車間管理工作思路表格與車間統(tǒng)計(jì)員工作計(jì)劃范例匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本的增加,當(dāng)然,生產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料,也可以給生產(chǎn)提高效率.生產(chǎn)過程中也要講究工作方法,管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù),充分利用每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,員工的作業(yè)方法也得科學(xué)與統(tǒng)一,這樣不僅可以提高效率,還可以確保品質(zhì),所以說,合理的工作方法可以事半功倍.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃不僅對(duì)員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感,還對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用,車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理好了,員工的士氣會(huì)倍增,生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會(huì)得到提升.總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4M1E,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必須先管好人,要了解他們的需求,能夠多聽聽他們的工作方法和建議,不**他們的工作積極性,多與他們進(jìn)行交流與溝通,不僅在工作上要支持,生活上也要關(guān)心,因?yàn)槿说男撵`是很敏感的,只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo),管理是嚴(yán)肅的愛,一手抓制度,一手抓關(guān)心,一張一弛,必將勝券在握,功到自然成.做生產(chǎn)管理還要關(guān)注五項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、,分別從以下幾個(gè)方面開展工作:品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒有品質(zhì),我們就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,先有質(zhì)后的量,只有在確保品質(zhì)的前提下,才能去追求生產(chǎn)數(shù)量,否則,生產(chǎn)得越多,不良品也會(huì)越多,?首先生產(chǎn)一定要以流程為導(dǎo)向,其次生產(chǎn)要嚴(yán)格按 SSOP及SIP要求執(zhí)行,另外要有不良品控制目標(biāo),生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時(shí)
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