談觸電急救培訓講稿與豪生大酒店安全生產(chǎn)月活動工作小結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)的學習，形成理論指導實踐、實踐加深認識的良性循環(huán)。(8)重視加強班組安全員的培訓，把安全員作為重點培訓對象，在熟悉理論知識的基礎上，熟練掌握單人急救的操作要領。通過以點帶面，由安全員組織本單位員工開展觸電急救培訓。豪生大酒店《安全生產(chǎn)月》活動工作小結我們酒店按照市旅委黃旅管〔XX〕78號文件精神，依據(jù)行業(yè)慣例，從四月初期就統(tǒng)一做了嚴格部署，加強領導，強化措施，健全完善領導責任制和目標管理責任制，全面落實安全、維穩(wěn)、建平安各項措施，取得了可喜的成績。一個時期以來，全店干部職工團結進取，賓客至上，和睦共處，未發(fā)生任何政治、紀律、安全責任事故。一、加強領導，提高認識，切實把安全工作落到實處一是成立了以總經(jīng)理桂德勝任組長、總經(jīng)理助理為副組長、各科室負責人為成員的酒店安全、維穩(wěn)、生產(chǎn)領導小組；二是把安全、維穩(wěn)、生產(chǎn)工作納入重要議事日程，凡班子研究工作，始終把安全、維穩(wěn)、建平安工作作為重要議題進行研究部署，三是制**全、維穩(wěn)、建創(chuàng)平安實施方案，與酒店業(yè)務工作同部署、同檢查、同考核、同督導，主要領導親自抓，分管領導具體抓，集中精力、集中時間，責任到人，措施到位，獎懲掛鉤，確保了該工作取得實效；四是健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。我店制定了《**豪生大酒店安全生產(chǎn)責任書責任制》、《總值班制度》等一系列加強酒店管理的規(guī)章制度。從工作管理、紀律管理、學習管理、崗位職責、安全生產(chǎn)等方面進行量化質(zhì)化規(guī)范工作、規(guī)范行為，真正創(chuàng)造了一個有章可循、有法可依、按章辦事、依據(jù)獎懲、嚴格管理、獎罰分明、激勵奮進、爭創(chuàng)實績的小環(huán)境，實現(xiàn)了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，兩個文明雙豐收，使全店安全生產(chǎn)工作做到了有組織、有領導、有工作措施。二
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