簡單的20xx年度個人工作總結(jié)及展望與管業(yè)務必須管安全心得體會匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其嚴峻，在面臨巨大壓力下，結(jié)合河南公司、信電公司開展的安全責任制大討論活動，我參加了信電公司及多經(jīng)公司、各部門組織的安全生產(chǎn)責任制專題討論會議，聽取了聯(lián)達公司對分管業(yè)務安全責任落實的討論，并進行了指導和點評；通過開展安全生產(chǎn)責任制的反思討論，我體會到領導重視、認真履職安全生產(chǎn)責任制是必不可少。安全生產(chǎn)責任制的落實事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，只有提高對安全生產(chǎn)責任制要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。安全生產(chǎn)責任重于泰山，實踐證明，履行好各級人員安全生產(chǎn)責任制，堅守崗位，切實負起安全責任，切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。落實各級人員安全生產(chǎn)責任制就是要求生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守《安全法》和其他有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。要做到這一點，就必須用制度的形式明確各類人員對安全工作應負的責任。安全生產(chǎn)責任制的核心是誰主管，誰負責，企業(yè)一把手要對安全生產(chǎn)負總責。真正查找多經(jīng)企業(yè)確實存在的、急需解決的問題，吸取兩起事故教訓，發(fā)現(xiàn)了多經(jīng)安全管理工作還是存在很多不足。一是多經(jīng)公司安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢還未形成，個別人員對安全生產(chǎn)重視程度不夠，個別崗位安全生產(chǎn)意識有待加強。二是多經(jīng)公司對石膏、渣變灰深加工項目，對新項目系統(tǒng)和設備特性掌握不夠，技術(shù)能力和技術(shù)力量欠缺，比如對渣變灰沸騰爐燃燒調(diào)整和檢修缺乏專業(yè)性、石膏除塵系統(tǒng)進出口未設計負壓測點，技術(shù)指導缺失。三是對外包項目的運行和檢修管理需要繼續(xù)持續(xù)加強，比如重要設備的檢修臺賬管理不細、不深。四是對石膏、渣變灰深加工車間的兩票管理和動火票管理需要進一步規(guī)范，標準票庫還未完全建立，兩票六種人的資質(zhì)和能力需要考試認證、審批備
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