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正文內(nèi)容

城建個人工作總結(jié)與城建企業(yè)年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 02:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 個部門以及有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)的溝通協(xié)調(diào),從五個環(huán)節(jié)入手,全力以赴,千方百計搶抓工期,加快工程建設(shè)進度。   一是科學(xué)安排工期。采取了統(tǒng)籌安排、規(guī)模施工、全線鋪開的方案,項目成熟一個,開工一個,只爭朝夕。每項工程根據(jù)工程量大小分成若干個標段招標施工,使每個標段都有足夠的人力和機械設(shè)備,確保施工進度;合理安排作業(yè)面,加大組織協(xié)調(diào)力度,各工程項目組以日為單位,倒排工期,注重施工進度計劃的連續(xù)性、緊湊性和均衡性,使工程環(huán)環(huán)相扣、日夜兼程、分秒必爭。   二是抓緊手續(xù)辦理。工程建設(shè)要求快,我們也要求各項目按規(guī)定辦理好各項施工、報建手續(xù)。經(jīng)與建設(shè)等有關(guān)部門多次協(xié)調(diào),盡量做到能快則快、速報速辦。工程款項的支付嚴格按工程進度,按規(guī)定迅速辦理、立即報批。三是加快征地拆遷。我部拆遷辦與城建規(guī)劃局法制科合署辦公,兩套人馬一齊運作。同時,實行按行政區(qū)域?qū)H烁?、督促制度,市?nèi)xxxx區(qū)街道辦事處各派一名專職負責(zé)人進行督促檢查。實行每周一例會制度,研究討論解決拆遷工作中遇到的實際問題。多次召開拆遷協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會,有計劃、有步驟、有針對性地對征地、拆遷等問題進行協(xié)商,當場解決不了的,綜合最佳方案,上報市政府審批。如重復(fù)征地問題、安置小區(qū)政策問題、五環(huán)路拆遷以及市鎮(zhèn)區(qū)負擔(dān)比例等問題等,得到市政府的大力支持,較好地解決了征地拆遷過程中的困難,拆遷進度明顯加快。   四是加速工程投標。招投標項目多,環(huán)節(jié)多,我們做了大量復(fù)雜而細致的工作。從資格審查、交底會、資質(zhì)考核到招標、確認乃至重新招標,需要做大量艱苦、耐心的工作,我部有關(guān)工作人員夜以繼日,廢寢忘食,一心撲在這些工作當中,使工程建設(shè)各項工作得以順利進行。   五是嚴格合同管理。嚴格執(zhí)行工程施工合同的有關(guān)規(guī)定,對不按合同工期完成工程任務(wù)、無正當理由嚴重超期的,堅決按合同有關(guān)條款處罰,并取消其參與總指揮部工程的投標資格,以督促各施工單位全力以赴加快工程進度。   二、堅持以質(zhì)量建設(shè)為生命,嚴把工程質(zhì)量關(guān),建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”   百年大計,質(zhì)量第一。我們認識到,質(zhì)量是工程的生命,是保證工程發(fā)揮效益的關(guān)鍵。市屬重點工程是城市建設(shè)的龍頭工程,必須高起點、高標準、高質(zhì)量建設(shè),使之成為全市的樣板工程。我們堅持實行三級質(zhì)量管理,即施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢、質(zhì)檢單位監(jiān)督,環(huán)環(huán)相扣,形成一個嚴密的質(zhì)量保證體系。   我們從以下四個方面入手,狠抓質(zhì)量管理,確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是設(shè)計把關(guān)。根據(jù)適度超前的原則,按照高標準、高起點建設(shè)的要求,積極介入設(shè)計階段,精益求精,使每個項目在全國同類項目中處于領(lǐng)先地位。二是施工把關(guān)。每道工序都要嚴格按規(guī)范和設(shè)計要求施工,完工后經(jīng)檢驗合格方可進入下一工序。否則,要進行返工整改,直到合格為止,以確保工程質(zhì)量。堅持專業(yè)化施工,如道路改造工程,根據(jù)工程類型和技術(shù)要求不同,細分標的,瀝青、綠化、土建、路燈等工程都分專業(yè)投標,不搞“一攬子工程”。同時,對監(jiān)理和施工單位嚴把資質(zhì)關(guān),確保資金和技術(shù)力量雄厚、業(yè)績和信譽優(yōu)良的單位參與投標。三是技術(shù)把關(guān)。充分發(fā)揮總指揮部現(xiàn)有技術(shù)骨干的作用,加強施工圖設(shè)計、技術(shù)、工藝以及選材審查把關(guān)。如莞龍路單面坡改雙面坡用高彈纖維砼調(diào)坡,技術(shù)科提出疑義并多次與設(shè)計院探討,終于取得設(shè)計單位的理解與支持,使設(shè)計得到優(yōu)化,節(jié)約投資近70xxxx元。大劇院等重大項目聘請專家顧問;運河樟村水質(zhì)凈化廠等一些專業(yè)性較強的項目,專門成立技術(shù)小組;重大設(shè)備的選型采購,聯(lián)合多個部門進行調(diào)查論證,報市委、市政府審批。四是監(jiān)督把關(guān)。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督作用。如緊抓材料質(zhì)量關(guān),不合格的堅決不予進場。同時,總指揮部專門成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組,組織每周一次的檢查督促,深入現(xiàn)場,掌握第一手資料,對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實,及時反饋,全程跟蹤,有效地防止了工程質(zhì)量問題的發(fā)生。   在抓好工程質(zhì)量的同時,我們堅持以人為本,把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程,落實安全責(zé)任,盡量減少對市民的滋擾。制訂和實施了《總指揮部安全文明施工管理制度》,要求各施工、監(jiān)理單位嚴格按照規(guī)定進行現(xiàn)場施工??傊笓]部專門成立了安全文明生產(chǎn)督查小組,每月進行兩次以上的安全文明施工大檢查,不定期召開安全文明施工現(xiàn)場會,對不安全文明施工的,責(zé)令整改;對出現(xiàn)安全責(zé)任事故的,依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。還聯(lián)合新聞單位進行現(xiàn)場報道,對不文明施工行為給予充分曝光。例如莞龍路一標違反安全文明施工規(guī)定導(dǎo)致傷人事故,我們發(fā)出情況通報,并提出了六條整改措施,重申安全文明施工規(guī)范,城區(qū)道路施工現(xiàn)場管理有了極大改善
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