氣象部門年終總結(jié)與氣象部門管理工作調(diào)查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在讀書班上的講話和“抓發(fā)展、促和諧、強管理”大討論活動，本人對如何提高我市氣象部門的管理水平，進行了一些思考，現(xiàn)結(jié)合管理學原理若干要素，對我單位管理工作中一些做法加以分析，以便在本職管理工作中加以注意和改進。一、“強管理”對抓發(fā)展、促和諧的現(xiàn)實意義。管理是指一定組織，通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的活動過程。從概念上講，管理本身就是為更好的實現(xiàn)預期目標的產(chǎn)生的一門科學。可以說，管理是達成任何目標，實現(xiàn)任何目的不可或缺的活動。認真閱讀朱局長的讀書班講話，不難看出，無論是“抓發(fā)展”的“一個率先、六項工程”，以及為實現(xiàn)目標任務(wù)而提出的“五個必須”，還是“促和諧”必須抓好的“五項工作”，都無不與“強管理”有著千絲萬縷的聯(lián)系。如：“一個率先”既是發(fā)展的目標，同時，也是市局黨組為謀求發(fā)展，而采取的統(tǒng)一思想、明確方向的一項管理職能的發(fā)揮。其本身就具有凝聚人心、鼓舞士氣的作用?！傲椆こ獭敝校龤庀蠡A(chǔ)業(yè)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)主要屬于技術(shù)層面的內(nèi)容以外，人才建設(shè)、氣象服務(wù)體系建設(shè)、管理體系建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和氣象文化建設(shè)以及民心工程建設(shè)，則體現(xiàn)出管理的主要內(nèi)容：人力資源管理、體制制度建設(shè)、組織協(xié)調(diào)機制以及激勵和控制。二、市局管理工作中取得的成績分析在市局新一屆黨組成立以來，市局各項管理工作取得長足進步，管理水平得到了很大提高，主要表現(xiàn)在：領(lǐng)導班子團結(jié)有力，分工明確，民主集中制得到了進一步貫徹和落實。在市局局長上任以來，先后對市局領(lǐng)導班子成員分工進行了明確，建立了黨組會、局長辦公會運作機制，同時注意黨組成員間的尊重、團結(jié)，形成了一個和諧穩(wěn)定、高效有序的領(lǐng)導集體，為我市氣象事業(yè)的大發(fā)展提供了首要前提。把握主要矛盾，采取措施，各項工作得到迅速理順。針對職工關(guān)心的大酒店問題、工資待遇問題、辦公生活環(huán)境問題、聘用人員問題以及老干部問題等，市局黨組在認真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采取一系列措施，逐一進行了規(guī)范、理順，真正為廣大職工做實事，迅速贏得了干部職工的支持，極大地調(diào)動了工資積極性，營造了一個和諧、團結(jié)的工作氛圍。這也充分體現(xiàn)了新一屆黨組的集體智慧和領(lǐng)導藝術(shù)。建立健全各項規(guī)章制度和科學的單位運行機制，使各項工作逐步規(guī)范。從規(guī)范全市氣象部門科技服務(wù)工作開始，市局出臺了一系列制度、規(guī)章，保證了單位整體
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