【文章內(nèi)容簡介】 二是街道總部要有總體規(guī)劃，根據(jù)上級(jí)要求俱樂部要具備XX平方米的、相對(duì)集中的、能對(duì)外開放的室內(nèi)外健身場地（也就是健身中心）。三是各社區(qū)場館建設(shè)分步實(shí)施到位，爭取室內(nèi)外健身器具配齊，在08年都建成社區(qū)健身中心。08重點(diǎn)工作之一是“第三次全國文物普查”，要成立文物普查領(lǐng)導(dǎo)小組，確定文普工作人員，申請(qǐng)文普調(diào)查經(jīng)費(fèi) ，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成文普任務(wù)。之二是全國體育人口抽樣調(diào)查，濱湖區(qū)抽到三個(gè)街道（榮巷、河埒、太湖），目前調(diào)查小組人員名單已上報(bào)，原則以混合型社區(qū)為主。四、08年各條線工作措施理清思路，明確目標(biāo)，計(jì)劃在先，有序推進(jìn)虛心學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，認(rèn)真工作陣地建設(shè)，分步到位，制度上墻，加強(qiáng)督導(dǎo)特色團(tuán)隊(duì)，注重培育，以片帶面，全民健身鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站如何發(fā)揮主力軍作用近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，基層群眾對(duì)文化的需求亦日顯迫切。但作為農(nóng)村文化最前沿的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站卻生存窘境日益凸現(xiàn)，難以滿足群眾的文化需求。為何鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站會(huì)土壤“板結(jié)”、肌體“貧血”，難負(fù)文化建設(shè)重任呢？一是由于文化經(jīng)費(fèi)投入不足。由于受財(cái)力限制及認(rèn)識(shí)不到位等因素的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站普遍不被重視，財(cái)政投入不足，處于“吃不飽、餓不死”的境地。二是文化隊(duì)伍人員流失。目前許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)已無“文化專干”，文化陣地荒蕪。且現(xiàn)有人員年齡結(jié)構(gòu)老化，學(xué)歷層次低，能力有限，已適應(yīng)不了文化發(fā)展的需要，文藝創(chuàng)作人才更是青黃不接。三是文化設(shè)施破舊短缺。一些省市尤其是中西部地區(qū)的村普遍無文化活動(dòng)陣地，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)有少量文化活動(dòng)用房，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有文化用房，農(nóng)民無書看，戲劇上演、電影放映沒有場所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站成為“空殼”站。四是文化體制不順、缺位。目前對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站實(shí)行的是“行政隸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受主管部門的指導(dǎo)”的管理模式?？h文化主管部門雖然具有對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)功能，但由于體制原因，很多方面不能過問，也不便過問，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站處于一方不愿管、一方管不了的“兩不管”境地。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站是基層精神文明建設(shè)的主陣地，是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、促進(jìn)鄉(xiāng)風(fēng)文明的主力軍。以筆者所在的福建寧化為例，作為著名的紅色蘇區(qū)，寧化是紅軍長征的4個(gè)起點(diǎn)縣之一，是舉世公認(rèn)的客家祖地，具有深厚的文化底蘊(yùn)。突出地域文化特色，積極挖掘和弘揚(yáng)蘇區(qū)文化、客家文化，打蘇區(qū)、客家文化品牌，是新時(shí)期擺在各級(jí)黨委、政府和所有文化戰(zhàn)線同志們面前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。因此，必須加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的扶持力度，為其輸送新鮮血液，并強(qiáng)化其自身造血功能，使其恢復(fù)生機(jī)與活力。第一，加大財(cái)政投入力度。應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大投入，將文化站在編在職人員的人員經(jīng)費(fèi)與活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算，解決其后顧之憂，并引入源頭活水，積極爭取上級(jí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的扶持。由于閩西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，縣鄉(xiāng)財(cái)政收入盤子小，剛性支出大，資金捉襟見肘，連維持自身的運(yùn)轉(zhuǎn)都有困難，更談不上安排文化站建設(shè)配套資金。所以，建議上級(jí)政府和文化主管部門應(yīng)加大對(duì)閩西北地區(qū)基層文化設(shè)施建設(shè)的扶持力度，全額撥付文化站建設(shè)資金，確保“惠民工程”落到實(shí)處，不留“缺口”與“硬傷”，并消除鄉(xiāng)鎮(zhèn)因進(jìn)行文化站建設(shè)而形成新債務(wù)的隱患。第二，理順文化管理體制。一是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站現(xiàn)有工作人員進(jìn)行調(diào)整。二是配齊、配全文化站工作人員，不留空白點(diǎn)。對(duì)文化站人員建立進(jìn)入機(jī)制，設(shè)置進(jìn)入門檻，對(duì)新進(jìn)入文化站人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。三是深化文化站人事分配制度改革，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人才“能進(jìn)能出”機(jī)制。四是從有利于統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的實(shí)際出發(fā)，對(duì)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化管理體制進(jìn)行探索性改革。第三，加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的產(chǎn)權(quán)管理，要把文化站建設(shè)成為集圖書閱讀、文化信息資源共享、廣播影視、宣傳教育、文藝演出、科技推廣、科普培訓(xùn)、群眾體育和老年、青少年活動(dòng)等于一體的綜合性文化場所，真正建成農(nóng)民群眾的樂園、提高農(nóng)民思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的陣地。第四，探索文化建設(shè)機(jī)制。農(nóng)村文化建設(shè)誰來“耕耘”？誰來“埋單”？實(shí)踐證明：單純依靠政府投入來維系發(fā)展的路子是很艱難的，應(yīng)該不斷創(chuàng)新農(nóng)村文化建設(shè)方式，按照“政府支持、培養(yǎng)主體、市場運(yùn)作、增強(qiáng)活力”的農(nóng)村文化建設(shè)思路，走“官辦文化”與“民辦文化”相結(jié)合之路，讓政府與民間“兩條腿走路辦文化”。政府每年對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站投入一定的公益事業(yè)經(jīng)費(fèi)，用于組織各類文體活動(dòng)和參加各類文藝演出、比賽等，將“以錢養(yǎng)人”變成“以錢養(yǎng)事”。使文化站走向市場，走“以文養(yǎng)文、自我發(fā)展”之路，變“伸手要錢”為“服務(wù)掙錢”，由過去單向接受政府投資組織文化活動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)闋幦《嗲劳顿Y。這樣，一方面拓寬了文化站的功能和生存空間，保持基層文化建設(shè)旺盛的生命力；另一方面，可以通過市場無形之手的調(diào)節(jié)，促使其改進(jìn)“文化大餐”一成不變“四菜一湯”（吹拉彈唱和讀報(bào)）模式，為農(nóng)民提供豐富多彩的文化生活，并減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。同時(shí)鼓勵(lì)農(nóng)民自辦文化，吸引民間藝術(shù)團(tuán)體參與各類活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展新格局。第三篇：文化站XX工作總結(jié)xx鎮(zhèn)文化站XX年工作總結(jié)XX年我站在縣上級(jí)主管部門及鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以提高全鎮(zhèn)廣大人民群眾的文化思想道德素質(zhì)為根本宗旨，堅(jiān)持“二為”方向和“雙百”方針，結(jié)合鎮(zhèn)統(tǒng)籌發(fā)展的要求，開展了豐富多彩的群眾文化、文化體育活動(dòng)。通過多方努力和不斷實(shí)踐，使廣大人民群眾日益增長的文化生活需求逐步得到滿足，推動(dòng)了我鎮(zhèn)文化事業(yè)的健康發(fā)展，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了有力的精神支持和動(dòng)力保障。現(xiàn)就一年來工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化基礎(chǔ)，鞏固陣地。近年來，隨著對(duì)公共文體事業(yè)的不斷重視，對(duì)文化事業(yè)的投入不斷加大，各項(xiàng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到逐步加強(qiáng)。落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)，文化工作開展提高組織保障。今年，通過對(duì)各村的文化協(xié)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了他們對(duì)農(nóng)村文化信息共享、物質(zhì)與非物質(zhì)文化保護(hù)宣傳、“農(nóng)家書屋”管理辦法、農(nóng)村文化體育建設(shè)工程等方面的認(rèn)識(shí)，提高了文化素質(zhì)和文化活動(dòng)水平。加強(qiáng)鎮(zhèn)文化活動(dòng)陣地建設(shè)。依托庫區(qū)村項(xiàng)目扶持建設(shè)的有利契機(jī)，把文化建設(shè)項(xiàng)目列入新農(nóng)村建設(shè)整體規(guī)劃，把西洋、下墩、過溪等村規(guī)劃建設(shè)成休閑、娛樂、健身為一體的活動(dòng)俱樂部；把七里、擁口、劉坂、坂兜等人口分散且相對(duì)不集中的村規(guī)劃建設(shè)成綠化美化的公園活動(dòng)廣場；把際后、演溪、后坪、華蘭等村規(guī)劃建設(shè)以老人活動(dòng)中心為活動(dòng)陣地等。完善“農(nóng)家書屋”設(shè)施設(shè)備建設(shè)。積極響應(yīng)建設(shè)“農(nóng)家書屋”的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一購買書架、統(tǒng)一制定規(guī)章制度、統(tǒng)一配發(fā)書籍，進(jìn)一步完善完備“農(nóng)家書屋”硬軟件設(shè)施建設(shè)。并積極爭取省市資金補(bǔ)助，已為擁口、七里爭取省的“以書代補(bǔ)”的資金，為過溪、下墩爭取了市“以書代補(bǔ)”資金，共有6000多冊(cè)與農(nóng)民生產(chǎn)生活息息相關(guān)的書籍下發(fā)各村。進(jìn)一步完善“農(nóng)家書屋”的管理制度，設(shè)專職人員管理，開展多種形式的書刊宣傳、推薦工作；對(duì)書刊進(jìn)行分類排架，新書及時(shí)上架，保證新書刊迅速投入流通，經(jīng)常清點(diǎn)書刊，做好注銷登記工作；實(shí)施“農(nóng)家書屋”借閱制度掛牌上墻。二、開展繽紛多彩的文體活動(dòng)，豐富群眾精神文化生活一年來，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的文化方針、政策，本著“百花開放、百家爭鳴”的方針，“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”的原則，以主辦、承辦、聯(lián)辦、協(xié)辦等多種形式同有關(guān)部門相互配合，把節(jié)日文化與黨委、政府的中心工作有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)不同的節(jié)日特點(diǎn)，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾文化活動(dòng)。重大節(jié)日組織節(jié)日文化