汽車銷售展廳經(jīng)理工作總結(jié)與汽車銷售工作個(gè)人半年總結(jié)(三篇)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 自己。也希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮到中層領(lǐng)導(dǎo)的激 勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。e 由于公司是合資企業(yè)，自身結(jié)構(gòu)有特殊性，公司管理結(jié)構(gòu)和用人問(wèn) 題我認(rèn)為人事管理上容易出現(xiàn)越級(jí)管理，多頭管理和過(guò)度管理等現(xiàn) 象。越級(jí)管理容易造成部門(mén)經(jīng)理威信喪失，最后容易導(dǎo)致部門(mén)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo) 與員工不融洽，多頭領(lǐng)導(dǎo)則容易讓員工工作無(wú)法是從，過(guò)度管理可能 員工失去創(chuàng)造性，不自信等。不過(guò)現(xiàn)在公司管理結(jié)構(gòu)還是趨于階梯式 管理結(jié)構(gòu)，也希望能建設(shè)和保持下去。以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不一定對(duì)，但是我是真心實(shí)意想著公司未來(lái)的發(fā) 展，一心一意想把銷售部搞好，請(qǐng)老總斟酌。三．XX 年銷售部工作計(jì)劃 在 XX 年的工作規(guī)劃中下面幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做 A 銷售目標(biāo)初步根據(jù)公司中層會(huì)議上老總下達(dá)的銷售目標(biāo) 臺(tái)， 我個(gè)人擬定的目 標(biāo)是 臺(tái)。（是根據(jù)建店年限廠家一般簽訂的任務(wù)量）可能明年廣本理念和本田共存銷售，會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的提升，那么就大膽的設(shè)定目 標(biāo)為 臺(tái)，精品目標(biāo) 萬(wàn)，保險(xiǎn)目標(biāo)也提升為 萬(wàn)。當(dāng)然這一具體目 標(biāo)的制定也希望結(jié)合廠家年會(huì)商務(wù)政策領(lǐng)導(dǎo)能結(jié)合實(shí)際， 綜合各方面 條件和意見(jiàn)制定。在銷售人員中我會(huì)明確目標(biāo)并大張旗鼓的提出。因 為明確的銷售目標(biāo)即是公司的階段性?shī)^斗方向， 而且給銷售人員增加 壓力產(chǎn)生動(dòng)力。B 銷售策略 思路決定出路，思想決定行動(dòng)，正確的銷售策略指導(dǎo)才能產(chǎn)生正確的 銷售手段，完成既定目標(biāo)，銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一段時(shí) 間后，檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào) 整。1 結(jié)合銷售目標(biāo)，銷售目標(biāo)，精品目標(biāo)，保險(xiǎn)目標(biāo)，規(guī)劃營(yíng)銷思路， 籌劃多種營(yíng)銷方案， 與銷售人員及時(shí)溝通， 根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)， 把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日 的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)， 并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī) 2 銷售部電話客戶資源不被重視，準(zhǔn)備開(kāi)展銷售電話專人接待，專人 回訪，專人營(yíng)銷，電話營(yíng)銷，此人不參與店內(nèi)銷售，負(fù)責(zé)把來(lái)電話的 顧客邀約到店，然后提成初步建構(gòu)是與店內(nèi)接待銷售顧客 5：5 分成。此人兼職，績(jī)效考核和三表一卡意向顧客級(jí)別追蹤和錄入。3 銷售部職責(zé)明確化，組織機(jī)構(gòu)圖的建立如下：銷售助理銷售顧 問(wèn)（其中有保險(xiǎn)做的好的，可以肩帶保險(xiǎn)專員，主推保險(xiǎn),對(duì)貸款做 的好的，可以肩帶貸款專員） 銷售車管銷售落戶員，二 手車專員，銷售內(nèi)勤銷售經(jīng)理助理（信息員）銷售組長(zhǎng)（展廳主管）銷售經(jīng)理（主管） 其中銷售經(jīng)理是否可以根據(jù)內(nèi)部人員個(gè)人適合實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào) 動(dòng)的權(quán)利呢？是否有人事任免的權(quán)利呢？ C 銷售部建設(shè)和管理 1， 建立一支熟悉業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力， 合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個(gè)和 諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓 2．完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理辦法。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性， 對(duì) 工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí) 3．績(jī)效考核，銷售部是一支團(tuán)隊(duì)，每一筆銷售都是大家共同完成的， 因?yàn)椴荒軉螒{業(yè)績(jī)來(lái)考核為尺度，應(yīng)該從以下幾方面（1）出勤率， （2）業(yè)務(wù)熟練程度和完成度，業(yè)務(wù)熟練程度能反映銷售人員知識(shí)水 平，以此為考核能促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型 的團(tuán)隊(duì) （3） 工作態(tài)度， “態(tài)度決定一切” 如果一個(gè)人能力越強(qiáng)， 太對(duì)不正確， 那么能力越強(qiáng)危險(xiǎn)就越大。有再大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益，相 反會(huì)成為害群之馬。（4）培訓(xùn)是員工長(zhǎng)期成長(zhǎng)的推助劑，也是公司財(cái)務(wù)增值的一種方式。 對(duì)培訓(xùn)的吸收和掌握并在工作中加以運(yùn)用也是衡量銷售人員指標(biāo)之 一。（5）KPI 指標(biāo)的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等 4．培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)， 在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能 力提高到一個(gè)新的檔次 5 在周邊地區(qū)建立銷售。擴(kuò)大廳外銷售 從今天來(lái)看，綏化在安達(dá)設(shè)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，齊市在海拉爾，內(nèi)蒙等地設(shè)二 級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，也堵截了我們一部分周邊地區(qū)客戶。所以我建議擴(kuò)大廳外銷 售，并能提高我店知名度 以上只是對(duì) XX 年銷售部的初步設(shè)想， 不夠完善， 也不夠成熟， 最終方案還請(qǐng)老總考慮，定奪。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的 指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)時(shí)分不開(kāi)的，提高執(zhí)
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