【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社保門(mén)戶網(wǎng)站進(jìn)行了改版升級(jí)，樹(shù)立了我局務(wù)實(shí)為民、陽(yáng)光公開(kāi)的政府形象。四是加強(qiáng)基層建設(shè)。鹽田、羅湖分局辦公用房購(gòu)置項(xiàng)目已納入政府投資計(jì)劃，購(gòu)置經(jīng)費(fèi)已下達(dá)。福田分局正在對(duì)擬興建大樓申請(qǐng)變更用地功能。沙井、西鄉(xiāng)社保站辦公用房購(gòu)置選址工作正抓緊落實(shí)。完成了觀瀾社保站、寶安分局等項(xiàng)目裝修改造工程。布吉、松崗、福永3個(gè)社保站裝修改造設(shè)計(jì)工作已完成，橫崗站因地鐵施工拆除部分正在恢復(fù)設(shè)計(jì)。龍華、坪地站、南山分局112裝修工程已報(bào)專業(yè)審計(jì)局審核完成?？?、福永、石巖、觀瀾（一期）、平湖、蛇口等6個(gè)社保站、光明分局、南山分局14樓進(jìn)入竣工結(jié)算階段。完成了葵涌站產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)。五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。做好人員考核、公務(wù)員招考、人員聘用錄用、干部選拔任免、崗位交流、編制調(diào)整、晉升調(diào)資和隊(duì)伍培訓(xùn)、人事編制和住房信息登記等工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，局領(lǐng)導(dǎo)按分工與各處（室）和直屬單位、7個(gè)分局負(fù)責(zé)人簽定了XX年黨風(fēng)廉政工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。積極組織開(kāi)展了黨員民主評(píng)議、表彰，完成了共青團(tuán)換屆改選工作，開(kāi)展了豐富多彩的黨、工、青、婦和離退休干部活動(dòng)。組織了與龍川縣農(nóng)村黨支部的互幫互助活動(dòng)。六是內(nèi)部管理運(yùn)轉(zhuǎn)有序。綜合、文秘、會(huì)務(wù)、檔案、經(jīng)費(fèi)、接待、車輛、食堂、制證、電話中心、安全保衛(wèi)、消防、設(shè)備維護(hù)、物業(yè)管理等工作運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息宣傳工作成效明顯，刊印《社保工作信息》25期，被上級(jí)信息刊用16篇。加大宣傳力度，組織安排各類宣傳報(bào)道30多次（篇），發(fā)放宣傳資料20多萬(wàn)份。收辦人大政協(xié)建議提案67件，溝通滿意率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)和采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)工作，落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利發(fā)展。1－6月共整理業(yè)務(wù)檔案29456份，接待查詢檔案1225多人次，建立完善了電子檔案的管理系統(tǒng)。，廢卡率及輸送出錯(cuò)率均為零，出臺(tái)了快卡辦理措施。社保咨詢來(lái)電總量達(dá)315萬(wàn)人次。(七)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)現(xiàn)成效，社保事業(yè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。上半年，全市社保系統(tǒng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)入整改落實(shí)階段。在去年取得了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)，認(rèn)真整改，狠抓落實(shí)，圓滿完成了各階段任務(wù)。全體干部職工對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的共識(shí)已形成，黨員干部的思想作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向、思路和亟待解決的問(wèn)題已找到，干部職工做好社會(huì)保險(xiǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)顯著提高。特別是結(jié)合市政府“服務(wù)年”的要求，各分局、管理站結(jié)合各自實(shí)際，在創(chuàng)新管理服務(wù)方式方面實(shí)行了多項(xiàng)新舉措，出現(xiàn)了許多新亮點(diǎn)：福田分局提高窗口服務(wù)水平，開(kāi)通服務(wù)直通車，為a類企業(yè)、老弱病殘?jiān)械忍厥馊藛T提供快速業(yè)務(wù)通道，向社會(huì)新參保企業(yè)推出“深圳社保電子業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，工傷保險(xiǎn)科榮獲共青團(tuán)中央“青年文明號(hào)”稱號(hào)。羅湖分局將東湖街道辦創(chuàng)建為羅湖區(qū)首個(gè)省級(jí)企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)示范點(diǎn)，以省級(jí)示范窗口的榜樣作用帶動(dòng)全區(qū)社服工作的品質(zhì)上臺(tái)階。南山分局根據(jù)轄區(qū)企業(yè)用工實(shí)際及時(shí)提請(qǐng)降低華為、中興、邁瑞生物及同洲電子公司等高科技龍頭企業(yè)工傷保險(xiǎn)費(fèi)率，為創(chuàng)建良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)揮了積極作用。鹽田分局深入轄區(qū)大型企業(yè)和部分受危機(jī)影響較大的企業(yè)，了解企業(yè)困難，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，宣傳社保階段性優(yōu)惠政策，幫助他們應(yīng)對(duì)危機(jī)。寶安分局針對(duì)今年維穩(wěn)形勢(shì)嚴(yán)峻的態(tài)勢(shì)，建立了信訪、稽核、征收聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期開(kāi)展社會(huì)保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，穩(wěn)步提高社會(huì)保險(xiǎn)參保率，并有效化解了矛盾。龍崗分局依托街道、社區(qū)勞動(dòng)保障窗口平臺(tái)，成立分局義工隊(duì)，開(kāi)展醫(yī)療保險(xiǎn)政策義工宣傳“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)醫(yī)院”活動(dòng)，有力地推動(dòng)了全民醫(yī)保擴(kuò)面工作。光明分局開(kāi)展“強(qiáng)素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)排頭、當(dāng)標(biāo)兵”的窗口文明服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，提倡做好“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)十個(gè)一點(diǎn)”，分局團(tuán)支部及公明站團(tuán)支部均獲得了“光明新區(qū)五四紅旗團(tuán)支部”稱號(hào)。個(gè)人服務(wù)中心開(kāi)展調(diào)查掌握企業(yè)員工退保動(dòng)向及規(guī)律，分析退保高峰趨勢(shì)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)，并根據(jù)退轉(zhuǎn)保情況的多元化，不斷完善網(wǎng)上支付流程。各社保站、街道勞動(dòng)保障事務(wù)所和社區(qū)社保窗口是我市社保工作的前沿陣地，在今年的全民醫(yī)療保險(xiǎn)擴(kuò)面工作和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)維護(hù)穩(wěn)定工作中，均發(fā)揮了極為重要的作用。但取得成績(jī)的同時(shí)，社保工作中存在的一些困難和問(wèn)題也日益突出。一是由于全球金融危機(jī)的影響，參保人數(shù)連續(xù)持續(xù)5個(gè)月持續(xù)下降，雖然到五月份基本穩(wěn)定，但要恢復(fù)原來(lái)水平，特別是要全民醫(yī)保實(shí)現(xiàn)常住居民全覆蓋的目標(biāo)，還有待于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的逐步恢復(fù)和我們深入細(xì)致地做好社保宣傳服務(wù)。二是一些社會(huì)保險(xiǎn)政策還有待進(jìn)一步完善，如關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)省級(jí)統(tǒng)籌方面的措施、關(guān)于農(nóng)民工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的銜接政策、關(guān)于失業(yè)保險(xiǎn)問(wèn)題等方面的政策以及工傷康復(fù)制度等均有待進(jìn)一步完善。三是社保事業(yè)高速發(fā)展與管理體制、基礎(chǔ)建設(shè)之間的矛盾依然存在，特別是我市社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)管理體制不健全以及編制嚴(yán)重不足的問(wèn)題日益突出。四是國(guó)有企業(yè)改制、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制帶來(lái)的社會(huì)保險(xiǎn)歷史遺留問(wèn)題引發(fā)的矛盾日益突出，亟待尋求妥善的解決辦法。第二篇：上半年工作總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)根據(jù)部門(mén)在5月19日組織崗位職責(zé)履行情況的培訓(xùn)，也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行總結(jié)如下：設(shè)備管理員應(yīng)該是為了生產(chǎn)所需要的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、維護(hù)、監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運(yùn)行成本、有效控制設(shè)備故障發(fā)生率，對(duì)設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn)，讓操作人員熟悉設(shè)備的工作原理及故障排除方式方法，讓?shí)徫蝗藛T“會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、懂原理”要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度。降低五金零配件采購(gòu)價(jià)格，保證采購(gòu)回來(lái)的五金配件質(zhì)量、時(shí)效不影響正常生產(chǎn)，不因設(shè)備的配件采購(gòu)時(shí)效而影響整個(gè)生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個(gè)小時(shí)采購(gòu)到位，縣外的在三天內(nèi)采購(gòu)到位，縣外可根據(jù)部門(mén)批準(zhǔn)后再按相關(guān)程序辦理合同等采購(gòu)工作。五金零配件采購(gòu)根據(jù)“采購(gòu)管理規(guī)范”中相關(guān)要求執(zhí)行，如有緊急采購(gòu)任務(wù)應(yīng)先通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)后按“采購(gòu)管理規(guī)范”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該對(duì)待每臺(tái)（套）設(shè)備都應(yīng)該了如于掌設(shè)備的每天運(yùn)行的情況要及時(shí)把握，對(duì)存在隱患的或是帶病運(yùn)行責(zé)令操作崗位人員對(duì)設(shè)備全面檢查排除隱患，設(shè)備存在安全隱患嚴(yán)重的要組織操作人員對(duì)這些安全隱患專題討論會(huì)分析原因。每個(gè)月的月初應(yīng)該有本月的計(jì)劃對(duì)每臺(tái)（套）設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督、維修、維護(hù)保養(yǎng)等，結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問(wèn)題未能及時(shí)分析并查出原因并列入本月的重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、單套設(shè)備運(yùn)行的操作崗位人員進(jìn)行抽查或是問(wèn)答對(duì)設(shè)備的維護(hù)、維修、設(shè)備運(yùn)行基本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問(wèn)題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題詢問(wèn)崗位人員存在這些問(wèn)題會(huì)有什么影響對(duì)設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響？要確保車間的設(shè)備運(yùn)行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運(yùn)行、設(shè)備無(wú)人看守運(yùn)行。設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運(yùn)行狀況，還有明確的設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄要及時(shí)把設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題反饋出來(lái)，對(duì)每臺(tái)（套）設(shè)備的一個(gè)月或是一個(gè)季度設(shè)備運(yùn)行是否正常，設(shè)備維護(hù)維修成本是多少都要把這些信息及時(shí)整理，如在設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過(guò)高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對(duì)這些設(shè)備存在的問(wèn)題專題討論并列出具體的整改措施，設(shè)備動(dòng)態(tài)的信息記錄內(nèi)容，要求各車間的負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的運(yùn)行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護(hù)維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善，對(duì)部分交的設(shè)備動(dòng)態(tài)信息記錄不完整的車間負(fù)責(zé)人要專項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)“生產(chǎn)設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有收集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表，設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設(shè)備維護(hù)維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完整，上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫(xiě)不夠統(tǒng)一，車間的負(fù)責(zé)人上交設(shè)備信息記錄表的不能按要求上交這樣會(huì)直接影響到我的工作開(kāi)展，我是需要這些設(shè)備信息數(shù)據(jù)及時(shí)錄入設(shè)備動(dòng)態(tài)臺(tái)帳內(nèi)，要開(kāi)展這些工作能方便及有快捷只能我們?cè)诜?wù)器中設(shè)定專用文件，把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設(shè)備上或是那臺(tái)設(shè)備需要維修維護(hù)的信息記錄及時(shí)在服務(wù)器中錄入即可，每個(gè)月都進(jìn)行匯總各車間的維修、維護(hù)成本后在通過(guò)設(shè)備運(yùn)行報(bào)告體現(xiàn)每臺(tái)（套）設(shè)備的運(yùn)行狀況。根據(jù)自己的崗位職責(zé)要求在履行過(guò)程都是需要車間和其他設(shè)備管理的配合才能完成相關(guān)的工作要求和工作量，目前設(shè)備管理員和車間的溝