【文章內(nèi)容簡介】 有待進一步提高xx年是＊＊＊電站投產(chǎn)運行的第二年，運行部各項工作已初步實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。人員素質有待進一步提高運行部人員業(yè)務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現(xiàn)場實踐操作，業(yè)務水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務不精，能力不強的現(xiàn)象，加強業(yè)務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無人值守”工作需要。工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進一步提高xx年是＊＊＊電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關系依然是今后管理工作的重點。工作現(xiàn)場隱患較多，設備健康水平有待提高主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴重影響人員巡盤工作；部分功能然需要進一步完善2）自動化元件故障率較高，可靠性較差；3）現(xiàn)場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等4）現(xiàn)場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。二、xx年工作思路xx年隨著＊＊＊電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設備系統(tǒng)將全部交付投運，將是實現(xiàn)電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學發(fā)展的關鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關鍵作用。結合此特點運行部將做好以下重點工作：進一步完善基礎管理制度，理順管理流程結合現(xiàn)場實際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關管理制度，進一步規(guī)范各項管理工作，細化標準化作業(yè)流程，努力推動運行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關部門，進一步理順管理流程，積極促進電站各項管理工作和諧發(fā)展。加強培訓管理，進一步提高人員綜合素質結合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司發(fā)展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓，開展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質，促進運行部整體水平的提高，為電站實現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲備支持。進一步細化設備管理，提高設備健康水平一方面進一步完善設備標識，提高設備健康基礎；另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設備分析工作，努力消除設備隱患，掌握設備運行規(guī)律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設備應有的作用，切實用好設備，管好設備，保證設備安全穩(wěn)定運行。隨著電站主體設備全部投產(chǎn)，我們將圍繞＊＊＊“創(chuàng)一流”電站的目標，在分公司各級的領導下，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規(guī)范化管理，全體員工團結一心，以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。第二篇：配電站XX年度工作總結配電站XX年度工作總結一年來全體配電員工，在分廠黨政的領導下，認真完成了分廠下達的各項工作任務，為分廠全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務做出了各自的貢獻。配電站全體員工全年共進行崗位練兵及事故演練三次，安全技能培訓三次。每月按計劃認真完成了設備一、二保任務。并按時對全廠運行設備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報分廠，并得到及時處理。重視設備運行管理，時刻監(jiān)控設備運行情況。在事故發(fā)生時能較快準確的進行處理，縮小事故范圍，減少停時間。并及時對供電系統(tǒng)負荷情況及時調(diào)整功率因數(shù)。全年為公司節(jié)約30多萬電費。配電站是一個團結、和諧向上的集體。多次受到分廠的表揚，特別是在班組建設和6s管理工中，表現(xiàn)較好。配電全體員工有信心把班組建設成為能打硬仗、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出的同一班組。 希望在新的一年里，配電站全體員工以新的精神面貌，投入到各項工作中去。加強自身技能學習、提高業(yè)務技能、做好班組建設管理和建設。積極努力完成分廠交給的各項工作任務。為公司安全供電保駕護航。配電站第三篇：XX年電站安全工作總結XX年電站安全工作總結XX年我電站堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，安全工作是電力生產(chǎn)永恒的主題，嚴格樹立安全責任重于泰山的觀念，確保我站全年無大小責任事故，現(xiàn)將工作總結如下：一、健全機制、加強管理建立了安全管理機制，狠抓落實，強化管理，年初對工作人員認真強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，與值班人員簽訂了安全責任狀，制定了嚴格的考核措施，對全站范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設備、消防、綜合治理等方面的安全管理進行了督查落實。二、制定計劃、有條不紊為了使安全管理工作有條不紊的進行，今年初下達了“關于XX年度安全工作實施計劃的通知”，將整個安全工作按月計劃落實到位，針對電站的環(huán)境、設備條件，電站效益差的現(xiàn)狀，重點保證電站的安全生產(chǎn)，全年投入元進行維護，將渠道清理，機房整理，攔污柵進行加固維修。三、加強防汛安全工作為了切實加強防汛安全工作，確保萬無一失，電站成立了防汛搶險隊伍，制定了汛期的工作安排，嚴格執(zhí)行縣防汛指揮部的調(diào)令，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，保證通訊24小時暢通，確保了安全，生產(chǎn)才能穩(wěn)定。電站年月日第四篇：供電站工作總結****供電站XX年9月工作總結一、指標完成情況：（一）售電量 kwh，〃h，%；〃〃h，％。 kwh，〃h，%；〃〃h，％。本月售電量有所上升，但是增長率很小，％，影響售電增長的原因是9月份受到“秋老