【文章內容簡介】 保證我單位冬季施工的順利進行。（4）建立冬季安全施工值班制度，落實搶險救災人員、設備和物資，一旦發(fā)生事故，確保能夠高效、有序的做好搶險救災工作，最大限度的減輕災害造成的人員傷亡和經濟損失。通過冬季施工生產安全質量檢查活動的開展，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時落實責任人進行整改，確保我項目今冬施工的順利進行。健全安全生產責任制，切實落實周一安全例會、安全技術交底、周檢及月檢各項規(guī)章制度：（1）建立以項目經理為領導，以工長、工程師及項目部其它成員為骨干的安全生產責任小組；（2）安全教育例會：由項目經理組織進行安全教育例會，項目部全體員工參加；勞務人員安全教育會議由工長及安全員組織，全體勞務人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目副經理、主管工長及相關人員參加。學習安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設施和防護用品，每周一召開安全工作例會。（3）技術交底會議：安全技術交底結合本項目施工方案及技術措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術交底根據項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質量要求、安全保障措施等?！爱斠惶彀踩珕T”：抓安全，保穩(wěn)定；做好安全員的本職工作，切實加強對安全生產隱患排查治理的工作。把安全生產作為工作的原動力，在思想上牢固樹立“從零開始，向零努力”的安全理念，在行動上嚴格執(zhí)行崗位責任制，杜絕違章操作，加強落實安全生產責任制，扎實做好安全教育培訓工作，確保順利實現(xiàn)安全生產目標。及時發(fā)現(xiàn)存在安全意識薄弱，工作經驗不足，思想懶惰的員工，及時對存在的問題進行分析并組織教育培訓。活動期間我們開展了組織安全教育培訓活動：如學習公司安全制度、安全事故案例資料等安全資料；以“三個一”活動為契機，組織組織各部門重新識別危險源。為提高管理層對本次活動的重視，在每周自檢會上組織各部門成員學習、發(fā)動主題為“安全生產、預防為主”的專題動員會。為了克服冬季施工環(huán)境惡劣對安全工作帶來的影響, 杜絕我部在施工過程中安全事故的發(fā)生,確保我部施工人員在工作和日常生活中的安全, 項目部組織安全人員對施工現(xiàn)場和人員駐地進行了一次安全隱患排查, 排查內容如下:（1）對個別未系安全帶進行高空作業(yè)的人員現(xiàn)場立即要求系好安全帶作業(yè)，并進行批評教育，增強高空作業(yè)人員的安全意識，確保安全有序施工。（2）對于為正確佩戴安全帽及未戴安全的作業(yè)人員，現(xiàn)場立即要求作業(yè)人員佩戴安全帽，消除因人為原因造成的安全隱患，確保人員安全。（3）對于外露鋼筋原材，已要求現(xiàn)場限期對鋼材等材料進行覆蓋保護，確保材料質量。（4）對在宿舍區(qū)私拉電線和違章用電的施工人員，已對相關人員進行批評教育，并詳細講解冬季防火重要性，確保冬季生活區(qū)消防安全。（5）對于存在的其它危險地點，現(xiàn)場已限期制作新的警示牌并掛設明顯位置，消除安全隱患?！爸v一堂安全生產教育課”：以人為本，預防為主；為提高項目管理的決策水平，及時讓勞務人員了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種安全問題，及時協(xié)調、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質完工提供良好的內部環(huán)境。項目經理組織項目經理部有關人員和作業(yè)隊負責人、技術、質量、安全及相關人員對勞務人員進行安全培訓。以防止勞務人員在作業(yè)時發(fā)生安全事故，造成不可挽回的損失。通過安全教育提高全體員工搞好安全生產責任感和自覺性，增強全員的安全意識；提高全體員工對安全生產性的認識，提高其安全技術知識水平，增強預防事故和職業(yè)病的實際能力。使全體員工自覺執(zhí)行“安全生產，預防為主”的方針，為本質安全創(chuàng)造良好的條件。安全教育內容如下：（1）班組長負責本班組各類安全生產活動，接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導。（2）班組成員應認真接受各類安全教育培訓，做到人人參加學習，熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關安全知識，提高全員安全生產的預防能力。（3）班前應做好上崗檢查，主要檢查上崗人員的勞動防護情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全，查機械設備的安全保護裝置是否完好、有效，以及各類安全技術措施落實情況。（4）根據施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底，提出安全生產的要求，落實各項安全預防措施。（5）對本周的安全生產狀態(tài)進行分析、評比，排除隱患，吸取教訓，使全員受到教育。（6）施工班組應積極響應部門開展的各項安全活動，具體落實，責任到崗。（7）建立、健全班前安全活動臺帳，對安全生產內容應詳細記錄。（8）施工現(xiàn)場主要危險源的識別和安全隱患的排除。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結歷史，彌補不足，發(fā)揚優(yōu)勢，去創(chuàng)造美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我項目部將繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)，為公司的發(fā)展增磚添瓦。我部將以本次活動為契機，在今后的工作中，繼續(xù)落實安全生產責任制，進一步增強員工的安全意識，進一步加強對安全、成本、質量、進度的管理，使我部的工作更上一層樓?？偨Y人：xxx(副經理)日期：XX1122第四篇：施工單位部門經理工作總結XX年工作總結XX年業(yè)已結束，我部門在公司的正確領導下，認真執(zhí)行公司制定的各項制度，努力改進工作中存在的不足，并取得了一定進步，XX年我部門總體工作特點是工程規(guī)模較小且?guī)讉€工程同時進行，工作分散、繁瑣，現(xiàn)就我部門的各項工作進行一下簡要總結。上半年生產任務較少，根據公司要求集中進行內部整頓，以及對以前工作進行收尾、結算，多數為用戶工程、業(yè)擴工程，各負責人在現(xiàn)有條件基礎上，統(tǒng)籌安排，有條不紊的完成公司規(guī)定的任務指標，沒有因生產任務繁多而出現(xiàn)混亂。下半年各個主要工程項目陸續(xù)開工，同時部門內部各人員職責基本清晰，各負其責，整個部門運行基本踏入正軌，方案、預算、合同、資料、結算程序運行良好，同時項目現(xiàn)場人員能認真負責的執(zhí)行公司的各項規(guī)定，掌握現(xiàn)場第一手資料，完成公司交辦的各項任務。本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，各項工作并沒有因此而停滯不前，經過一年時間的不斷改進，對內公司各項工作漸漸運轉自如，對外也贏得了相關單位的認可，一切正朝著令人欣喜的方向前進。但是總結去年的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進。一、 材料管理材料管理在XX年做得并不好，沒有做到所有項目開工前，對生產所用材料按照要求提出實際用料計劃，導致在進行過程中，無法對材料進行有效控制，在今后工作中要著重加強監(jiān)督，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度。針對材料需求和材料使用制定相應的領用制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”， 堅持限額領料制度。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，對送達現(xiàn)場的材料，及時準確地進行核實，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不能再延續(xù)事不關己高高掛起的工作態(tài)度，精打細算，減少材料二次搬運過程中的浪費。二、加強施工現(xiàn)場管理一個項目，工期決定經濟效益。在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。原則：對同時開展施工的各項目，合理調配人力、物力資源，統(tǒng)籌安排，因地制宜，在盡可能短的時間內完成更多的工作，做到利潤最大化。優(yōu)化施工方案，通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，合理調配有限資源，減少施工浪費?，F(xiàn)場施工人員和后勤人員要勤于溝通，有變化及時通報，做到雙方心中有數，避免因溝通不及時而出現(xiàn)停工待料等問題。工期管理需加強，要確保工期必須緊抓現(xiàn)場管理，公司確定施工隊伍時，廣泛聽取意見，確定最合適的施工隊伍，加強對項目經理的培訓和考核，杜絕不負責任的現(xiàn)象，針對每個項目制定切實可行的工期目標，制定可靠措施給現(xiàn)場管理人員以有力支持。進一步明確各人職責，人負其責，公平合理，避免互相推諉、調度不靈現(xiàn)象三、狠抓資料管理資料作為工程項目的書面表達至關重要，項目再成功資料反映不出來，經濟、社會效益會大打折扣，因此XX年初就著手進行資料管理的整頓和改革，通過整個年度來看，效果顯著，在年初時發(fā)生了多次報價錯誤、型號錯誤，以及交出去的圖在電腦上找不到等情況，針對發(fā)生的問題，我部門聽取各方意見，通過調整工作方式，改變工作方法進行調整，現(xiàn)在轉交的初始資料，外報的資料得到了很好的保存，資料的統(tǒng)一性得到了較好的執(zhí)行，資料運轉、流通渠道變的流暢，資料管理呈現(xiàn)良好循環(huán)態(tài)勢。通過對幾個招標項目和較大的業(yè)戶工程的結算和審計，對工程竣工資料有了更深的了解，不再只注重現(xiàn)場施工而忽視資料整理，并且結合審計經驗，進一步加強了對工程竣工資料的認識，雖然還有不足，但可以預見，隨著經驗的積累認識的加深，竣工資料整理會越來越完善、正規(guī)。四、機械管理縱觀整個XX年，在機械管理方面，使我部門的一個弱項，還是延續(xù)以前的工作方法，總結原因，是一個綜合性的問題，一直以來沒有相應的制度來進行規(guī)范，項目經理作為公司在現(xiàn)場的唯一代表，對機械進行管理、考核，無法做到面面俱到，一個項目應該用多少機械，可以用多少機械，沒有專人管理考核，沒有制度約束，導致機械使用過程中，出現(xiàn)無序、浪費等問題，針對機械管理我提議，制定合理的考核制度，機械調度、管理、結算分別由專人負責，其他項目相關人從旁監(jiān)督，保證機械使用合理有序。五、預、結算管理預結算工作是自XX年初才納入我部門工作范圍的，但之前的工作一直也是由我部門的人員在作，預結算工作總體來說還是不錯的，但是存在工作不及時、拖拉的現(xiàn)象，在今后的工作中，將著重針對工作效率問題進行改進，由負責人員制定工作計劃，合理搭配人員，按時對計劃執(zhí)行情況進行檢查，督促預決算工作及時進行。六、安全管理我們公司作為工程企業(yè)，安全應該作為重中之重，出現(xiàn)安全問題，則對公司的聲譽產生不可挽回的損害，在社會上造成不可彌補的影響，嚴重損害公司在業(yè)主心目中的口碑和形象，在安全管理方面，我們堅持安全第一的原則，將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。針對公司的安全管理現(xiàn)狀，在今后確定工程分包隊伍時，要求具有勞務分包資質的隊伍，簽訂合同和安全責任書，對管理人員和施工人員加強安全教育，平時重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，杜絕違章指揮，杜絕違