【文章內(nèi)容簡介】 社保門戶網(wǎng)站進行了改版升級，樹立了我局務(wù)實為民、陽光公開的政府形象。四是加強基層建設(shè)。鹽田、羅湖分局辦公用房購置項目已納入政府投資計劃，購置經(jīng)費已下達。福田分局正在對擬興建大樓申請變更用地功能。沙井、西鄉(xiāng)社保站辦公用房購置選址工作正抓緊落實。完成了觀瀾社保站、寶安分局等項目裝修改造工程。布吉、松崗、福永3個社保站裝修改造設(shè)計工作已完成，橫崗站因地鐵施工拆除部分正在恢復(fù)設(shè)計。龍華、坪地站、南山分局112裝修工程已報專業(yè)審計局審核完成?？俊⒏Ｓ?、石巖、觀瀾（一期）、平湖、蛇口等6個社保站、光明分局、南山分局14樓進入竣工結(jié)算階段。完成了葵涌站產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。五是加強隊伍建設(shè)。做好人員考核、公務(wù)員招考、人員聘用錄用、干部選拔任免、崗位交流、編制調(diào)整、晉升調(diào)資和隊伍培訓(xùn)、人事編制和住房信息登記等工作。加強黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，局領(lǐng)導(dǎo)按分工與各處（室）和直屬單位、7個分局負責(zé)人簽定了XX年黨風(fēng)廉政工作目標(biāo)責(zé)任書。積極組織開展了黨員民主評議、表彰，完成了共青團換屆改選工作，開展了豐富多彩的黨、工、青、婦和離退休干部活動。組織了與龍川縣農(nóng)村黨支部的互幫互助活動。六是內(nèi)部管理運轉(zhuǎn)有序。綜合、文秘、會務(wù)、檔案、經(jīng)費、接待、車輛、食堂、制證、電話中心、安全保衛(wèi)、消防、設(shè)備維護、物業(yè)管理等工作運轉(zhuǎn)有序，信息宣傳工作成效明顯，刊印《社保工作信息》25期，被上級信息刊用16篇。加大宣傳力度，組織安排各類宣傳報道30多次（篇），發(fā)放宣傳資料20多萬份。收辦人大政協(xié)建議提案67件，溝通滿意率達100%。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，做好財務(wù)預(yù)算編報和采購計劃申報工作，落實各項經(jīng)費，確保了各項業(yè)務(wù)順利發(fā)展。1－6月共整理業(yè)務(wù)檔案29456份，接待查詢檔案1225多人次，建立完善了電子檔案的管理系統(tǒng)。，廢卡率及輸送出錯率均為零，出臺了快卡辦理措施。社保咨詢來電總量達315萬人次。(七)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動現(xiàn)成效，社保事業(yè)呈現(xiàn)新亮點。上半年，全市社保系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動進入整改落實階段。在去年取得了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實推進，認真整改，狠抓落實，圓滿完成了各階段任務(wù)。全體干部職工對社會保險事業(yè)科學(xué)發(fā)展的共識已形成，黨員干部的思想作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，社會保險事業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向、思路和亟待解決的問題已找到，干部職工做好社會保險工作的緊迫感、責(zé)任感明顯增強，實踐科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)顯著提高。特別是結(jié)合市政府“服務(wù)年”的要求，各分局、管理站結(jié)合各自實際，在創(chuàng)新管理服務(wù)方式方面實行了多項新舉措，出現(xiàn)了許多新亮點：福田分局提高窗口服務(wù)水平，開通服務(wù)直通車，為a類企業(yè)、老弱病殘孕等特殊人員提供快速業(yè)務(wù)通道，向社會新參保企業(yè)推出“深圳社保電子業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，工傷保險科榮獲共青團中央“青年文明號”稱號。羅湖分局將東湖街道辦創(chuàng)建為羅湖區(qū)首個省級企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)示范點，以省級示范窗口的榜樣作用帶動全區(qū)社服工作的品質(zhì)上臺階。南山分局根據(jù)轄區(qū)企業(yè)用工實際及時提請降低華為、中興、邁瑞生物及同洲電子公司等高科技龍頭企業(yè)工傷保險費率，為創(chuàng)建良好經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。鹽田分局深入轄區(qū)大型企業(yè)和部分受危機影響較大的企業(yè)，了解企業(yè)困難，聽取意見建議，宣傳社保階段性優(yōu)惠政策，幫助他們應(yīng)對危機。寶安分局針對今年維穩(wěn)形勢嚴(yán)峻的態(tài)勢，建立了信訪、稽核、征收聯(lián)動機制，定期開展社會保險專項檢查活動，穩(wěn)步提高社會保險參保率，并有效化解了矛盾。龍崗分局依托街道、社區(qū)勞動保障窗口平臺，成立分局義工隊，開展醫(yī)療保險政策義工宣傳“進社區(qū)、進企業(yè)、進醫(yī)院”活動，有力地推動了全民醫(yī)保擴面工作。光明分局開展“強素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、爭排頭、當(dāng)標(biāo)兵”的窗口文明服務(wù)競賽活動，提倡做好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)十個一點”，分局團支部及公明站團支部均獲得了“光明新區(qū)五四紅旗團支部”稱號。個人服務(wù)中心開展調(diào)查掌握企業(yè)員工退保動向及規(guī)律，分析退保高峰趨勢并主動應(yīng)對，并根據(jù)退轉(zhuǎn)保情況的多元化，不斷完善網(wǎng)上支付流程。各社保站、街道勞動保障事務(wù)所和社區(qū)社保窗口是我市社保工作的前沿陣地，在今年的全民醫(yī)療保險擴面工作和應(yīng)對金融危機維護穩(wěn)定工作中，均發(fā)揮了極為重要的作用。但取得成績的同時，社保工作中存在的一些困難和問題也日益突出。一是由于全球金融危機的影響，參保人數(shù)連續(xù)持續(xù)5個月持續(xù)下降，雖然到五月份基本穩(wěn)定，但要恢復(fù)原來水平，特別是要全民醫(yī)保實現(xiàn)常住居民全覆蓋的目標(biāo)，還有待于經(jīng)濟增長的逐步恢復(fù)和我們深入細致地做好社保宣傳服務(wù)。二是一些社會保險政策還有待進一步完善，如關(guān)于養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌方面的措施、關(guān)于農(nóng)民工養(yǎng)老保險制度的銜接政策、關(guān)于失業(yè)保險問題等方面的政策以及工傷康復(fù)制度等均有待進一步完善。三是社保事業(yè)高速發(fā)展與管理體制、基礎(chǔ)建設(shè)之間的矛盾依然存在，特別是我市社會醫(yī)療保險管理體制不健全以及編制嚴(yán)重不足的問題日益突出。四是國有企業(yè)改制、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制帶來的社會保險歷史遺留問題引發(fā)的矛盾日益突出，亟待尋求妥善的解決辦法。第二篇：上半年工作總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責(zé)履行情況的培訓(xùn)，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責(zé)履行情況進行總結(jié)如下：設(shè)備管理員應(yīng)該是為了生產(chǎn)所需要的設(shè)備進行監(jiān)督、維護、監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運行成本、有效控制設(shè)備故障發(fā)生率，對設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn)，讓操作人員熟悉設(shè)備的工作原理及故障排除方式方法，讓崗位人員“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理”要加強對設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設(shè)備的熟悉程度。降低五金零配件采購價格，保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時效不影響正常生產(chǎn)，不因設(shè)備的配件采購時效而影響整個生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個小時采購到位，縣外的在三天內(nèi)采購到位，縣外可根據(jù)部門批準(zhǔn)后再按相關(guān)程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理規(guī)范”中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急采購任務(wù)應(yīng)先通過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進行采購，采購回來后按“采購管理規(guī)范”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該對待每臺（套）設(shè)備都應(yīng)該了如于掌設(shè)備的每天運行的情況要及時把握，對存在隱患的或是帶病運行責(zé)令操作崗位人員對設(shè)備全面檢查排除隱患，設(shè)備存在安全隱患嚴(yán)重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因。每個月的月初應(yīng)該有本月的計劃對每臺（套）設(shè)備重點監(jiān)督、維修、維護保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析并查出原因并列入本月的重點監(jiān)控內(nèi)容，對重點設(shè)備、單套設(shè)備運行的操作崗位人員進行抽查或是問答對設(shè)備的維護、維修、設(shè)備運行基本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響？要確保車間的設(shè)備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運行、設(shè)備無人看守運行。設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運行狀況，還有明確的設(shè)備臺帳、設(shè)備動態(tài)信息記錄要及時把設(shè)備運行中存在的問題反饋出來，對每臺（套）設(shè)備的一個月或是一個季度設(shè)備運行是否正常，設(shè)備維護維修成本是多少都要把這些信息及時整理，如在設(shè)備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對這些設(shè)備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施，設(shè)備動態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負責(zé)人對設(shè)備的運行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對部分交的設(shè)備動態(tài)信息記錄不完整的車間負責(zé)人要專項目組織學(xué)習(xí)“生產(chǎn)設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有收集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表，設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設(shè)備維護維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一，車間的負責(zé)人上交設(shè)備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展，我是需要這些設(shè)備信息數(shù)據(jù)及時錄入設(shè)備動態(tài)臺帳內(nèi)，要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在服務(wù)器中設(shè)定專用文件，把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設(shè)備上或是那臺設(shè)備需要維修維護的信息記錄及時在服務(wù)器中錄入即可，每個月都進行匯總各車間的維修、維護成本后在通過設(shè)備運行報告體現(xiàn)每臺（套）設(shè)備的運行狀況。根據(jù)自己的崗位職責(zé)要求在履行過程都是需要車間和其他設(shè)備管理的配合才能完成相關(guān)的工作要求和工作量，目前設(shè)備管理員和車間的溝