【文章內(nèi)容簡介】 實行財務集中核算。一是市局成立財務核算中心，將直屬局和城區(qū)分局的財務集中核算、統(tǒng)一管理，即精簡財務管理人員充實一線，又從根本上改變基層單位會計基礎工作薄弱的現(xiàn)狀。二是鑒于個別單位代征代扣手續(xù)費提取和支付上存在的問題，由監(jiān)察處牽頭對全系統(tǒng)近二年代扣代繳手續(xù)費的提取和支付代征單位的情況進行專項核查。⑸結(jié)合我局實際情況，借鑒朝陽市局車改方案，進一步規(guī)范我局的車輛管理制度，努力壓縮交通費支出。 整改措施：⑴統(tǒng)一補貼定額。市局人事、計財部門對各類補助正在清理中，部門規(guī)定的各類補貼一律取消，重新規(guī)范補助內(nèi)容、范圍以及標準。⑵規(guī)范獎勵標準。全部獎金及手續(xù)費支出統(tǒng)一歸口由市局人事部門管理，未經(jīng)市局人事部門批準發(fā)放的獎金及手續(xù)費，計財處在內(nèi)部審計時均視為亂發(fā)獎金的違紀行為。⑶規(guī)范臨時用工制度。市局人事部門對臨時工工資所含蓋的具體項目、內(nèi)容和標準應予以統(tǒng)一和明確，統(tǒng)一事業(yè)編人員的獎金及補貼標準。⑷實行財務集中核算。內(nèi)部財務核算體制的調(diào)整涉及各分局與各級財政的經(jīng)費繳撥關系，涉及到各方面的積極性，市局將慎重考慮，保證財務核算的正常運轉(zhuǎn)。⑸車輛管理。屬市局辦公室的管理范圍。根據(jù)目前我局經(jīng)費緊張的現(xiàn)狀，①全系統(tǒng)范圍內(nèi)停止購車、租車；②對單車交通費超定額標準3萬元的單位予以通報，并責其說明超標原因；③探索、借鑒公用車輛改革。 責任人：。 責任部門：計財處。 完成時限：末。 ⒖干部崗位分工有不合理現(xiàn)象。有些崗位分工不均衡，工作壓力、工作強度差距大，有的人工作十分輕松，有的人業(yè)務量非常大，經(jīng)常默默無聞地加班加點，而獎金待遇沒有差別，客觀上造成攀比享受、不勞而獲的現(xiàn)象。建議市局對各崗位人員分工及工作量大小進行定量考核，對那些工作量大、勇挑重擔、能為單位做出一定貢獻的人員在職務晉升、榮譽稱號等方面給予傾斜，在全局上下營造一個人人講奉獻的氛圍。 整改措施：⑴通過干部競聘和交流來解決崗位分工的差別問題；⑵對艱苦崗位如窗口服務人員、稽查人員，實行崗位補貼；⑶市局已經(jīng)著手出臺干部能級管理辦法，解決干部干好干壞、干多干少一個樣的問題。 責任人：。 責任部門：人事處。 完成時限：末。 ㈥涉及群眾切身利益方面的問題 ⒗主要是對干部職工切身利益關心不夠。一是住房問題。國家提出取消福利分房后，各省市都相應出臺了貨幣化補貼辦法，營口市局就是按這個辦法解決干部職工住房的，我們也可以參照。只要領導們用心去辦，問題就能夠得到解決。最好責成一名對各方面協(xié)調(diào)能力強的領導，具體抓這件事，與市政府及有關部門進行協(xié)調(diào)，爭取政策。二是子女就業(yè)以及家屬再就業(yè)也是干部職工普遍關心和關注的熱門話題，市局在這方面是否也應向其它地市了解、效仿、觀模、學習一些好的做法，以解決人們的后顧之憂。 整改措施：⑴市局已經(jīng)作了調(diào)查，市局將積極努力，爭取資金，逐步減少這些差別。 責任人：。 責任部門：人事處。 未完成時限：末。 ⑵住房一直是干部職工普遍關心和關注的問題，市局領導班子對些也十分重視，在，我局與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)聯(lián)系實行集團購買，共有100多戶干部購買了住房，節(jié)省了一部分資金。今后爭取再通過這種形式，為干部職工解決住房問題。 責任人：。 責任部門：辦公室。 完成時限：長期。 ⑶子女就業(yè)問題，現(xiàn)在全部實行考試錄用，市局沒有用人權限，但可以向省局積極反映。 責任人：。 責任部門：人事處。 完成時限：長期。 ㈦其他方面的問題 ⒘對業(yè)務學習重視不夠。一是分管業(yè)務工作的干部必備的書籍、報刊應適當增加，讓干部及時了解政策。二是對稅收政策和理論類書籍，應該不分崗位，人手一冊。局人員工作崗位交流頻繁，很多后勤、政工崗位的同志都在堅持學習業(yè)務，以備崗位輪換時不至于掉隊，這種學習精神應該鼓勵。但是，每到訂購業(yè)務資料和書籍時多以節(jié)約經(jīng)費等原因，對這些同志的愿望都不予考慮。很多書籍資料是借不來的，建議市局領導重視一下這個問題，不要從學習資料上節(jié)省經(jīng)費。 整改措施： 積極協(xié)調(diào)、調(diào)動基層局領導對業(yè)務學習和培訓的支持，適當撥出經(jīng)費為干部們訂購業(yè)務工作需要的書籍，盡最大可能保證學習資料完整齊全。 責任人：。 責任部門：教育處。 協(xié)辦部門：辦公室。 完成時限：長期。 ⒙在后勤管理上，市局分局差別太大。比如衛(wèi)生間，三、四、五、六樓的衛(wèi)生間現(xiàn)在和二、七、八樓的條件相差太大。建議統(tǒng)一對各個樓層的衛(wèi)生間進行改造。 整改措施：⑴市局對后勤管理已經(jīng)于今年四月一日進行了社會化改革，把食堂、保潔、司機交由大陽物業(yè)統(tǒng)一管理。大陽物業(yè)將定期征求我們的意見，并不斷改進，為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。⑵三至六樓衛(wèi)生間環(huán)境問題，我們已列入今年的大修計劃，待資金到位后將予以徹底改造。 責任人：。 責任部門：辦公室。 完成時限：末。 三、幾點要求 ㈠班子成員要按照工作分工協(xié)調(diào)有關處室研究制定解決問題的具體方案，高標準高質(zhì)量地抓好整改方案的落實工作。 ㈡市局機關各有關處室要結(jié)合部門職能，進一步明確責任，細化和落實整改措施，并作為整改提高階段的重要工作任務來抓。 ㈢對條件成熟、通過努力能夠解決的問題，必須要在限期內(nèi)整改解決； ㈣對由于受客觀條件限制一時解決不了的問題，要向群眾說明情況，積極采取措施逐步解決； ㈤對情況復雜、涉及面大，單靠一個部門和單位難以解決的問題，要加強同上級部門及相關部門的協(xié)調(diào)，采取綜合治理措施加以解決?？h委辦公室領導班子整改方案領導班子整改方案中共沐川縣委辦公室在分析評議階段，縣委辦公室為抓住找準突出問題，率先從網(wǎng)上向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門發(fā)征求意見表160份，走訪了縣府辦、組織部等4個縣級部門，召開了座談會15次，設置了征求意見箱，廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾對縣委辦公室領導班子在黨性黨風方面存在的問題和意見。經(jīng)過認真梳理，結(jié)合民主評議中反映的問題和總結(jié)分析中查找的問題，現(xiàn)制定整改方案如下：一、整改事項縣委辦公室領導班子在先進性教育活動分析評議階段征求意見和查找問題需要整改的事項有五項：一是學習力不夠，班子成員整體素質(zhì)需進一步提高；二是認知力不夠，政務服務水平需進一步提高；三是工作不夠務實，作風有待進一步轉(zhuǎn)變；四是交心談心不夠，凝聚力和戰(zhàn)斗力有待進一步加強；五是機關管理需進一步加強。二、整改目標及措施（一）關于學習力不夠，班子成員整體素質(zhì)需進一步提高的問題。整改目標：以提高政策理論水平、科學決策能力、廉潔自律意識、文化知識層次為目標，創(chuàng)建學習型領導班子。整改措施：我們已于4月初開始，從以下幾個方面加強對辦公室全體人員的學習教育，努力提班子成員及干部職工的政治理論水平和實際工作能力。深入學習理解“三個代表”重要思想，反復深化學習《黨章》和黨的路線方針政策，加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學習，努力從思想理論認識上保持黨的先進性，增強黨的意識、執(zhí)政意識和憂患意識，從思想觀念上適應不斷變化的新形勢的需要。圍繞創(chuàng)建學習型機關、學習型領導班子，堅持機關“周五學習日”制度，抓好學習創(chuàng)新。在堅持和完善學習制度的同時，重點根據(jù)科室和合署部門的工作實際，特別是辦公室新進人員多、業(yè)務不熟悉、寫作能力普遍不強的現(xiàn)實狀況，有針對性地開展公文寫作、文秘規(guī)范、禮儀服務等業(yè)務培訓；鼓勵以科室為單位開展工作交流、業(yè)務探討，形成認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣、求真務實的風氣。領導班子成員每年撰寫學習心得體會2篇以上。充分利用知識講座、理論研討、集中培訓、電化教育、外出考察等多種學習方式，抓好領導班子及成員的學習和教育培訓。班子成員帶頭參加縣委中心組學習，抓好分管部門政治理論學習，支持黨支部組織的學習，堅決克服有規(guī)劃不落實，有制度不堅持的現(xiàn)象。建立領導班子成員學習檔案，及時了解、掌握領導班子成員參加理論學習的情況，并定期向全室人員公布。將班子成員學習情況列入干部年度工作考核獎懲內(nèi)容，把領導班子成員用理論指導工作和搞調(diào)研解決問題的實際效果，作為檢驗學習、掌握和運用理論的尺度。參加終身教育大學的學習，并取得規(guī)定的學分；鼓勵自學，在班子成員中開展“三個一”活動，即讀一本