質(zhì)量的關(guān)鍵在落實的思想。（２）確立兩個戰(zhàn)略，即“名牌戰(zhàn)略”和“培訓(xùn)戰(zhàn)略”。（３）實施一項試點(diǎn)，即貫徹ｇｂ／ｔ１９０００《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)試點(diǎn)。（４）建立四項質(zhì)量保證制度，即各企業(yè)要編制質(zhì)量管理手冊；要編制工作程序；各項目要制訂質(zhì)量計劃（作業(yè)指導(dǎo)書）；要實施完整的質(zhì)量記錄。（５）開展五項活動，即開展樣板工程引路活動；開展施工現(xiàn)場無重大質(zhì)量事故活動；開展工程竣工后服務(wù)和回訪活動；開展消除質(zhì)量通病活動；開展ｑｃ小組攻關(guān)活動。（６）促進(jìn)兩個提高，即工作質(zhì)量的提高，主要標(biāo)志是用戶對工作質(zhì)量滿意，投訴明顯減少；基本消除嚴(yán)重影響建筑使用功能的質(zhì)量通病，杜絕重大房屋倒塌事故；一般民用建筑工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平；企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，企業(yè)質(zhì)量保證體系健全，并能有效正常運(yùn)作，質(zhì)量管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。二、質(zhì)量工作的對策與措施（一）加大質(zhì)量宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理。（７）加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，開展質(zhì)量法律、法規(guī)的普及宣傳，提高企業(yè)的質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和良好的職業(yè)道德。（８）企業(yè)管理要突出質(zhì)量管理，以質(zhì)量管理為中心加強(qiáng)企業(yè)管理工作。企業(yè)經(jīng)理是質(zhì)量的第一責(zé)任者。企業(yè)應(yīng)實行各級行政一把手對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。質(zhì)量管理部門應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管。企業(yè)要完善質(zhì)量管理方面的規(guī)章，各項規(guī)章制度的建立和完善，要有利于提高工程質(zhì)量和激勵職工質(zhì)量意識的提高。（９）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制必須與強(qiáng)化工程質(zhì)量管理結(jié)合起來，企業(yè)質(zhì)量管理體系要在不斷深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革中得到完善和加強(qiáng)，不得削弱企業(yè)質(zhì)量管理職能。要堅持過去那些在質(zhì)量管理中行之有效的管理辦法，并使其繼續(xù)完善。（１０）工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須在企業(yè)制度的制約下運(yùn)行，必須接受企業(yè)質(zhì)量管理部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督指導(dǎo)。要把工程質(zhì)量責(zé)任落實到項目經(jīng)理，將工程質(zhì)量的好壞與項目經(jīng)理和班子的業(yè)績考核掛鉤，與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，實行重獎重罰制度。（二）大力貫徹ｇｂ／ｔ１９０００－ｉｓｏ９０００《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)。（１１）貫徹ｇｂ／ｔ１９０００系列標(biāo)準(zhǔn)，建立以質(zhì)量保證體系為核心的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對貫標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)對貫標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重貫標(biāo)工作的實效。企業(yè)要結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度著手做好貫標(biāo)的組織工作，配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和工作班子，從人力、物力和財力上保證貫標(biāo)工作的開展。特別應(yīng)在質(zhì)量責(zé)任制中明確各層領(lǐng)導(dǎo)的貫標(biāo)責(zé)任，并納入質(zhì)量方針目標(biāo)管理考核，切實推動貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。（１２）貫標(biāo)工作要以規(guī)范企業(yè)質(zhì)量體系為重點(diǎn)，分層次實施質(zhì)量體系的完善工作。要從培訓(xùn)貫標(biāo)工作的骨干入手，認(rèn)真調(diào)查企業(yè)質(zhì)量體系的現(xiàn)狀，編制《質(zhì)量保證手冊》和程序文件，實行質(zhì)量體系內(nèi)審制度，組建內(nèi)審員隊伍，使企業(yè)的質(zhì)量體系始終處于穩(wěn)定高效的運(yùn)作狀態(tài)。管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，要加快貫標(biāo)的步伐，使企業(yè)的質(zhì)量保證體系及運(yùn)作符合ｇｂ／ｔ１９０００《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)的要求。其他企業(yè)應(yīng)按照貫標(biāo)的要求，首先在企業(yè)內(nèi)建立四項質(zhì)量保證制度，編制相應(yīng)的質(zhì)量體系文件，使企業(yè)的質(zhì)量體系逐步進(jìn)入國際標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。（１３）已通過質(zhì)量體系認(rèn)證審核的企業(yè)，在思想上不能放松，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系審核，保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。同時要不斷完善質(zhì)量管理的控制評價方式。要注意處理好質(zhì)量體系內(nèi)部審核與傳統(tǒng)的工作檢查方式的銜接，避免二者相互干擾或職能重復(fù)的現(xiàn)象。（三）扎實持久地推行全面質(zhì)量管理。（１４）在市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)把全面質(zhì)量管理作為企業(yè)質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高的重要手段，并貫穿于企業(yè)和各項專業(yè)管理和項目管理之中，樹立以預(yù)防為主的觀念，道循ｐｄｃａ循環(huán)的工作程序，尊重客觀事實，用數(shù)據(jù)說話，廣泛地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的新成果，提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。（１５）完善企業(yè)方針目標(biāo)管理，落實質(zhì)量目標(biāo)和崗位工作責(zé)任制。各企業(yè)要制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，逐一落實，并賦予相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量權(quán)力，把三者有機(jī)的結(jié)合起來。實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，使質(zhì)量工作管理工作職責(zé)明確，效率提高。（１６）以質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新為目標(biāo)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來。要增大技術(shù)進(jìn)步的投入力度，不斷更新影響質(zhì)量的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，淘汰落后的技術(shù)、工藝和設(shè)備，使技術(shù)進(jìn)步真正成為質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理的動力。（１７）企業(yè)要把經(jīng)營戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略統(tǒng)一起不。既要以質(zhì)量戰(zhàn)略為核心來制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，又要在經(jīng)營戰(zhàn)略的效益目標(biāo)指導(dǎo)下，切實制訂質(zhì)量措施。做到工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)，不提倡修補(bǔ)達(dá)標(biāo)的做法。降低成本，提高效益，真正體現(xiàn)質(zhì)量出效益的目標(biāo)。（１８）進(jìn)一步推動群眾性的質(zhì)量活動，提高ｑｃ小組活動的有效性。要圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，開展多種形式的質(zhì)量改進(jìn)活動。要結(jié)合企業(yè)的情況，有針對性地開展ｑｃ小組活動，堅持“小、實、活、新”的活動方式，注重活動過程的真實性和有效性。要大力表彰和獎勵做出突出貢獻(xiàn)的質(zhì)量管理骨干和ｑｃ小組，把ｑｃ小組活動的成果與職工的晉級、提職掛鉤，從而調(diào)動企業(yè)職工參與ｑｃ小組活動的積極性。（四）加強(qiáng)工程項目的質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。（１９）項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目的代表，項目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，要對項目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位。企業(yè)要建立對項目經(jīng)理的培訓(xùn)、考核、定級等管理制度，建立項目管理手冊以及必要的約束機(jī)制。（２０）項目經(jīng)理要持證上崗。在項目管理上，要認(rèn)真落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理計劃。要在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度，并定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量文件和報告，要定期或不定期地組織有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。要積極支持和采用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具。積極開展創(chuàng)無質(zhì)量通病工程的活動。（２１）強(qiáng)化項目質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序管理，做好施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，堅持自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工。要加強(qiáng)工程項目的隱蔽驗收制度，做好隱蔽前的檢查和隱蔽記錄，并堅持甲、乙雙方及質(zhì)監(jiān)部門的簽字制度。凡是在交接程序或隱檢驗收上不出現(xiàn)不合格的，項目經(jīng)理必須對交接人員進(jìn)行追查。項目經(jīng)理不追查責(zé)任的，質(zhì)量監(jiān)督部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須追查項目經(jīng)理的責(zé)任。（２２）要加強(qiáng)對進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢查、檢測。各類建筑材料、構(gòu)配件等都必須按規(guī)定進(jìn)行檢查或復(fù)試。凡影響結(jié)構(gòu)安全的主要建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購與使用必須經(jīng)同級技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備，不得使用在工程上。要加強(qiáng)成品保護(hù)工作。（五）切實加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。（２３）實施質(zhì)量一票否決權(quán)制