培訓工作總結(jié)：新員工入職與培訓師個人工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的達成，特制訂本計劃。二、 培訓計劃依據(jù)本計劃的制訂依據(jù)主要是XX年度公司發(fā)展戰(zhàn)略及具體工作安排、各部門培訓需求調(diào)查匯總、gsp等相關(guān)法律法規(guī)的要求等。三、 培訓工作的原則、方針和要求培訓原則（1）按需培訓、學用結(jié)合的原則。（2）一級二級培訓密切配合、通力協(xié)作的原則。（3）公司內(nèi)部培訓為主、外部培訓為輔的原則。（4）加強培訓效果反饋，根據(jù)公司實際情況及時調(diào)整相關(guān)內(nèi)容的原則。（5）培訓內(nèi)容必須有益于公司利益和公司發(fā)展的原則。培訓方針以“終身學習、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進” 的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立“全面培訓與重點培訓相結(jié)合、自我培訓與講授培訓相結(jié)合、崗位培訓與專業(yè)培訓相結(jié)合”的全員培訓機制，促進員工發(fā)展和企業(yè)整體競爭力的提升。培訓要求（1）滿足公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（2）滿足企業(yè)文化建設(shè)的需求。（3）滿足中層管理人員以及后備人員發(fā)展的需要。（4）滿足企業(yè)內(nèi)部自我培訓技能提高的需求。（5）滿足企業(yè)內(nèi)部培訓制度發(fā)展和完善的需要。四、培訓目標培訓體系和培訓時間建立并不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓工作高效率地正常運作，保證本年內(nèi)為所有管理層提供不少于20小時、員工不少于12小時的業(yè)務(wù)和技能培訓。培訓重點內(nèi)容及課程（1）初級管理人員的管理技能培訓；（2）gsp等相關(guān)法律法規(guī)要求的培訓；（3）流程培訓；（4）安全管理培訓；（5）新員工入職培訓。培訓師隊伍選拔并培養(yǎng)有潛質(zhì)的培訓師，擴大并有效管理內(nèi)部培訓師隊伍，對學員進行調(diào)查和意見收集，確保培訓師的勝任能力和培訓的實際效果。五、XX年培訓計劃內(nèi)容XX年新員工培訓課程總體計劃新員工入職培訓是每個進入企業(yè)的新員工必須參加的項目。新員工入職培訓分為兩個方面：第一是新員工到企業(yè)報到之日進行簡單的入職培訓、勞動關(guān)系培訓；第二是公司定期和不定期統(tǒng)一組織的新員工培訓，內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)文化，組織架構(gòu)，規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)等。XX年在職員工培訓課程計劃（培訓計劃表）六、XX年培訓效果控制培訓效果評估對于培訓，不定期收集學員意見，做培訓效果評估，并完成“培訓評估匯總表”，并及時與講師溝通交流，作為培訓師持續(xù)改進的依據(jù)。二級培訓控制人力資源部進行部門二級培訓指導(dǎo)，促使部門完成培訓任務(wù)，并對部門的二級培訓效果進行檢查，完善二級部門培訓檔案。第三篇：XX年金融業(yè)培訓師工作總結(jié)XX年度培訓工作年終總結(jié)現(xiàn)就XX年度的培訓工作，分析如下：一、培訓工作情況：XX年我公司培訓師協(xié)作共舉辦了新入職員工培訓21期，每期培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內(nèi)部員工培訓12次（其中包括全公司戶外拓展培訓1次，會銷知識培訓6次，商務(wù)禮儀培訓5次），考試考核二十余次。二、培訓工作分析：XX年的培訓工作較上半年有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。針對內(nèi)訓，我們主要采取了集中突擊培訓的模式，附加考核，演示等環(huán)節(jié)，極大限量的為公司吸納優(yōu)秀新職員出力。針對外訓，我們主要采取了會議營銷的模式，采取邀約客戶，以沙龍、財富課堂模式進行營銷。自XX年年終至今，共計進行會議營銷六次，隨著我司與銀行合作業(yè)務(wù)的開展，后續(xù)的會銷工作將會陸續(xù)展開，前景將會是極為廣闊。完整了培訓計劃，建立了程序化的培訓體系，強化了培訓管理幅度和力度較弱，改變了員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。培訓師內(nèi)部經(jīng)過多次溝通，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模。XX年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，以飽滿的工作熱情和專業(yè)知識投入工作。三、對來年的展望：希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷優(yōu)化培訓體系，已形成更加高效的工作模式。配合部門主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，堅決完成公司所交付的任務(wù)。，我們希望與各部門精誠合作，為公司長遠穩(wěn)定發(fā)展添磚加瓦。面對蓬勃的XX年，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的”才能使我
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