籌備期財務(wù)工作總結(jié)(多篇范文)與簽約慶典酒會儀式主持詞匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客房**間，其中豪華單間**間，豪華標(biāo)間**間，標(biāo)準(zhǔn)單間**間，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)間**間，套房**間，總套**間。二、學(xué)習(xí)、制定和完善部門的規(guī)章制度。堅持制度化管理，利用籌備期間的閑暇時間學(xué)習(xí)部門總監(jiān)編寫的前廳部崗位責(zé)任、規(guī)章制度、安全制度、工作流程等，并從個人角度對有關(guān)制度的見解、建議反饋給部門總監(jiān)以供參考。三、重視酒店施工中的監(jiān)察工作，盡力確保酒店硬件設(shè)施的高質(zhì)量。酒店現(xiàn)期正處于裝修施工的緊張階段，本人隨同酒店管理團(tuán)隊例行每天多次視察工地，隨時跟進(jìn)工程進(jìn)度，檢查施工中的違規(guī)行為，對裝修中的部分施工提出個人建議并上報，確保裝修施工質(zhì)量按預(yù)定設(shè)計高質(zhì)量完成。四、 加強(qiáng)部門合作，創(chuàng)和諧團(tuán)結(jié)工作氣氛。由于酒店現(xiàn)階段處于籌備裝修階段，人手緊張，編制不齊，本人至入職以來先后被抽調(diào)到廚房、人事等部門協(xié)助開展工作，此舉既合理分配了人力又加強(qiáng)了部門間的溝通合作，使整個酒店充滿了團(tuán)結(jié)互助的和諧氛圍。五、注重培訓(xùn)資料的整理和培訓(xùn)計劃的安排。個人至入職以來一直協(xié)同總監(jiān)從個人工作經(jīng)歷、網(wǎng)絡(luò)與專業(yè)書籍等方面對前廳的培訓(xùn)資料做收集和整理，并多次變更前廳的培訓(xùn)計劃，力求將本部門的培訓(xùn)計劃做細(xì)、做精，為酒店培養(yǎng)出一批服務(wù)素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技能過硬的前廳工作人員。工作計劃一、根據(jù)實際情況繼續(xù)完善關(guān)于培訓(xùn)方面的文案，切實搞好新員工的培訓(xùn)工作。二、來年前廳的裝修、裝飾將進(jìn)入一個突飛的階段，為此本人也將及時對前廳的各項工程進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)，并對一些細(xì)微布局根據(jù)實際情況從個人角度提出見解、建議。三、協(xié)同總監(jiān)對前廳的vi系統(tǒng)與前廳的印刷品的格式進(jìn)行選樣、定樣。四、結(jié)合明年即將上線的中軟管理系統(tǒng)近一步完善各崗位的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)。由于酒店現(xiàn)階段還處于裝修施工與籌備階段中，部分工作還在計劃中未付諸實踐，下一年的工作任務(wù)將更加艱巨，希望在以后的日常工作中在總監(jiān)的帶領(lǐng)下按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示根據(jù)實際情況不斷更改完善出適合于**國際酒店自身的管理制度，為此本人將號召部門以下全員團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作，將前廳工作更上一層樓。前廳部**XX年月日第四篇：品牌籌備期工作計劃品牌籌備期工作計劃一. 準(zhǔn)備階段的主要工作(1) 與設(shè)計師實地了解各方面的情況:設(shè)計風(fēng)格,餐桌的規(guī)格,數(shù)量與分布情況一次性接待的最大客流量的功能分配與位置情況廚房內(nèi)工作流程設(shè)計,設(shè)備配套,通風(fēng)排氣等情況 內(nèi)各部門的流程銜接情況及咖啡廳內(nèi)各項物品儲存 倉庫的各項情況(2) 根據(jù)實際情況向上級提出整改意見及建議:布局,流程方向,設(shè)施設(shè)備,缺漏項目(3) 制定采購計劃,繪制印刷品樣品(4) 采購計劃,印刷品樣品報上級審核核查品名,數(shù)量,規(guī)格是否準(zhǔn)確,品種是否齊全按規(guī)定填寫采購清單并核算采購物品的費用總額(5) 繪制管理結(jié)構(gòu)圖,工作流程圖,確定編制人數(shù)報上級審核(6) 進(jìn)行市場調(diào)查,進(jìn)行市場定位(7)各項管理規(guī)章制度和培訓(xùn)資料(8) 參與員工的招聘工作(9) 其他方面的工作:制定營業(yè)時間,員工作息時間,班次的制定等,跟查工程項目進(jìn)展情況二, 培訓(xùn)實操階段的主要工作(1) 所有員工參加公共課程培訓(xùn)(2
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