【文章內容簡介】 焦化項目召開深入開展黨的群眾路線教育實踐活動座談會。XX年8月27日開始陸續(xù)開展簽訂《焦化項目黨員承諾書》活動。此次活動主要分為一個為期一年的短期計劃與一個長期計劃，為期一年的計劃：以黨的十八大精神為指南，加強思想政治學習，提高自身政治素養(yǎng)，深入學習黨的一系列重大理論包括“三個代表”、并將其貫徹到項目建設中。長期計劃：長期開展批評與自我批評工作，堅持廉潔從業(yè)，將黨風廉政建設放在首位，強化自身對“四風”問題的整改。愛崗敬業(yè)，努力學習項目建設所需的專業(yè)知識，在項目建設中，積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，扎實工作，爭取在項目建設中做出優(yōu)異成績。為進一步落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建學習型黨組織，項目部成員對對黨章和黨的十八大及習近平總書記一系列重要講話精神、《黨的群眾路線教育實踐活動學習文件選編》、《論群眾路線—重要論述摘編》等文件進行“邊學，邊查，邊改”的活動，鼓勵全體黨員和職工在業(yè)余時間多學習，多了解，多討論，在自學中點出難點、疑點和熱點，領會精神，把握要領，在黨組織會議上進行學習討論，自查，互查，并對查出的問題進行總結改進。焦化廠教育實踐活動領導小組組長與各部門負責人于XX年9月11日開始陸續(xù)簽訂焦化廠《黨風廉政目標責任書》。深入貫徹黨的群眾路線教育實踐活動，認真落實為民務實清廉的要求，切實履行黨員職責，保證各項工作落到實處，加強黨的紀律建設、作風建設和反腐倡廉建設。從制度上強化黨員廉潔思想，固化黨員清廉行為，為更好的服務群眾做足工作。焦化廠自XX年9月16日開始建設“黨員示范崗”活動。通過內抓管理、外強服務，充分調動黨員干部先鋒示范的積極性，激勵黨員干部立足自身，扎根本職，規(guī)范行為，優(yōu)質服務，認真制定創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標、創(chuàng)建標準和創(chuàng)建舉措，將責任細化落實到具體崗位，具體人員，扎扎實實的開展創(chuàng)建活動。通過開展一系列黨的群眾路線的教育實踐活動，認真落實為民務實清廉的要求，切實履行黨員職責，整改“四風”，查找形式主義，官僚主義，享樂主義和奢靡之風方面存在的突出問題，制定整改方案、建章立制、定期考核，對突出的問題領導干部積極帶頭參與批評與自我批評。積極主動與員工溝通，了解黨員干部和職工的困難，了解下屬的心聲，收集好的意見和建議，發(fā)現(xiàn)員工學習、工作生活中的各項困難。把廣大職工群眾的實際困難作為一切工作的重點。第三篇：焦化廠工作總結工 作 總 結時間一晃而過，轉眼間來到焦化廠都六年了。這段時間里，在各級領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力學習，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結作如下匯報：一、認真學習，努力提高在這一年中我努力學習與工作相關的各種知識，使自己在工作中不掉隊、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。通過學習，自己的思想素質、道德品質和工作能力都得到了一定的提高。對本崗位的流程有了更深的認識。二、遵守制度，認真工作愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，在這一年時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。一年中未遲到早退，對工作上的事，都力求用最少的時間，做到最好，自工作以來，沒有耽誤過任何領導職工交辦的任何事情，認真地完成好每一項工作。三、端正作風，擺正位置在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好本職工作。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領導，團結同事，平等相處，以誠待人，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，不斷提升自己的團隊精神。四、存在問題通過一年來的工作，我也清醒地看到自己還有存在不足的地方，在工作中碰到有些未遇到過的事還不夠大膽，處理還不太妥當，我將在今后的工作中努力加以改進提高，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的技能，要努力當好領導的小助手，爭取把自己的工作做得更好?？傊?，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，以后還會不斷加強個人修養(yǎng)，加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，樹立良好形象。我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做得更好！ 1 第四篇：焦化廠上半年工作總結焦 化 廠上半年行政工作總結是鋼鐵行業(yè)淘汰落后、調整結構的重要一年，更是我公司銷售收入達百億、企業(yè)規(guī)模上檔次的關鍵之年。上半年，我廠認真貫徹“規(guī)章制度強化落實、安全環(huán)保重心下移、生產質量均衡穩(wěn)定、開源節(jié)流對標挖潛、設備技改保障可靠”的工作方針，緊緊圍繞“管理創(chuàng)新點、效益增長點、安環(huán)側重點、5s新看點”的工作思路，群策群力，攻堅克難，圓滿完成了生產經營各項任務。 一、1—6月份主要生產經營指標完成情況(一)主要產品產量焦炭:萬噸,完成計劃的%。粗苯:噸,完成計劃的%。焦油:噸,完成計劃的%。硫銨:噸,完成計劃的%。(二)內部利潤完成萬元,超計劃萬元。(三)主要技術指標焦炭質量灰分： %。m25： %。m10： %,優(yōu)于計劃%。揮發(fā)分： %,優(yōu)于計劃%。硫分： %,優(yōu)于計劃%；k3系數：一焦，二焦。(四)設備及能耗指標 1 實現(xiàn)了主要設備安全、平穩(wěn)、經濟運行的目標；工序能耗完成kg/t。(五) 安全工作情況實現(xiàn)“七個為零”目標，即工亡事故為零，重傷事故為零，輕傷事故為零，較大生產事故為零，較大設備事故為零，火災、爆炸事故為零，廠內交通事故為零。（六）環(huán)保工作情況實現(xiàn)“XX0”目標，即廢水、廢渣零排放，除塵設施同步率達到100%。二、主要工作情況（一）規(guī)章制度強化落實，著力探索管理創(chuàng)新點，管理水平得到進一步提高上半年，我廠以規(guī)章制度的強化落實為主線，著力探索管理創(chuàng)新點，全面提高整體管理水平。一是重抓責任追究，體現(xiàn)管理的嚴肅性。建立嚴格的工作問責制，嚴查重處不負責任的行為，對每一起責任事故，都從發(fā)生原因、事件性質、后果影響、處理意見、防范措施等六個方面進行精細分析。僅上半年就發(fā)出4份精細事件分析通報，對10余名直接責任人給予下崗、試崗處理或經濟處罰，對負有管理責任的1名車間主任給予降職處理、1名車間副主任給予免職處理，有效地起到了教育作用，增強了廣大干部職工的責任意識。二是重抓制度執(zhí)行，體現(xiàn)高度的執(zhí)行力。在制度的執(zhí)行上，要求縱向到底、橫向到邊，不留死角，不存盲區(qū)，堅決杜絕考核虛化、獎罰截留，并把制度的執(zhí)行情況作為單位評先、干部任免的重要依據。每月廠長都親自帶隊，組織專人深入車間