電管部主任年度工作小結與電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的內(nèi)涵有了更加深入的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化，工作學習化，不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制，2加強監(jiān)督。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”目標，積極開展開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結帶領全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設了一個團結進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。四、當前工作中存在問題。新情況、新問題不斷出現(xiàn)，1思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化。思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性，習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。初步創(chuàng)造了安全、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是安全隱患依然存在由于室內(nèi)改造需要老百姓自己出資備料并承擔工時費用，2安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過年對用電村設備的治理和家用保護器的外移。部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造積極性不高，改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，安全管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。五、下一步工作重點。加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識，1加強組織管理。牢固堅持安全第一和進度服從質(zhì)量，合理安排計劃，精心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造計劃。確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”原則，2加強安全與經(jīng)營管理。嚴格落實安全責任制。對照指標，制定措施，加強指標的分析和預測，搞好成本控制，做好節(jié)能降耗管理。電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程工作總結三部各級領導：XX年上半年已經(jīng)過去，在總承包三部的正確領導和親切關懷下，電線電纜總廠項目部全體員工認真學習、貫徹總承包三部年初工作會精神，以“管理年”作為各項工作的指導思想，以“安全月”活動為契機，進一步完善各項規(guī)章制度，加大制度的執(zhí)行力度，全面實施系統(tǒng)管理，各項工作都取得了較好的成績。一、主要經(jīng)濟技術指標完成情況產(chǎn)值指標：截止到XX年6月，上半年完成施工產(chǎn)值2500萬元， %（2500/），并且100%按照施工計劃完成任務。工程款指標：截止到XX年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個工程款的90%。按原計劃完成。考核指標：技術質(zhì)量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務，并已經(jīng)通過了工程預驗收，受到了建設、監(jiān)理單位的一致好評。二、工程施工生產(chǎn)及進度情況生產(chǎn)組織：本工程于XX年2月16日開始復工，投入春節(jié)后的施工生產(chǎn)。在復工開始至合同工期結束，不足3個月的時間內(nèi)，工程的地面、內(nèi)墻、機電安裝、幕墻、外墻涂料、卷簾門安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有
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