直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局調(diào)研員述職述廉報(bào)告與直管糧食儲(chǔ)備庫工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組的肯定。四是新建庫區(qū)圍墻80余米，加高圍墻260余米，消除了庫區(qū)安全隱患。這些設(shè)施設(shè)備的完善與投入使用，進(jìn)一步改善了儲(chǔ)糧條件和倉儲(chǔ)面貌，為安全儲(chǔ)糧夯實(shí)了基礎(chǔ)。七、大力推進(jìn)了倉儲(chǔ)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展。繼續(xù)完善了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，進(jìn)一步在“流程細(xì)、操作精、指導(dǎo)細(xì)、控制精”和嚴(yán)格考核方面下功夫，結(jié)合“5S”實(shí)施活動(dòng)，推行單倉費(fèi)用考核，切實(shí)做到“大事做好、好事做細(xì)、細(xì)事做精”從帳、卡、牌入手，立足三牌四簿和帳、卡記載完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。文件、報(bào)表、憑據(jù)資料齊全，操作規(guī)范，糧食出入庫業(yè)務(wù)流程有序，庫貌倉容整潔、衛(wèi)生，糧情月查考評制度化。從庫存管理、質(zhì)量管理、輪換管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理等五個(gè)方面精耕細(xì)作，夯實(shí)了“兩個(gè)確?！钡幕A(chǔ)，促進(jìn)了倉儲(chǔ)管理水平的提高。八、全年做到了安全無事故，社會(huì)治安綜合治理、安全生產(chǎn)、消防管理等工作在年終工作檢查中，受到了上級檢查組的好評，庫內(nèi)出現(xiàn)了八無兩少的大好局面。既無刑事犯罪、無經(jīng)濟(jì)犯罪、無治安案件、無火災(zāi)、無盜竊、無法輪功練習(xí)者、無各類安全責(zé)任事故、無非正常死亡、民事糾紛少、賭博抹牌的少了。同時(shí)結(jié)合維穩(wěn)工作，把不穩(wěn)定的因素化解在基層，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，消除了一些不**的因素，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)和諧的外部環(huán)境。九、精神文明建設(shè)得到了長足的發(fā)展，職工素質(zhì)不斷提高。一是以工會(huì)組織為主導(dǎo)，適時(shí)組織動(dòng)員職工開展健康有益的文體活動(dòng)和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，陶冶了職工情操。實(shí)施送溫暖工程，幫助特困病困職工解決實(shí)際困難。二是加強(qiáng)計(jì)劃生育管理和指導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)待遇，杜絕了計(jì)劃外生育。三是積極參與和服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)，美化庫前街道建設(shè)，堅(jiān)持做好門前四包工作，有力地促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)和服務(wù)工作。四是全體員工素質(zhì)得到了很大的提高，先后有6人參加了湖北大學(xué)?？谱詫W(xué)考試學(xué)習(xí)，有2人參加了湖北大學(xué)本科自學(xué)在讀考試，已有3人在今年拿到了本科和?？飘厴I(yè)證書，有50％的員工掌握了計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用技術(shù)，大多數(shù)員工能做到一專多能，達(dá)到了“精一門、會(huì)兩門、懂**”的工作要求。十、全面完成了直屬庫下達(dá)的XX年度糧食工作目標(biāo)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。一是完成了中央儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃***噸的輪出和輪入，二是完成地方儲(chǔ)備糧****噸的輪出和輪入，三是千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開支，確保了每百斤糧經(jīng)營管理費(fèi)用支出總額控制在200元以內(nèi)。全年實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。一年來，我們主要從以下幾個(gè)方面做了一些工作一、嚴(yán)格倉儲(chǔ)管理制度，確保庫存糧食安全?！皟?chǔ)糧保安全，制度作保證”糧庫全面推行精細(xì)化管理，按照中央儲(chǔ)備糧“三個(gè)嚴(yán)格，兩個(gè)確保”的工作要求，健全糧情檢查制度，落實(shí)防保責(zé)任，全力確保了中央儲(chǔ)備糧、地方儲(chǔ)備糧、最低收購價(jià)糧和中央臨時(shí)存儲(chǔ)糧的儲(chǔ)存安全達(dá)標(biāo)，經(jīng)省市業(yè)務(wù)主管部門檢查，安全糧比例和“一符四無”糧倉比例均達(dá)到100％。在工作中，始終以貫徹“安全儲(chǔ)糧是中心，科學(xué)儲(chǔ)糧是重點(diǎn)，責(zé)任制度是保證，內(nèi)部管理是關(guān)鍵”的指導(dǎo)思想。努力抓好三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持層層簽訂安全儲(chǔ)糧責(zé)任狀，形成三級管理網(wǎng)絡(luò)體系。年初庫與直屬庫、庫與科室、科室與保管員層層簽訂安全儲(chǔ)糧責(zé)任合同，大力推進(jìn)包倉制，把工作責(zé)任目標(biāo)與保管人員的責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，細(xì)化分解到各崗位，各倉庫實(shí)行績效百分考核結(jié)帳，做到
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