【文章內(nèi)容簡介】 出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，力求聯(lián)村工作取得新突破。結(jié)合村情定目標，深入一線抓落實，激發(fā)帶動所聯(lián)兩個村的鎮(zhèn)村干部瞅準科學發(fā)展觀學習實踐、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、計劃生育、社會穩(wěn)定四大重點，一心一意謀發(fā)展、竭盡全力求大變。通過共同努力，桂花樹、唐坡兩村全面完成鎮(zhèn)上下達的產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務；創(chuàng)先爭優(yōu)和“升級晉檔”活動按要求深入開展；村域社會和諧穩(wěn)定。六月份后任蜀河鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長的工作情況（一）積極主動，力求鎮(zhèn)情村情盡快熟悉。全新的工作環(huán)境、全新的工作內(nèi)容、全新的服務對象，只有全面的了解、掌握，才能工作好、服務好。專門尋找機會深入全鎮(zhèn)22個村居，全面了解各村居的基本情況；利用休息時間，深入鎮(zhèn)屬及駐鎮(zhèn)單位，了解其單位職能發(fā)揮、人員狀況、工作情況，通過他們進一步了解全鎮(zhèn)的基本情況；積極主動地尋找機會和村民、鎮(zhèn)村干部、工商個體戶交朋友，以獲得他們對本人分管工作的理解和支持。（二）傾注全力，力求分管工作有所突破。按照鎮(zhèn)黨委會分工，我分管的工作是集鎮(zhèn)建設、項目建設、土管、防滑和雙創(chuàng)等。集鎮(zhèn)建設全力推進。我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)建設的重點是新區(qū)建設。新區(qū)建設在上屆班子工作的基礎上，半年來主要做了以下工作：對二期96畝征地款及4戶房屋拆遷款進行了兌付；重新啟動新區(qū)發(fā)展路和蜀河三橋的招標工作，現(xiàn)已委托安康一招標公司全權(quán)代理招標，有望在年底正式開工建設；投資5000萬元的新區(qū)東西兩岸河堤工程正在進行初設；投資1200萬元的河東路已經(jīng)完成測量，正在初設；新區(qū)行政中心辦公大樓以委托安康建筑設計院正在進行設計。整個新區(qū)建設有望在XX年全面鋪開，前期各項準備工作正在緊鑼密鼓的進行。項目建設盡力爭取。今年后半年落戶我鎮(zhèn)的項目建設很少，但在新班子的盡力爭取下，東區(qū)片敬養(yǎng)老院落戶我鎮(zhèn)，我是竭盡全力配合搞好敬養(yǎng)老院的征地及啟動工作，現(xiàn)已正常施工；結(jié)合新區(qū)建設，爭取的國家中小河流治理工程（新區(qū)河堤）正在進行論證初設；污水處理廠、垃圾處理場建設項目正在銜接當中。宅基審批規(guī)范進行。對于規(guī)劃區(qū)宅基地審批，嚴格實行“兩意見、辦兩證、兩簽字、一審批”； 對于非規(guī)劃區(qū)宅基地審批嚴格實行“兩意見、兩簽字、一審批”，進一步規(guī)范了宅基地審批行為。實行實地踏勘、實地放線、每月一會和四不批（國省道、縣鎮(zhèn)道、通村道兩邊7米紅線控制不到位的不批，一戶多宅的不批，無村組干部和駐村干部簽字的不批，基本農(nóng)田保護區(qū)的不批）制度，既規(guī)范了農(nóng)民建房行為，也方便了群眾辦事，收到了廣大村民的贊譽。防滑工作做細做實。認真貫徹落實“人是第一、生命至上”的根本要求，高度重視防滑工作。切實加強對面上地質(zhì)災害點的排查工作，及時落實防搶撤預警及信息反饋工作，嚴格按照《XX年度蜀河鎮(zhèn)防滑預案》的要求，落實各防滑點的監(jiān)測人員，并要求其汛期期間要深入一線嚴密防范，搞好監(jiān)測，切實加強對已發(fā)現(xiàn)的11個地質(zhì)災害點的監(jiān)測預警和搶撤工作，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。今年汛期共及時撤離6個防滑點50余戶近200人，發(fā)現(xiàn)新防滑點1處，涉及19戶60余人。雙創(chuàng)工作穩(wěn)步推進。一是從雙創(chuàng)工作是縣委政府創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的主要組成部分；是提升集鎮(zhèn)品位、樹立蜀河對外良好形象、營造良好發(fā)展氛圍的現(xiàn)實需要；是提升群眾綜合素質(zhì)、提高集鎮(zhèn)居民生產(chǎn)生活質(zhì)量的迫切需要的高度重視雙創(chuàng)工作，增強搞好雙創(chuàng)工作的信心和決心。二是重點對集鎮(zhèn)街道衛(wèi)生的保潔、沿街外河道衛(wèi)生、出店經(jīng)營和店外亂搭亂堆、車輛亂停亂放等行為進行了綜合整治。明確各單位雙創(chuàng)責任片區(qū)，落實雙創(chuàng)責任；和單位住商戶確定“蜀河集鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作管理及四自一包責任書”，按照《安康市市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》（安政辦發(fā)【XX】65號）精神，通過經(jīng)濟處罰的手段，全力推進創(chuàng)衛(wèi)工作。三是多方籌措資金50萬元，購臵垃圾車一臺及13各垃圾箱，修復水毀人行道150米，修復水毀公廁8座次，改建公廁3座，不斷充實雙創(chuàng)硬件設施。四是順應群眾要求，下茬整治集貿(mào)市場秩序，規(guī)范集貿(mào)市場交易行為。（三）嚴守紀律，力求鎮(zhèn)村換屆風清氣正。認真學習并嚴格遵守“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”的換屆紀律要求，未向上級組織提出任何要求，堅決服從組織安排；未向鎮(zhèn)村干部打過招呼，拉票賄選，真正做到一身正氣、兩袖清風。嚴謹細致地組織所聯(lián)村的支部換屆和村委監(jiān)委換屆，嚴格程序、嚴格步驟、嚴格人選標準，一舉成功選出來所聯(lián)兩村的“三委”，營造了風清氣正的換屆換屆。（四）一線指揮，力求聯(lián)村工作圓滿完成。對于所聯(lián)的高橋村和三官村，我總是和聯(lián)村單位和村組干部一道，共同面對各項工作任務，共同深入農(nóng)戶做搞宣傳、做工作，按時超額完成了兩村的養(yǎng)老保險基金收繳和合作醫(yī)療基金收繳；三委換屆、計劃生育、綜治維穩(wěn)、社會保障等各項工作有序推進，全面完成，村域社會和諧穩(wěn)定，人民群眾安居樂業(yè)。三、廉潔奉公，牢樹黨員新形象。嚴格按照廉潔從政若干準則辦事，自覺執(zhí)行三項報告制度，從不公車私用，即使是正常工作，只要有順車，也從不讓公車接送。嚴格厲行節(jié)約，從不用公款招親待友，從不浪費一滴水，一張紙。我的妻子是個小個體戶，從不過問我工作之事，更不可能干違規(guī)之事；孩子上八年級，還是個完成學習任務后就無憂愁的頑皮孩子。對待工作，努力做到不越位、不缺位、不錯位，不貪、不占、不奢，不無原則的辦事，不辦無原則的事。對待同志，團結(jié)他們，關心他們，經(jīng)常告誡他們，常思貪欲之害，常懷律己之心，要抗得住誘惑，管得住小節(jié)，特別要遠離黃、賭、毒，踏實學習，真心為民?？傊?，在廉潔自律方面，我始終時刻告誡自己，名利面前不能有野心，金錢面前不能有貪心，堂堂正正當“官”，踏踏實實干事，清清白白做人。這一切成績的取得歸功于鎮(zhèn)黨委、政府及上級領導的正確決策和大力支持，歸功于同志們的共同努力和辛苦工作，我只做了我應該做的事。一年來，我總是牢固樹立“一日無為，三日不安”的思想，認真履職，踏實干事，顧全大局，服務群眾，取得了一定成績，但還存在著諸多的缺點和問題：工作安排得多，檢查得少；有時自己干得多，指導干部干得少，工作效率不高，忙碌一年，工作無多大成效。分管工作及聯(lián)村工作進展不平衡。自身學習不足，視野封閉，缺乏創(chuàng)新意識，工作無亮點、無創(chuàng)新。對此我將高度重視，以到蜀河工作為新的起點，認真分析存在原因，制定切實可行的整改方案，扎實進行整改，努力克服不足，不斷完善自我，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的突破發(fā)展，為早日實現(xiàn)新區(qū)建設目標而不懈努力。第四篇：政府副職領導述職一、履行職責情況從1999年7月份政府換屆以后，我擔任政府常務副市長，主要協(xié)助市長處理政府的日常事務，具體分管政府秘書處，機關事務管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯(lián)和計劃委員會?；仡櫩偨Y(jié)兩年多來的工作，主要有以下三個方面：抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。我在政府所分管的單位，多數(shù)屬于間接服務市上中心工作的后勤部門，這些單位有軟任務沒有硬指標，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領導不重用。這種現(xiàn)象產(chǎn)生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關系。針對這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統(tǒng)干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節(jié)日、年終歲末，結(jié)合“三講”教育舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高干部職工全面素質(zhì)。抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農(nóng)口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院?，針對這些單位服務功能較強這一特點，把“要創(chuàng)歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利于促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經(jīng)常與各單位的負責人學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，強調(diào)一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注意發(fā)揮班子成員作用：我用經(jīng)濟學家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的管理經(jīng)典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務兵優(yōu)待金社會統(tǒng)籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評。檔案局工作在全國遙遙領先，被評為全省先進單位。地方志辦公室成為全區(qū)學習榜樣，地區(qū)在我市召開現(xiàn)場會推廣他們經(jīng)驗。信訪局被譽為維護社會穩(wěn)定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰。市殘聯(lián)、市老齡委工作在全區(qū)、全省同行業(yè)冒了尖。市政府秘書處嚴格機關各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節(jié)約經(jīng)費數(shù)十萬元。機關事務管理局克服資金困難等問題，順利完成3000戶居民供曖工程，供暖面積達15萬平米，確屬史無前例。市賓館開拓創(chuàng)新，服務工作跨上新臺階，被地區(qū)評為先進單位并在河津召開了現(xiàn)場會。市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。深入基層調(diào)研，為新世紀河津經(jīng)濟騰飛獻計獻策。在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在經(jīng)濟界都在大講調(diào)產(chǎn)，各級領導強調(diào)今后經(jīng)濟工作的中心任務就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟的整體運行質(zhì)量和效益。我作為分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調(diào)產(chǎn)。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調(diào)產(chǎn)的調(diào)研，收集了百萬字相關資料，先后寫出十多篇關于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁聯(lián)產(chǎn)，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)