秸稈禁燒督查情況通報與移動上半年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門負(fù)責(zé)人年度績效考核,促進了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實。三、加強監(jiān)督，狠抓落實(一)堅持“三重一大”民主決策。公司對重大決策、重要人事任免、重大事項安排、大額資金運作等關(guān)系到公司發(fā)展的重大事項堅持實行民主集中制，在系統(tǒng)和辦公場所進行公示，同時在年度工作會、職代會上對這些重大事項進行公布，使廣大員工參與民主管理、民主監(jiān)督的水平進一步提高。(二)規(guī)范招投標(biāo)管理公司對工程建設(shè)、物品采購、業(yè)務(wù)宣傳等重大項目均實行規(guī)范的招投標(biāo)管理。一是按照費用支出額度進行分級管理：五萬元以下項目進行詢價、議價，五萬元以上項目進行招投標(biāo)管理。二是所有項目均通過審批，各相關(guān)部門會簽。三是屬于招標(biāo)項目全部實行招標(biāo)，非招標(biāo)項目實行詢價議價。四是由綜合辦公室、財務(wù)部、人力資源部、市場經(jīng)營部、建設(shè)維護部等相關(guān)人員組成開標(biāo)小組，一般按同質(zhì)低價原則擇標(biāo)。四、加強效能監(jiān)察(一)20xx年公司重點對咨詢服務(wù)管理項目進行了效能監(jiān)察檢查及整改。(二)加強財務(wù)動態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對縣分公司以及各部門進行審計、檢查，發(fā)現(xiàn)管理問題及時加以解決。(三)推進以過程控制為核心的全面預(yù)算管理事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后分析，為經(jīng)營決策提供信息。(四)建立并完善了內(nèi)控制度，對贈機、贈卡、積分兌獎等業(yè)務(wù)加強稽核，起到了較好的監(jiān)督作用。五、開好民主生活會黨委召開了
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