建材公司領(lǐng)導(dǎo)新年講話與建材廣場開業(yè)典禮上的講話稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，不斷穩(wěn)定和提高蘇南、上海市場用量，以降低固定成本和免稅為目的。③、推行目標成本管理，做好一個“算”字，處處精打細算，加強費用控制，降低生產(chǎn)費用和非生產(chǎn)性支出，不斷壓降二項資金。依據(jù)國家行業(yè)標準，根據(jù)承包任務(wù)目標，合理調(diào)整供銷、機、電、化、動力、生產(chǎn)等各部門的考核指標并簽訂承包合同，實現(xiàn)公司產(chǎn)、供、銷、人、財、物的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在成本、質(zhì)量、時效、對接市場等各方面更合理，更加增強企業(yè)競爭力，真正算出效益。④、強化安全管理、突出一個“嚴”字，時時嚴格把關(guān)，不斷建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度，不斷增強員工自我保護意識，不斷消除隱患，防范于未然，做到安全生產(chǎn)無事故。⑤、水泥產(chǎn)品始終堅持一個“質(zhì)”字，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量爭市場。對外抓進廠原料的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，確保進廠原料的合格率，力爭生產(chǎn)過程有所升溢；對內(nèi)抓好質(zhì)公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地量成本消耗，在保證質(zhì)量的前提下，摻足摻均混合材，確保出廠水泥質(zhì)量達雙百，努力把“山?！边@塊牌子打得更響，擦得更亮。㈢、不斷提高員工待遇，力爭比上年增加15%左右，確保管理人員及員工的承包風(fēng)險金、工作質(zhì)量保證金的同期貸款利益的
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